Plan de crecimiento

Capítulo 1: Planificación

Aspectos a evaluar:

Antecedentes del plan:

Describe, el modelo de negocio. Menciona aspectos como el segmento de mercado

al que atiende la empresa, la propuesta de valor, los canales de distribución, la
forma en que la empresa se relaciona con los clientes, principales fuentes de
ingreso, los recursos clave para la empresa, las actividades clave para la empresa,
principales aliados estratégicos, los principales costos del negocio.

Marco Filosófico:

Describe la misión de la empresa, considera que se respondan las preguntas: ¿Cuál

es la identidad de la empresa objeto de estudio?¿ A qué se dedica?¿A quién sirve?

Redacta la visión , considera que en la formulación se responda a las siguientes

preguntas: ¿En que negocio se quiere estar? ¿Dónde estarán los clientes de la
empresa? ¿Qué demandarán los clientes en el futuro? ¿Cuáles serán los servicios
más valorados? ¿Cómo impactará la tecnología en el sector de la empresa? ¿Cuál es
el escenario más probable para el sector de la empresa?

Redacta los valores para la empresa y describe de que forma se materializan

durante la operación de la misma.

Objetivos organizacionales

Redacta objetivos estratégicos, tácticos y operativos para la empresa. Toma en

cuenta la siguiente estructura en la redacción de los objetivos: inicia con un verbo
en infinitivo, a continuación menciona los resultados esperados, seguido de las
acciones que llevarán a cabo para materializarlo. Ejemplo: “Disminuir el tiempo de
entrega de los productos mediante la ayuda de internet y un rediseño del proceso”

Diagnóstico empresarial

Realiza un diagnóstico que considera el análisis del ambiente externo (entorno) y

del ambiente interno de la empresa. Toma en cuenta para esto las variables de las
cinco fuerzas competitivas de Porter
Menciona explícitamente las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades;
Asimismo, se sustentan en base a la información recogida en el diagnóstico.

Utiliza el análisis FODA para el diseño de estrategias. Se consideran un mínimo de

dos estrategias para cada posible escenario.

Selecciona una estrategia a desarrollar.

Plan de trabajo

Elabora un plan para la implementación de la estrategia seleccionada. El plan está

compuesto por objetivos operativos y las actividades necesarias para cumplirlos,
asimismo, se incluye un cronograma para la realización de las actividades.

Capítulo 2: Organización

Departamentalización

Se selecciona un tipo de departamentalización y se sustenta las razones de la

elección ( no basta con indicar que la organización de la empresa se basa en la
departamentalización por ”xxx”, sino que se debe explicar la razón de la elección).

Diseño de puestos

Se mencionan los puestos requeridos para empresa y se les ubica en las áreas
correspondientes.
Se describe para cada puesto la siguiente información:

Organigrama

Capítulo 3: Integración de personal

Proceso de selección de reclutamiento y selección
- Fuentes de reclutamiento
- Etapas de la selección
Proceso de capacitación
Proceso de evaluación

Capítulo 4: Dirección

Estrategia de motivación
Estrategia de comunicación

Capítulo 5: Control

Diseño de indicadores de gestión

Conclusiones y recomendaciones