PROYECTO DE AULA – PRIMERA ENTREGA

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
SUMINISTROS METALMECANICOS BOGOTÁ S.A.S

NOMBRE DEL EQUIPO: CONSULTORES SAS

ANGELA MORALES RIASCOS Cod 1411020151

LUZ ESTELLA CERON GOMEZ Cod 1511023074

MONICA MINING DURAN Cod 1421028962

MARCELA RODRIGUEZ RODRIGUEZ Cod 1421027958

DORIS SMIK RUÍZ PINZÓN Cod 1121340043

Tutor:
LUIS ARJONA

POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
BOGOTÁ 2019
 ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

El modelo de las cinco fuerzas de Porter propone un marco de reflexión estratégica sistemática para
determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la
proyección futura de empresas que operan en dicho sector.

Por otro lado en este ejercicio se analizan e incorporan los factores que los autores de este trabajo
consideran que afectan el desarrollo organizacional de la empresa objeto de análisis, a cada factor se
le asigna un valor en la escala de 0 a 1 de acuerdo a su importancia, después se le asigna una
calificación de 1 a 4 de acuerdo al nivel de influencia del factor, en donde 1 es deficiente, 2 es
medio, 3 es fuerte y 4 muy fuerte; luego se multiplica por cada factor el valor y la calificación y se
determina cual es la fuerza que más impacta en el desarrollo de la empresa. El análisis depende en
mayor medida de los factores de cada fuerza que tuvieron mayor puntaje y sobre ellos se debe
trabajar para mejorar o potencializar.

SUMINISTROS METALMECANICOS BOGOTÁ S.A.S tiene como objeto la

Fabricación de productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo, más exactamente
fabricación de productos metálicos para uso estructural.

(F1) RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES DE LA EMPRESA

Tabla 1. Rivalidad entre competidores

Fuente: Elaboración propia.

De la tabla anterior, se infiere que el factor más influyente en este ítem es el poder de los
proveedores, enfocado en que realmente debe haber una alianza estratégica entre la empresa y los
proveedores quienes serán los que serán la palanca para crecer, con estos se puede negociar precios
y bajar costos fijos de producción, conservando la calidad del producto, cuando la empresa se
apalanca con proveedores da tiempo al ciclo de cartera y da una ventaja al flujo de caja para el pago
de obligaciones, el otro factor es la diversidad de competidores, que para el mercado colombiano,
participan competidores con mucha experiencia en el sector, con portafolios de servicios más
abiertos y algunos con precios favorecidos por economías de escala.

(F2) AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Tabla 2. Amenaza de nuevos competidores.

Fuente: Elaboración propia

De la tabla 2 se infiere que en todo negocio de la industria metalmecánica, la barrera de entrada más
importante corresponde a los requerimientos de capital, esto porque para poder cumplir con la
misión organizacional se necesita una alta inversión en propiedades, planta y equipos, siendo el
factor más influyente de la fuerza de amenaza de nuevos competidores, adicionalmente, para
competir en el mercado en donde hay mucha competencia, productos similares y afectados por los
mismos costes, debe haber necesariamente una diferenciación en el producto y servicio prestado,
esto se logra por medio de la innovación y los dos factores que siguen en importancia el recurso
humano altamente capacitado y el conocimiento específico.

(F3) DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Tabla 3. Amenaza de productos sustitutos. Fuente: Elaboración propia

De la tabla 3, se analiza que existe una clara amenaza de productos sustitutos a nivel regional, las
empresas que participan en este negocio tienen ofertas sin un mayor grado de diferenciación las
unas con las otras, por esto debe haber obligatoriamente un alto nivel percibido de diferenciación
del producto y servicio que ofrecerá la empresa objeto de estudio, manteniendo unos costos que
permitan menguar la competencia de los precios, por tal motivo la concepción estratégica de la
empresa estará basada en lograr la mayor especificidad posible.

(F4) PODER NEGOCIADOR DE PROVEEDORES

Tabla 4. Poder de negociación de los proveedores

Fuente: Elaboración propia

De los resultados obtenidos en la tabla 4 se puede inferir que en el mercado de producción

metalmecánico en donde se ven tantos proveedores y a tan bajo costo, el poder de negociación de
los proveedores es totalmente dependiente de la percepción de diferenciación de los productos hacia
los clientes. Para un negocio de fabricación de productos metálicos para uso estructural, se debe
garantizar la calidad en el servicio y en los productos ofrecidos, para de esta manera los clientes
identifiquen el valor agregado

(F5) PODER NEGOCIADOR DE CLIENTES

Tabla 5. Poder de negociación de los compradores
Fuente: Elaboración propia

Este poder no es más que la capacidad con la que cuentan los consumidores o compradores del
gremio para obtener buenos precios y condiciones. Se prevé que independiente de la industria lo
común es que los compradores siempre tengan un mayor poder de negociación frente a los
vendedores; sin embargo, este poder suele presentar diferentes grados dependiendo del mercado.

