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Ingeniería de servicios
Introducción .............................................................................................................. i
Justificación ............................................................................................................. 1
2.1.1Métodos .................................................................................................. 13
Portada de la empresa.................................................................................... 15
2.3.1.3Valores................................................................................................. 18
Fortalezas ................................................................................................ 19
Debilidades .............................................................................................. 20
Oportunidades .......................................................................................... 20
Amenazas ................................................................................................ 21
Propietario ...................................................................................................... 24
Contador ......................................................................................................... 25
Panadero ........................................................................................................ 25
Vendedor (a) ................................................................................................... 26
Whatsapp........................................................................................................ 28
2.4.3. Precio.................................................................................................... 35
3. Bibliografía ....................................................................................................... 53
4. Anexos .............................................................................................................. 54
Las empresas son entes generadores de utilidades, deben de conocer a sus clientes
y consumidores para poder mantener su nivel de ganancias.
A medida que aumenta la competencia los clientes se vuelven cada vez más
importantes para las empresas, los clientes tienen más opciones que antes, precios
bajos ya no son la única ventaja, la diferencia radica en la calidad del servicio
brindado.
Para tener éxito en los negocios es de vital importancia lograr la satisfacción del
cliente y la calidad asociada al servicio que se ofrece, pero esto no es suficiente, se
debe de aprovechar la situación de que los clientes estén satisfechos con lo que se
realiza por ellos, por lo tanto, hay que desarrollar lealtad y buscando exceder con
sus expectativas.
Inicia en el año de 1984 fundada por los propietarios Carlos Ardón y Leticia Portillo.
Ubicada en barrio las Joyas, Guastatoya, El Progreso, poniendo a las órdenes
variedad de pan tradicional, entre ellos el famoso pan de bolita horneado
artesanalmente con leña, dando un toque único e inigualable.
Con la visión de seguir el legado y con el mejor servicio, se abren las nuevas,
amplias e innovadas instalaciones, ubicada Calle doble vía, barrio el Golfo,
Guastatoya, El Progreso. Donde prevalece un ambiente agradable, con el único
agradable sabor del producto, 100% de calidad, que por años se ha mantenido, con
el propósito de servir como el cliente se lo merece.
1
los clientes es de suma importancia pues se considera una de las metas
comerciales a las cuales cualquier empresa aspira para la retención de los clientes.
2
I. Marco teórico
El cliente es el activo más valioso que posee una organización. Es necesario que
las empresas lo traten como tal y estén pendientes de su forma de pensar y de su
forma de percibir la organización.
3
decir, el servicio al cliente es todo momento de contacto entre el cliente y la
empresa.
Una empresa se crea para generar rentabilidad a la vez que satisface las
necesidades y expectativas de sus clientes, por tanto, debe desempeñarse con
equilibrio en tres variables:
4
ii. La ventaja comparativa
Dado que la calidad del servicio es una herramienta de
ventas, es, también una ventaja comparativa a largo
plazo. De hecho, con mucha frecuencia, es la única
ventaja que puede lograr una organización que opera en
una economía de servicios en la que muchas
organizaciones brindan (fundamentalmente) el mismo
servicio. Vivimos en una época en la que, con
frecuencia, la única diferencia que pueden percibir los
clientes, en muchos productos y servicios, es la
diferencia distintiva en la calidad de sus servicios. Esa
diferencia (ese margen), se manifiesta como un
sentimiento de amistad y profunda confianza hacia una
organización o hacia sus productos o servicios. Ésa es
la ventaja comparativa. (Tschohl, 2008b, p. 4)
5
1.3 Diferencia entre atención al cliente y servicio al cliente
Es común encontrar que las personas, y por tanto las empresas, confundan
“atención al cliente” con “servicio al cliente”. Confundimos en creer que la
responsabilidad del tema de servicio al cliente es exclusiva del personal que está
en contacto directo con él, es decir, recepcionista, cajeros, vendedores o personal
de “la mal llamada área de Servicio al Cliente”.
¿Por qué se referencia como “la mal llamada área de servicio al cliente”? porque
generalmente esta área está conformada por personal que se limita a “atender
reclamos” de parte de los clientes, pero que tienen poco poder para solucionar los
problemas que los generan. Este sistema se enmarca en un enfoque reactivo y
acotado, en vez de proactivo e integral.
Supongamos que un cliente se contacta con una empresa para solicitar un pedido
especial. La persona que la atiende lo hace de forma muy gentil, amable y servicial.
