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Presentado 7 de abr en 21:45
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Pregunta 1
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Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el mercado un
nuevo software para detectar el plagio en los textos académicos. Al principio este
software no tuvo mucho éxito, pero tiempo después con el rediseño de una buena
publicidad se comenzó a vender de manera abrupta tanto a nivel nacional como
internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede afirmar este
trata el concepto de:

Inteligencia Emocional

Innovación en el contexto empresarial.

Cultura empresarial.

Innovación incremental en la empresa

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto,
decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro
de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como:

Co-creación.

Hibridación

Resolución de problemas
Análisis de la competencia.

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden recurrir a
las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos. Este proceso de
generación de ideas se conoce como:

Analizar la competencia

Detectar oportunidades tecnológicas

Co-creación

Resolver problemas

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de buen
prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación entre sus
empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos y buenas
relaciones interpersonales. De acuerdo con lo anterior, se puede afirmar que Luis:

Es un buen líder.

Es un buen director comercial.

Es un buen administrador.

Es un buen presidente

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la
correcta:

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar

orden organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa
de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la
competencia, la inserción en el mercado y las características del entorno.

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel

organizacional y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso
contrario ocurre con los gerentes; quienes se encargan de liderar su equipo de
trabajo.

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante

la organización y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que
permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos.

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más
valiosas para la administración aquellas que:

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden
el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la
semana número 3 que:

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie evolutiva de es
cuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con
el surgimiento del liderazgo. Una de las teorías o enfoques plantea el intercambio
entre el líder y el miembro. Es el liderazgo que motiva a los subordinados por
medio de la compensación de su alto desempeño y reprimiendo su bajo
desempeño. Es básicamente un proceso de intercambio entre líderes y sus
seguidores. Teniendo en cuenta el contexto enunciado señale correctamente la
teoría o enfoque entre la siguientes:
Enfoque situacional o de contingencias

Enfoques del gran hombre

Enfoque transformacional

Enfoque transaccional

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción frente al
conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical se caracteriza
por:

El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.

Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.

Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.

La demanda del mercado es conocida y predecible

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen
objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y
direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro
de los objetivos?
Implementación

Evaluación

Formulación

Planificación

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función
psicológica, podemos aseverar que:

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
El elemento motor de la innovación son las ideas, en un contexto empresarial está
claro que no cualquier idea es considerada y menos llevada a la práctica, aunque
también no es menos cierto que muchas ideas han sido desechadas para
posteriormente convertirse en soluciones destacadas. Existen algunas técnicas
para generar ideas como la de realizar un ejercicio que consiste en generar
nuevos productos o servicios mediante la combinación de otros ya
existentes. Seleccione la técnica para generar ideas descrita en el enunciado:
Analizar la competencia

Cocrear

Hibridar

Resolver problemas

Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el pensamiento llegó
a la conclusión de que este proceso:

Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico

No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones

Solamente era característico de los animales vertebrados.

Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.

Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto
rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la
producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido: 13% para
el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer año. Teniendo en
cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y Obsequios que:

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la

insuficiencia de datos que presenta el texto.

Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su
producción es eficiente.

Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento.

Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años
demuestra el bajo rendimiento de la empresa.

Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento.

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las siguientes características, pertenece a la innovación incremental:

Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible

puede que la aceptación por parte del mercado sea lenta en un principio

La demanda del mercado es conocida y predecible

Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas exclusivas

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de mercado que
pueden ser cubiertos por la empresa. La generación de ideas basadas en este
principio, se reconoce como:

Detectar oportunidades sociológicas

Análisis de la competencia

Co-creación

esolver problemas

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de
acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca
como principal característica:

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene

disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos

definidos por la organización.

El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de
conducir, y no al revés.
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los estilos de vida
saludable, generan oportunidades de negocio para las empresas. La necesidad de
detectarlas se conoce como:

Detectar oportunidades tecnológicas

Analizar la competencia

Detectar oportunidades sociológicas

Co-crear