De acuerdo a la tabla 5, se puede inferir que la existencia de productos sustitutos y la sensibilidad

del comprador al precio fueron considerados como los factores más importantes de decisión de
los compradores, debido a que a nivel nacional en el negocio de productos metálicos para uso
estructural, se encuentran varias empresas que pueden prestar el servicio sin que tengan un valor
agregado que las pueda diferenciar de las otras, por lo tanto hay gran competencia directa, la
capacidad de negociación frente a esta situación la manejaría la flexibilidad en los precios de cada
proyecto, para lograr esto se deben elegir correctamente los proveedores y se deben disminuir
costos operativos que ayuden a reducir el precio manteniendo un margen bruto equilibrado para
la prestación del servicio.

ANALISIS PESTEL

FACTORES POLITICOS:
La situación de la industria metalúrgica en Colombia, las exigencias del mercado, los aranceles
impuestos por estados unidos (según la Andi) el 90% de las exportaciones de acero hacia
Norteamérica, provienen del atlántico. La entrada al país del acero chino, ‘PRODUCTOS DE
CORTA VIDA UTIL`
ha hecho fortalecer la industria del acero en Colombia en el terreno empresarial y comercial, no
obstante este crecimiento se ha visto reflejado en las grandes y pequeñas empresas metalurgicas del
país, no en vano este crecimiento fue notorio en el gobierno del presidente Juan Manuel Santos,
quien logro que una mayor importación de piezas siderúrgicas llegaran a otros países.
Gracias a que Colombia se ha ubicado en la industria metalúrgica y ha tenido reconocimiento como
uno de los países con mayor calidad en sus productos, podemos contar también con inversión
extranjera
Como lo es el país español, quien encuentra en Colombia un país estratégico para invertir en
industrias como la naval y la construcción.
`Según proexport entidad encargada del turismo internacional, destaca la importancia de la industria
metalúrgica a la economía colombiana ya que representa el 13% del PIB industrial. Posicionando a
Colombia como el 4 consumidor de acero`.
FACTORES ECONOMICOS:
Las pequeñas empresas en el sector metalúrgico han ido creciendo con el paso del tiempo, en
Colombia gracias al desarrollo de proyectos de infraestructura en el país ya que es uno de los
principales sectores que apoya la economía nacional debido a que ha presentado una gran oferta en
el sector de la construcción. Actualmente el gobierno nacional tiene 4 programas de vivienda (casa
ya, casa ahorro, subsidio de créditos, programa casas gratis), estos generan una demanda tentativa
para el sector metalúrgico.
Adicionalmente a esto le sumamos los 16 acuerdos comerciales que tiene vigente Colombia con
mercados como Estados Unidos y la Unión Europea, esta es otra razón para invertir en materiales
de construcción.
pero una desventaja para las importaciones del sector metalmecánico son los bajos precios del
mercado chino Las importaciones metalmecánicas de china a estados unidos, México y Colombia
va en ascenso. Gracias a la oferta generada por los proyectos del gobierno nacional, junto con la
alianza internacional, el PIB en la industria metalúrgica aporto un crecimiento de un 2,7% en el
2018.

FACTOR SOCIAL:
La informalidad en el sector de las mypimes, y el fortalecimiento de grandes compañías, ha dejado
en gran riesgo este tipo de empresas. La degradación de los suelos y las campañas contra el medio
ambiente, ponen en riesgo la explotación de este material, que es la mayor dependencia que tiene
esta industria al ser su materia prima, la falta de mano de obra competente, y el nivel de escolaridad,
junto con los salarios bajos y los riegos de enfermedades laborales que se pueden tener con el
manejo de agentes químicos han llegado a afectar este sector metalurgico,Las ventajas son una gran
ayuda por parte del incremento de la población que se vive en estos momentos, la migración de
personas extranjeras al país y el comportamiento del consumidor, sus procesos de alta calidad,
aumentan su valor que se ve contrarrestado con las importaciones de china a bajo costo, quien
alcanza un 26%, ha llegado a generar medidas de protección para lograr una cadena de valor del
mercado metalúrgico colombiano.