Atiende todos sus requerimientos y hace unos compromisos de entrega acordes
con lo solicitado. El cliente se va feliz, porque fue muy bien atendido. Cuando llega
la fecha de entrega del pedido, este no le es entregado. Se comunica con la
empresa y allí le indican que hubo un problema con su pedido y no le podrá ser
entregado sino hasta dentro de una semana. ¿Estamos frente a una falla de
atención al cliente o de servicio al cliente? En este momento tenemos un problema
de servicio y de nada sirvió haber prestado una excelente atención.
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Si queremos hablar de un "Servicio al cliente de calidad” estos dos conceptos:
“atención y servicio”, deben formar una relación indisoluble que los vuelve uno solo.
Para brindar excelente atención es necesario que, quienes entren en contacto con
el cliente, pongan en práctica una serie de habilidades personales basadas en la
comunicación, la empatía y la asertividad. Y para complementarlo con un excelente
servicio, es indispensable una visión sistémica de la organización y del servicio
como tal.
Según Albrecht (2001b), definió como un triángulo la filosofía del servicio y definió
cada uno de sus componentes:
La estrategia tiene dos orientaciones: Una interna que tiene que ver con el
servicio y otra externa que corresponde a la promesa del servicio que se
ofrece a los clientes. Esta promesa que se hace a los clientes debe ser
monitoreada, debe medirse el nivel o grado en que se cumple; a ello se le
7
denomina acuerdo de niveles de servicio, sobre los que se precisará más
adelante al finalizar los componentes del triángulo de servicio.
8
El sistema humano: Está conformado por la gente, las personas que hacen
parte de la organización y la forma en que interactúan entre sí, si se trabaja
en equipo o de manera aislada, si hay cooperación y la forma en que se
solucionan los problemas.
El servicio es un valor percibido por los clientes de manera subjetiva y para nada
tangible, depende del punto de vista de cada persona y puede variar tantas veces
como clientes tenga una compañía. Ante este panorama es difícil lograr un nivel de
servicio que satisfaga al 100 % de los clientes y los mantenga fieles al producto o
propuesta de servicio que tenga la organización.
9
Con la información que arroje la evaluación de los clientes, se deben generar
objetivos que se vuelvan casi directrices de cambio, en procura de lograr entregar
a los clientes lo que ellos están pidiendo en materia de servicio. En esto debe
participar toda la organización, desde los directivos hasta la gran masa de
funcionarios de los demás niveles.
10
La gestión de las reclamaciones y consultas del cliente, de forma individualizada,
sea cual sea su naturaleza, y con la óptica real de servirlo, consiste en crear dentro
de la empresa un tipo de “defensor del cliente” que dé la máxima rapidez a la
consulta y a la resolución de la reclamación. Este defensor del cliente debe contar
con todo un plan estratégico para hacer de este servicio un producto reconocido por
su efectividad, eficiencia, amabilidad y velocidad de respuesta, garantizando que
cada cliente que hace reclamos se mantendrá como cliente fiel de la compañía.
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1.7.1 ¿Por qué es importante retener y fidelizar a los clientes?
Conservar los clientes actuales es importante desde dos puntos de vista:
Cualitativo y cuantitativo.
Cualitativamente es importante porque la pérdida de clientes afecta la
imagen de la empresa, un cliente insatisfecho no sólo no volverá, sino que
también trasladará su mala experiencia a otros potenciales clientes y ello
puede generar una pirámide inversa con resultados nocivos para el prestigio
de la empresa.
Cuantitativamente se ha demostrado el alto costo que implica conseguir
nuevos clientes. Se estima que conseguir un cliente nuevo conlleva diez
veces el costo de conservar un cliente.
12
II. Diagnóstico
2.1 Metodología
2.1.1Métodos
Para demostrar las hipótesis que se plantaron es necesario que se utilicen los
métodos siguientes:
2.1.1.3Método deductivo
13
2.1.2 Técnicas
Para demostrar las hipótesis que se plantaron es necesario que se utilicen las
técnicas siguientes:
2.1.2.1Buzón de sugerencias
2.1.2.2 Entrevista
Se utilizó una guía de entrevista, que incluía preguntas relacionadas con el tema
de servicio al cliente, factores internos y externos y actividades que realizan los
colaboradores de la empresa, en la que la propietaria, brindo la información
necesaria.
