PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación establece el punto de partida y el punto de llegada al asociar los

elementos que afectan directa o indirectamente el entorno interno y externo. La
estrategia plantea los pasos para garantizar el tránsito del punto inicial al punto
final de manera coherente, ordenada y hábil.

la Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la

toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al
camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las
demandas que les impone el entorno. la Planeación Estratégica no consiste en
pronosticar, no solo tiene que ver con decisiones futuras, por el contrario, está
relacionada con la toma de decisiones actuales que afectan a la organización en
su futuro. Tampoco elimina los riegos, solo los identifica y proporciona
herramientas y acciones para una mejor toma de decisiones en la gestión.
http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales
/BibliotecaGerenciaEstrategica/Conceptosbasicosplaneacionestrategica. aspx

PLANEACION OPERACIONAL

herramienta de gestión que facilita la coordinación de los recursos de la

organización (humanos, financieros y físicos) para que sea posible alcanzar las
metas y los objetivos que están contenidos en los planes estratégico y táctico de
dicha empresa. la alta gerencia ha preparado un plan estratégico y la gerencia
media un plan táctico, la gerencia baja debe tener una idea clara de lo que se
está tratando de conseguir. Solo se tiene que elaborar un plan operativo
detallado para hacerlo realidad. Su objetivo principal es proporcionar al personal
de la organización una visión clara de sus tareas y responsabilidades,
congruentes con las metas y objetivos contenidos en el plan estratégico.
https://www.lifeder.com/planeacion-operativa/

DIFERENCIAS ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA

MARCO TEORICO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

cuadro de mando

es un medio que proporciona retroalimentacion a una empresa sobre su

desempeño global, observando a la empresa como una totalidad. es un infrome
producido por el sistema de control de gestion para evaluar los beneficios de
inversion de la empresa, este informe es generado a la gerencia general y junta
directiva, que son los organos que tienen a cargo la responsabilidad por los
resultados corporativo.

el cuadro de mando integral lo coforman los elementos financieros

como:rotacion de la inversion, activos totales, activos fijos, impuestos,costos,
etc. es un sistema de indicadores numericos que se representan cuantitativa y
graficamente.

cuadro de mando integral

es un complemento a los indicadores de medicion,de los resultados de los

indicadores financieros y no financieros que sera factores claves de los
resultados del futuro teniendo en cuenta la vision y estrategia de la organizacion.
convierte los objetivos y estrategias de la organizacion en los ebjetivos de los
indicadores estrategicos.el cuado de mando integral direcciona a la empresa por
el camino que debe seguir con un proceso que implemente el trabajo directivo
en equipo.el cuadro de mando integral no es mas que unos procedimiento para
medir y gestionar, que puede tomar los conociemientosy habilidades de los
colaboradores de la organizacion para conseguir los objetivos estrategicos a
corto y largo plazo

no solo es una herreamiento de informacion y control si no que que ayuda a la

coordinacion y motivacion de los empleados para garantizar la implementacion
de las estrategias que fueron diseñadas para la organizacion. no es solo dideñar
la estrategia sino implementarla con exito.

segun Norton y Kaplan los informes deben proporcionar:

- mas informacion sobre planes, oportunidades, riesgos e incertidumbre

-centrarse en los factores que crean valor a largo plazo, incluyendo las medidad
no financieras que indiquen como se esta realizando los procesos claves de la
empresa

- equipar mas la inforamacion publicada extrerna con la informacion interna a la

alta direccion para gestionar la empresa.

el cuadro de mando integral consta de una medicion y es importante la medicion

porque "si no podemos medirlo no puedes gestionarlo" un sistema de medicion
abarca el comportamiento de la gente en el interitor y exterior de la organizacion.
El CMI le genera a los ejecutivos unos indicadores de accion en base a la vision
y estrategias de la empresa y para que estas se implementen con exito.
sus carateristicas:

Aclara, traduceo transforma la vision de la estrategia: teniene en cuenta

misio y vision.

Comunica y vincula los objetivos con los indicadores estrategicos: hace

relevacia en la comunicacion para que la estrategia tenga exito.

planifica, establece objetivos y alinea las iniciativas estrategicas: cuantifica

los resultado, identifica mecanismos y prporciona los recurso para lograr los
resultados.

Aumenta el feedback y formacion estrategica: retroalimentacion para ajustar

las estrategias.

su clasificacion:
- CMI en los sistemas de gestion y control
-CMI con la planificacion estrategica
-CMI con la planificacion operativa
-CMI para sistemas de planificacion
http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/6569/3/658.503%206-H519d-Capitulo
%20II.pdf