FACTOR TECNOLOGICO:
Una desventaja de las MYPIMES empresas metalmecánicas para un correcto desarrollo es la falta
de certificación, esto con lleva a no ser competentes con empresas que ya han sido certificadas con
las normas como ISO y QS, las cuales dan un mayor status a las pequeñas empresas y las hace más
competentes, y poder lograr un dominio en el mercado, la falta de procesos de innovación, y el
costo de acceso elevado a las nuevas tecnologías de punta quien son difíciles de adquirir por su
costo.
Las ventajas que tiene esta industria las encontramos en, el estudio y desarrollo en el área Aero
espacial que ha logrado posicionar el mercado metalmecánico colombiano como una de las mejores
materias prima como el hierro y el acero. La capacitación de personal que permite la ampliación de
conocimientos, en la investigación y desarrollo de la soldadura robótica, otro avance que ha tenido
este sector es la normatividad técnica, que es trabajar con los más altos estándares de calidad, a esto
si se le suman las pequeñas empresas a implementar estas mismas técnicas lograremos abarcar un
amplio espacio en el mercado y ser competentes a las grandes industrias.

FACTOR ECOLOGICO
En estos tiempos donde estamos hablando de impacto ambiental, cambio climático y cuidado del
medio ambiente, se evalúan los riesgos en la industria metalmecánica como el cuidado en el
recurso del agua, ya que en estos procesos se utiliza gran cantidad de agua que no puede ser
reutilizada, sobre todo en el proceso de la metalúrgica, de igual manera con el sector energético, que
consume el 30% de la energía del país, este es el problema en que se enfrenta la industria
metalmecánica, el uso de agentes contaminantes en la explotación del suelo ,degradación de suelos,
políticas con el cumplimiento del manejo de desechos son factores que influyen en el cambio
climático y la idea de este estudio es generar conciencia ambiental, para ello se han establecieron
unas leyes
Para el desarrollo de la minería el ministerio de minas y energía expidió unas normas que regulan la
ejecución de actividades mineras.
Artículo 2.2.5.8.7.7.1.3 Limitación de las Zonas Mineras.

Normatividad Ambiental. 5. LEY 99 DE 1993

Decreto 4134 de 2011 autoridad que tiene a cargola administración del recurso minero del país
Ley No 139 de 2017 Cámara – 158 de 2016, “Por medio de la cual se aprueba el «convenio de
Minamanta sobre el Mercurio», hecho en Kumamoto (Japón) el 10 de octubre de 2013”.

FACTOR LEGAL:
En el marco legal las empresas metalmecánicas deben cumplir un compromiso con las entidades
que los controlan las cuales nos referimos:
Compromiso con la calidad del medio ambiente y la eficiencia energética.
Entidades reguladoras del sector: (DiAN, cámara de comercio, superintendencia de industria y
comercio, el ministerio de industria y turismo quien tiene como objetivo coordinar las políticas
generales en materia de desarrollo económico y social del país).
Lista de la principal normativa, en materia de Seguridad y Salud Laboral, del sector:
* Ley de Prevención de Riesgos Laborales (Ley 31/1995, de 8 de noviembre. nº 269 de 10 de
noviembre).
Ley 9 de 1979 se dictan medidas sanitarias de la protección del medio ambiente

a) Las normas generales que servirán de base a las disposiciones y reglamentaciones necesarias para
preservar, restaurar u mejorar las condiciones necesarias en lo que se relaciona a la salud humana;
b) Los procedimientos y las medidas que se deben adoptar para la regulación, legalización y control
de los descargos de residuos y materiales que afectan o pueden afectar las condiciones sanitarias del
Ambiente.

ARTICULO 2o. Cuando en esta Ley o en sus reglamentaciones se hable de aguas, se entenderán
tanto las públicas como las privadas.

Ley 100 de 1993 ARTÍCULO 1o. SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL. El

sistema de seguridad social integral tiene por objeto garantizar los derechos irrenunciables de la
persona y la comunidad para obtener la calidad de vida acorde con la dignidad humana, mediante la
protección de las contingencias que la afecte ala salud humana:

Ley 55 de 1993 convenio sobre la seguridad en la utilización de los productos químicos en el

trabajo.

http://ambientebogota.gov.co/documents/10157/224727/guia_metalmecanica

http://ambientebogota.gov.co/documents/10157/224727/guia_metalmecanica

https://www.inviertaencolombia.com.co/images/Adjuntos/SECTOR_METALMECANICA_2016.pdf

https://www.inviertaencolombia.com.co/sectores/manufacturas/metalmecanica.html

http://www.immiller.com/noticas/111-los-5-avances-mas-importantes-de-la-industria-
metalmecanica.html

www.andi mas país

https://www.inviertaencolombia.com.co/sectores/manufacturas/materiales-de-construccion.html