2.1.2.3 Encuesta
2.2.1 Antecedentes
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horneado artesanalmente, dando un toque único e inigualable. Actualmente
panadería y repostería California con la visión de seguir un legado y con un mejor
servicio, apertura nuevas instalaciones, amplias e innovadas con un excelente
servicio al cliente, con el único y agradable sabor de su producto que por años se
ha mantenido, con el propósito de servir a sus clientes como se merecen.
Por la gran aceptación por parte de los clientes aumentó el nivel de venta de los
productos elaborados a base de harina lo cual es un aspecto positivo para la misma.
Figura 1
Portada de la empresa
2.2.3 Servicios
2.2.4.1.1Gestión simultánea:
16
2.3 planeación estratégica
2.3.1.1 Misión
2.3.1.2 Visión
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“Ser una empresa prestigiosa, líderes en el mercado de panaderías y
reposterías con sabor de tradición y calidad, reconocidos a nivel
municipal y departamental, con sucursales en otros municipios del
departamento, siempre resaltando con el mejor servicio.”
2.3.1.3Valores
Se tomará en consideración:
La resolución de problemas, cumpliendo metas y trato con clientes
importantes, proveedores y otros grupos interesados.
Las relaciones de los miembros entre sí.
La medición de resultados.
18
2.3.2 Análisis FODA
Estos pueden ser positivos o negativos son identificados como las fuerzas y
debilidades de la empresa y que los puede cambiar o mejorar.
Fortalezas
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ejemplo- en el tono de voz se notará si un compañero está enfadado o
frustrado.
Debilidades
Las empresas operan en un mundo que puede ser hasta cierto punto predecible, y
favorable para la empresa, pero los factores externos pueden cambiar rápidamente
e influir en las operaciones diarias, de modo que podría llevar a la empresa a tener
complicaciones.
Oportunidades
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Clientes potenciales: La propietaria de la empresa considera que existe
la posibilidad de incrementar la cartera de clientes que estén interesados
en los productos de la empresa.
Nuevos proveedores: Buscan tener nuevos productos que estén al
avance de la competencia y así poder llenar las expectativas del cliente.
Amenazas
21
4. Personal atento
5. Promociones en
temporadas especiales
6. Uso de tecnología
7. Buen servicio
8. Conocimiento de la
competencia
9. Administración simple y
comunicación directa
entre los integrantes de la
panadería.
Oportunidades Amenazas
1. Clientes potenciales 1. Crecimiento de la
2. Nuevos proveedores competencia
FACTORES
3. Acceso a la tecnología 2. Publicidad de la
EXTERNOS
4. servicio a domicilio competencia.
3. Incremento de precios
en los productos.
Fuente: Elaboración propia grupo de especialización de operaciones Agosto 2018.
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los canales formales de información, sin embargo de acuerdo con la información
obtenida durante la entrevista y las encuestas se determinó que para su
funcionamiento cuenta con diversos puestos de trabajo los cuales son propietaria,
administrador del negocio, contador, panaderos, vendedores y repartidor a
domicilio.
Además indicaron las funciones que realizan cada uno, las cuales fueron descritas
por ellos según lo que hacen día a día, sin contar con un instrumento que las
describa formalmente.
Propietaria
Administrador
Contador
23
2.3.3.2 Funciones de los empleados
Propietario
24
Revisar y controlar diariamente las transacciones realizadas.
Esta persona será la encargada de dirigir, coordinar y supervisar que todas las
actividades de la empresa se lleven a cabo, para ello debe hacer un seguimiento y
debe controlar todas y cada una de las aéreas que pertenecen a la empresa.
Contador
El contador de la panadería tiene que ser un profesional ético, con capacidad para
generar información financiera y administrativa que le dé valor agregado a la toma
de decisiones, comprometido con la empresa para ayudar al logro de los objetivos.
Revisar e ingresar compras y descargar las ventas.
Preparar y presentar las declaraciones contables de conformidad con la ley.
Clasificar, registrar, analizar e interpretar la información financiera.
Realizar pagos de impuestos mensuales.
Presentar informes al propietario.
Realizar los depósitos Bancarios Diarios.
Realizar cuadres de ventas diarios.
Panadero
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Estar atento de su cocción
Avisar sobre el abastecimiento de gas
Decorar los cupcakes
Limpiar su área de trabajo
Estar dispuesto a otras actividades
Vendedor (a)
Repartidor a domicilio
Sera la persona encargada de llevar a domicilio el producto de los pedidos por los
clientes que sean vía internet o telefónica.
