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INTEGRANTE
PROFESOR:
BARRANQUILLA ATLANTICO
28 /04/ 2019
DEFINICION DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas
las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le
permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o
productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
Esta forma de participar puede generar múltiples ideas, consejos y ayudas para que todo un
Para la creación de nuestra empresa se ha opto por el sistema organización debido a que es
un sistema, que dentro del hay varios subsistemas y que de cierta manera uno tiene influencia
Organización: proviene del latín organon que significa órgano como elemento de un sistema
departamento para que la empresa pueda alcanzar de una forma fácil sus metas.
La Organización son sistemas en los cuales a los trabajadores se les da un trato mejor, más
digno de un ser humano donde las decisiones e instrucciones se dan por medio del dialogo,
donde cada quien expresa sus ideas, a diferencia de la jerárquica en este sistema no hay un jefe
o manda más, existe interdependencia entre subsistemas y los niveles aquí otros no influyen
en las decisiones de los demás lo cual es de gran importancia para el desarrollo, y le permite
a cada empleado tener más autonomía para mostrar todas sus capacidades como son a
innovación, colaboración, respeto, mejores ideas para implementar y lo más importante que
La estructura de una organización se encuentra dividida por dos grandes áreas: La estructura
formal e informal.
Creamos esta estructura formal que surge como una necesidad para realizar una división de
las actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos
tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras. se muestra que la estructura formal
está integrada de las partes que forman a una organización y su relación entre sí a través de los
se presentan en forma verbal o documentos públicamente donde los algunos de los integrantes
Se creó esta estructura debido a que es pensado en una empresa grande en la cual se busca que
decisiones con nombramiento de un revisor fiscal que se encargue por velar por los intereses
de la asamblea.
La junta directiva esta es la encargada de dirigir y verificar que todas las acciones se estén
realizando de manera correcta y dirigir los planes de acción que conlleven a el desarrollo de la
empresa. pero no tiene atribución para la toma de decisiones esta seguirá bajo la asamblea de
accionistas o dueños.
encargado de materializar todos los proyectos para ser realizados por los diferentes
administrativo y financiero. Para todo esto el administrador debe tomar las decisiones en
consenso con cada uno de los departamentos en aras de ser más objetivos y tener en cuenta cada
una de las ideas de la persona que ocupan estos cargos los cuales van a ser parte del comité de
toma de decisiones pero que en última deberán ser avalados por la asamblea de socios o
accionistas.
Cada departamento tiene unos supervisores los cuales son los encargados que cada uno de
La relación radica en que en cuanto mayor sea el tamaño y giro de la compañía, mayor deberá
ser el diseño y La Estructura organizacional
Toda organización, debe tener una estructura organizacional, para tomar sus decisiones,
sin importar, la categoría empresarial.
NIVEL OPERATIVO: Donde las personas de bajo escalafón toman decisiones y las mismas
deben guiarse por lo dictado por el nivel medio, estas decisiones por lo general se refieren a las
operaciones diarias de la organización.
Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin importar su tamaño y que
además este diseñada de acuerdo a lo que pretende realizar y hacia donde se quiere dirigir para
que le permita alcanzar objetivos. Además de que no hay que perder de vista que la estructura
de la organización, cuando se esté diseñando debe ser flexible y adaptable al crecimiento de la
empresa como:
CAPACITACION
MISION
Una misión es más que un dispositivo de mercadeo; esta se debe resumir las creencias
de la empresa y el cómo quiere esta que sus clientes y proveedores la perciban. Una empresa
que está unida bajo una única visión se coordina mejor para mantener una estructura
organizacional fuerte.
CAMBIO
PRIORIDADES