Nombre del estudiante: Carnet:

RAUL ANTONIO BATRES PEREZ BP100214

Explique con sus palabras cual es el rol del gestor de proyectos

El gestor de proyectos es la persona responsable que esta de principio a fin en la

ejecución de las actividades que llevan a cabo dicho proyecto. Él es el encargado de
poder coordinar, planificar y administrar todos los recursos disponibles en el proyecto,
ya que con eso se tiene que tener como objetivo cumplir con la meta del proyecto.
Tiene que ser una persona con visión y misión dentro del equipo o la compañía, tiene
que poder transmitir ideas de manera clara a los miembros del equipo de trabajo y de
igual forma, tiene que lograr una excelente comunicación con los clientes.
El rol como gestor de proyectos requiere de mucho esfuerzo personal ya que no
cualquier persona puede lograr objetivos en los tiempos establecidos o lograr ejecutar
el proyecto con el presupuesto que se tiene en mano.

Explique con base en las lecturas del material de texto ¿cuál es la importancia de
gestionar los proyectos?

El gestionar un proyecto es parte fundamental e importante. Con ello nos damos

cuenta y analizamos la situación actual de proyecto, detectamos las actividades que
tenemos que realizar en el camino, nos mentalizamos metas y objetivos a cumplir,
establecemos programas de trabajo, observamos costos reales del proyecto, etc.
Lo principal que hay que debemos de tener siempre en cuenta es una misión, visión,
tener metas y objetivos a cumplir.
No todas las personas planifican los ciclos de un proyecto de la misma manera, hay
muchas variables que influyen con esto, por ejemplo, hay personas que agendan una
sola reunión para poder obtener los requerimientos del proyecto, hay otras que les
llevan un par de semanas más poder obtener el total de los requerimientos del
proyecto.
Pero qué pasa si no le tomamos importancia a gestionar los proyectos. Esto yo lo
explicare con un ejemplo: Empresa Nokia. Ellos al iniciar el proyecto tenían los puntos
importantes; misión, visión, metas y objetivos. Fueron los primeros en crear teléfonos
portátiles y tuvieron éxito. Que paso luego. Con forme paso el tiempo, la tecnología
siguió avanzando, pero ellos ya no seguían gestionando su proyecto, seguían sin
transformar y sin avanzar en sus logros. Como dice el documento “Existen fallas en la
planificación” que ellos jamás tomaron en cuenta.
Para mí es un ejemplo bastante claro de lo que el capítulo 2 nos da a entender.
Explique con sus palabras y en base al material de texto, 3 beneficios de la gestión de
proyectos

1 – Elaborar un trabajo de manera ordenada y concisa. De esta manera si las ideas

son claras, las actividades por consecuencia también lo serán.
2 – Prevenir fallas que a futuro me pueden costar muy caro
3 – Un gran aprendizaje de las metodologías o herramientas a utilizar lo cual se
transforma en experiencia para muchos otros proyectos que se nos puedan presentar
a futuro.

Explique con sus palabras y con base en las lecturas y video, en qué consiste la ingeniería de
requisitos

Son los requisitos que el cliente nos presenta para elaborar su software o proyecto,
esto se tiene que transformar a una satisfacción para el cliente y usuario final.
Obviamente sin requisitos no podemos trabajar ya que estos son nuestras bases a
lograr con cada actividad que se realiza del proyecto. Si no cumplimos con los
requisitos solicitados por el cliente, el proyecto o software será un fracaso total.
Tenemos que tener en cuenta que existen 2 tipos de requerimientos y estos son los
funcionales y los no funcionales.
Los funcionales son aquellos que describen cualquier actividad que este deba realizar,
por ejemplo, que el cliente nos mencione quien puede y quien no puede ingresar datos
al sistema.
Los no funcionales representan características generales y restricciones de la
aplicación o proyecto, por ejemplo, un usuario experimentado debe ser capaz de
utilizar todas las funciones del sistema tras un entrenamiento de 2 horas, tras el cual
no cometerá más de 3 errores diarios.

Qué haría para determinar con exactitud lo que el cliente necesita valiéndose de la ingeniería
de requisitos

Como primer punto debo de comprender bien sobre la ingeniería de requisitos, luego
tener las reuniones correspondientes con el cliente para así poder separar todos los
requerimientos que el cliente me presente. En que voy a separar dichos
requerimientos; en funcionales y no funcionales…….