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forma verbal únicamente los pedidos se realizan por escrito el día antes, todo se
realiza conforme van surgiendo las actividades y es para fechas de ventas altas en
actividades como la feria, verano, día de la madre y del padre, graduaciones y
épocas navideñas.
2.4.1 Publicidad
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Actualmente Panadería y Repostería California cuenta con algunos tipos de
publicidad entre ellos están los siguientes:
Figura 2
Página de Facebook
Whatsapp: Con esta página se busca tener un contacto directo con los
clientes y facilitarles la compra. Ya que por medio de ello pueden realizar sus
pedidos, dar a conocer sus quejas y sugerencias para la panadería.
Figura 3
30427470
28
Se puede decir entonces que Panadería y Repostería California no utiliza suficiente
publicidad, y la poca que utilizan no la transmite por los medios adecuados ya que
la mayoría de los clientes no conocen publicidad de la panadería, y los pocos
clientes que la identificaron lo hicieron en algunos medios, los cuales no son de una
alta frecuencia de audiencia; como también en el servicio al cliente el cual ha tenido
una demanda que le ha brindado buenos resultados a la panadería, generándole
publicidad para la adquisición de sus productos.
Gráfica No. 1
Servicio a domicillio
Guastatoya, El Progreso
5% 15%
No sabía que existía
40%
Muy buena idea
20% Excelente
Lo que mueve un
20% negocio
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La mezcla de Marketing forma parte de un nivel táctico del Marketing, en el cual, las
estrategias se transforman en programas concretos para que una empresa pueda
llegar al mercado con un producto satisfactor de necesidades y deseos, a un precio
conveniente, con un mensaje apropiado y un sistema de distribución que coloque el
producto en el lugar correcto y en el momento más oportuno.
2.4.2.1. Producto
30
Figura 8 Croissant de frutas Figura 9 Brazo gitano
31
Gráfica No. 2
Calidad de productos y servicios en la Panadería y Pastelería California
Guastatoya, El Progreso
Excelente
45%
Buena
55%
Regular
Mala
2.4.2 Plaza
32
Sin embargo no se descarta utilizar distribuidores en el mediano plazo con la
finalidad de abarcar una mayor cuota de mercado.
Figura 12
Este tipo de estrategia es utilizada cuando se desea que el producto esté disponible
para la adquisición de los clientes con el objetivo de que su visita sea diaria hacia la
Panadería y Repostería California o ya sea proporcionada hasta el punto de su casa
siempre y cuando buscando la satisfacción del cliente.
33
Gráfica No. 3
Frecuencia que visita la Panadería y Pastelería California
Guastatoya, El Progreso
5%
10%
Diario
20% Semanal
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Gráfica No. 4
Reacción posterior de visitar Panaderia y Pastelería California
Guastatoya, El Progreso
Feliz
Triste
Sin Expresión
100%
2.4.3. Precio
El precio, es la cantidad que tiene que pagar el cliente o consumidor, para poder
adquirir un producto en el cual está interesado. El precio es el elemento de la mezcla
de marketing que produce ingresos; los otros producen costos. También es unos de
los elementos más flexibles: se puede modificar rápidamente, a diferencia de las
características de los productos y los compromisos con el canal, aunque el cliente
siempre lo que busca es el valor del producto.
35
Al mismo tiempo, la competencia de precios es el problema más grave que
enfrentan las empresas. Pese a ello, muchas empresas no manejan bien la fijación
de precios. El precio sigue siendo un factor importante en la decisión de compra
para muchos consumidores debido al nivel de compra de su poder adquisitivo.
Cuadro 1
Precios
No. Producto Precio
1. Conchas Q 0.70
2. Cubilete de quesadilla Q 5.00
3. Francés Q 0.60 y Q1.00
4. Batidas Q 0.60
5. Baguette Q 0.80
6. Pan dulce Q 0.60 y Q1.00
7. Croissant Q7.00
9. Pan de manjar Q7.00
11. Cupcakes Q7.00
12. Tartaletas Q10.00
13. Estrudel de manzana Q7.00
14. Submarinos Q6.00
15. Brazo gitano Q7.00
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2.4.4 Promoción
Identificar y seleccionar los medios más adecuados para llegar al mercado objetivo
e impactarlos de tal forma que reconozcan el producto, así como sus características,
con la finalidad de persuadirlos a la compra.
