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NUEVOS ENTRANTES: PROVEEDORES:

En el mundo de las especerías y El poder de negociación es


del boom culinario, el NIVEL de INTERMEDIO, puesto que el
nuevos entrantes es INTERMEDIO número de proveedores es alto;
ya que cada vez es más frecuente ya que en el Perú generalmente
hablar de nuevos negocios se producen la mayoría de los
prácticos y similares, haciéndose insumos a utilizar
así cada vez más competitivo

RIVALIDAD DE EMPRESAS:

La rivalidad entre competidores es ALTA.


Especerías Martha a tratado siempre de
diferenciarse de sus competidores no
precisamente a través del precio; sino de
la calidad de su preparación de sus
productos utilizando insumos puros y de
calidad.

PRODUCTOS SUTITUTOS: CLIENTES:

La amenaza de productos sustitutos es El poder de negociación es


ALTA. INTERMEDIO.
Gran número de productos sustitutos Pues ellos no tienen gran poder para
están disponibles en el mercado tales influir en sus precios;
como: Si bien es cierto las ventas dependen
directamente de los consumidores por
 Doña gusta.
ello es importante conservar la
 Maggi
clientela.
 Sibarita
Ofreciendo un producto de calidad
 Del huerto
diferenciándose de la competencia; lo
 A la cena.
cual la hace preferida.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACION:
 INTEGRACION HACIA ATRÁS: se realiza compras al por mayor de principales productos e
insumos para tener mayor control de los precios.
 Galletas
 Sillao
 Condimentos
 Vino
 Vinagres.

ESTRATEGIAS DE INTEGRACION:
 DESARROLLO DEL PRODUCTO: Para aumentar las ventas se realiza distintos preparados
para cada tipo de comidas a gusto del cliente.

 DESARROLLO DEL MERCADO: El negocio recientemente ya cuenta con una sucursal.

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION
 DIVERSIFICACIÓN CONCENTRICA: venta de algunos productos de abarrotes para
diversificar el negocio.
 Aceite
 Huevo
 Leche
 Vino