Organización

¿Qué es organizar?
Determinar actividades para llegar a un objetivo, agruparlas en secciones o
departamentos, delegar grupos de actividades a un administrador y designar una
autoridad para llevarla a cabo y proveer las actividades de coordinación.

¿Que es una Organización?

Se puede llegar al consenso que uno puede hacer diagnósticos de una
organización tomando en cuenta:
a) Entorno
b) Estructura
c) Tamaño
d) Tareas
e) Tecnologías
f) Valores
g) Personas

b) Estructura
En ella debemos considerar:
a) diferenciación: niveles verticales, horizontales, geográficas.
b) Formalización: normas, leyes
c) Centralización / Descentralización
d) Mecanismos de integración: como se coordinan los niveles.

Formas de organización
1) Empresarial
2) Funcional: organizada de acuerdo a funciones
3) Divisional: organizada de acuerdo a divisiones de producción o de lugar
geográfico
4) Holding: una mezcla de funcional y divisional.
5) Matricial: una persona esta a cargo de todas las áreas de un producto
(comercial, producción), pero a su vez regulado por gerencias individuales
superiores (comercial, producción). Ahora bien el broadmanager puede orientar
su accionar hacia una u otra área dependiendo de la influencia de su superior del
área en cuestión.
c) Tamaño

Organizaciones con áreas reducidas (más centralizadas, más piramidales)

Ventajas
Supervisión estrecha
Control estrecho
Fluido flujo de información
Desventajas
Tendencia de supervispr a involucrarse mucho en
trabajo de subordinados
Muchos niveles
Alto costo de administración
Mucha distancia entre nivel superior y el más
bajo.

Organizaciones con áreas amplias

Ventajas Desventajas
Supervisores con obligación a delegar Tendencia a recargar a supervisores
Se deben formular políticas claras Peligro de pérdida de la admnistración
superior
El reclutamiento y selección Los gerentes y supervisores requieren
de personal son más exigentes. mayor habilidad.

Pasos de planeación
1 Oportunidades
2 Objetivos y metas
3 Supuestos y premisas
4 Identificación de alternativas
5 Evaluación de alternativas
6 Decisión de cursos de acción
7 Formulación de planes
8 Presupuesto