A continuación se detallan las promociones con las que se busca trasmitir
información de la Panadería, con el fin de abarcar el mercado meta en promociones
y darse a conocer con el consumidor final.
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planeación que permita tener una perspectiva clara de todos los aspectos
involucrados con la producción y comercialización y de esta manera establecer y
diseñar las diferentes estrategias que permitan responder oportunamente a los
cambios y exigencias del mercado en el que se encuentra la empresa objeto de
investigación, en este caso participa en el mercado de productos perecederos o de
consumo inmediato, debido a que el pan debe ser consumido al poco tiempo de su
adquisición, de lo contrario el producto pierde su forma, sabor, textura y se vuelve
no apto para el consumo.
Para establecer una buena planeación, se debe tener claro cada uno de los
procesos operativos que se llevan a cabo dentro de la empresa y los aspectos
implícitos en dicho proceso como son: la demanda, los tiempos de producción, la
materia prima requerida, la mano de obra utilizada, maquinaria disponible, la
capacidad de la panadería los servicios hasta que los productos llegan a los
consumidores finales.
38
responsabilidades, orden y tiempo establecido en cada una de las actividades que
son desempeñadas en la elaboración y transformación de la materia prima.
Producción
39
Luego de eso inicia la recepción de materia prima en bodega, donde se recepcionan
los diferentes tipos de materiales que se utilizaran para la elaboración de dicho
producto.
Cuadro No. 2
Guastatoya, El Progreso
Primero se
Paso 1 seleccionan los
ingredientes
Se colocan los
ingredientes en
la mesa de
Paso 2 trabajo
40
Se mezclan
todos los
ingredientes
Paso 3 hasta realizar
una masa.
Luego de
realizada la
masa esta se
estira con un
Paso 4 rodillo de
madera.
El siguiente
paso es estirar
la masa en una
Paso 5 máquina
especializada.
Luego se les
da a los panes
su respectiva
forma y se deja
reposar.
41
Paso 6
Posteriormente
se hornea el
Paso 7 pan.
El resultado
final de todo el
proceso es un
pan
Paso 8 perfectamente
horneado.
En el último
paso se
deposita el pan
Paso 9 en las vitrinas
para
posteriormente
venderlo
Fuente: Elaboración propia, septiembre 2018
42
En Panadería y Repostería California no cuenta con diagramas establecidos para
la producción donde les permita conocer el trayecto de los materiales por cada uno
de los equipos utilizados para la producción y por ende no se tienen establecidos
los tiempos necesarios.
43
De acuerdo a la encuesta realizada a los clientes de la unidad objeto de
investigación se logró evaluar el motivo por el cual prefieren comprar en dicha
empresa.
Gráfica No. 5
Motivo de preferencia por la Panadería y Repostería California
Guastatoya, El Progreso
0%
15%
Calidad
Pan
30% 55%
Servicio o atención
Precio
44
Selección de personal
Con lo que se puede dar a conocer que dentro de la misma no manejan selección
de personal por medio de procesos establecidos de selección, aunque los ya
contratados todos demuestran grandes habilidades para desempeñar sus
actividades asignadas por el propietario quien es el únicamente quien delega las
funciones de cada uno de los empleados.
Al realizar la encuesta a los clientes de la unidad objeto de investigación se
consiguió medir el nivel de rapidez en el servicio que prestan los encargados de
vender los productos en el punto de venta.
Gráfica No. 6
Nivel de rapidez en el servicio prestado en Panadería y Pastelería California
Guastatoya, El Progreso
0% 0%
35%
Excelente
Buena
65% Regular
Mala
45
El nivel de rapidez en el servicio prestado por parte de la Panadería y Pastelería
California es considerado un 65% excelente, 35% buena, 0% regular y 0% mala,
por lo tanto la empresa tiene un nivel excelente al atender a los clientes rápidamente
cuando visita la empresa. La mayoría califico la empresa en el rango entre excelente
y bueno, pero es indispensable realizar mejoras continuas para conseguir la
satisfacción del cliente.
Servicio al cliente
La atención al cliente es importante por ser unas de las etapas donde se manipula
los productos que se ofrecen al mercado en general. En el mismo proceso, se
ejecuta un control de las existencias como tenemos: cantidad, adecuada rotación,
clasificación de productos con más demanda, etc.
Y por último el despacho del pan que debe ser el más adecuado para realizar una
rápida y satisfactoria atención a los clientes de dicho establecimiento.
Cabe mencionar que con los procesos observados y compartidos por el propietario
la situación actual de la misma es que los servicios al cliente se desarrollan por
medio de dos procesos:
Proceso 2: Vía telefónica es una de la manera en que los clientes pueden ser
atendidos para poder adquirir sus productos, siendo la vendedora de tomar los
pedidos y hacerlos llegar por medio del servicio a domicilio.
46
Grafica No. 7
Atención de la persona que brinda el servicio
Guastatoya, El Progreso
0% 0%
Excelente
45%
Buena
55%
Regular
Mala
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Medición de calidad del servicio
Gráfica No. 8
Atención y servicio en la Panadería y Pastelería California
Guastatoya, El Progreso
0% 0%
40% Excelente
Buena
60% Regular
Mala
48
Los clientes calificaron la atención y servicio a su persona con un 60% excelente,
40% buena, 0% regular y 0% mala. La atención y servicio que brinda la Panadería
y Pastelería California a sus clientes es considerado como excelente y bueno, pero
no tiene que mejorar para buscar la satisfacción del cliente, asimismo puedan ser
completamente el resultado excelente.
Gráfica No. 9
Aspectos a mejorar
Guastatoya, El Progreso
0%
10%
10% 30% Todo está bien
Producto
15% Precios
No bajar la calidad
15% 20% Calidad
Variedad de productos
Servicio o atención
49
clientes indican que los aspectos a mejorar dentro de Panadería y repostería
California es la calidad y otro 10% de clientes razona en que se debería mejorar en
la variedad de los productos.
La empresa no cuenta con misión, visión de forma escrita, sin embargo tienen
planteado a que se dedican y que metas tienen a futuro, su misión radica en poder
brindar el mejor servicio a los clientes, con excelentes productos de calidad, en pan
tradicional y repostería y en un futuro ser una empresa prestigiosa, líderes en el
mercado de panaderías y reposterías con sabor de tradición y calidad, reconocidos
a nivel municipal y departamental, con sucursales en otros municipios del
departamento, siempre resaltando con el mejor servicio.
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Se realizó un FODA con la información presentada, es notorio que necesitan tener
documentos para poder organizarse mejor, ya que la mayor parte de acciones solo
lo hacen de forma oral, la estructura organizacional actual está definida de forma
empírica, ya que no cuentan con ningún organigrama en el que se defina la división
de funciones, las líneas de autoridad, y los canales formales de información, todos
conocen sus obligaciones, con base a la visita que se realizó se obtuvo información
importante de las tareas de cada colaborador.
2.6.2 Marketing
Por otro lado también se tiene a la publicidad la cual es considerada como una de
las más poderosas herramientas de la mercadotecnia, específicamente de la
promoción que es utilizada por las empresas, organizaciones no lucrativas,
instituciones del estado y personas individuales, para dar a conocer un determinado
mensaje relacionado con sus productos, servicios, ideas u otros, a su grupo objetivo.
51
Es de suma importancia para las empresas u organizaciones utilizar dichas
herramientas para la recolección de datos y obtener mejores resultados en base a
la satisfacción de sus clientes y mejoras de la empresa.
2.6.3 Operaciones
Ya que se tiene que tener en cuenta que el servicio y los productos que reciben o
adquieren los clientes están condicionados por la forma en que Panadería y
Repostería California realiza todas las actividades que repercuten en la satisfacción
que obtienen los clientes.
Para ello se analizó la producción de acuerdo a los procesos, la cual muestra que
la productividad de la empresa está en un término promedio por falta de
organización, provocando que la productividad no sea de alto rendimiento por la
forma en la que planean cada una de las actividades desempeñadas es decir no
tienen organizado su tiempo y mano de obra para lograr los objetivos planteados
como empresa.
52
3. Bibliografía
53
4. Anexos
Formato de entrevista
No. de Boleta
54
_________________________________________________________________
10. ¿Cuáles son las funciones y/o actividades que desempeña cada
colaborador?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
11. ¿Cómo se asegura de que cada uno cumple con las funciones y/o
actividades asignadas?
55
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
12. ¿Cuáles son los procesos que se llevan a cabo?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
13. ¿Cómo se transmite la información?
__________________________________________________________________
_________________________________________________________________
14. ¿Cómo es la relación con sus colaboradores?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
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-----------------------------------------------------------------------------------------------------
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9. Marca tu reacción después de visitar la panadería:
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Fotografías de buzón colocado
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