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A Grow poderia criar aps toda mudana de embaixadores, um processo seletivo, exclusivamente para ex-embaixadores que se destacaram e se distinguiram com intuito de promover uma mentoria para tirar dvidas que normalmente ocorrem no inicio de todo programa de embaixadores, abordar erros frequentes que pode futuramente influenciar no desenvolvimento das pessoas como embaixadoras e ressaltar a importncia da dedicação e conexo com as atividades que todo embaixador deve exercer. Os mentores tambm seriam indispensveis com a capacidade de reconhecer e reparar erros antes que essas pequenas falhas se ampliassem. No site da Grow haveria uma parte chamada suporte online, que seria uma espcie de chat onlinepara todos os embaixadores que estivessem no networking do site pudessem esclarecer dvidas e ajuda-los no que for preciso. Seriam selecionados 20 mentores, desta maneira, e seriam distribudos 4 embaixadores para os 5 dias da semana ( segunda sexta ) obviamente, respeitando os compromissos que cada mentor possui sem prejudicar sua vida pessoal e profissional e que cada um pudesse estar, pelo menos 2 horas do dia, entre s 09hrs e s 17hrs, na parte do suporte online. Tambm seria um papel fundamental do mentor encorajar a independncia. O envolvimento dos embaixadores no planejamento das atividades e reunies seria primordial, para que todos os

embaixadores possam estar presentes em todas as atividades sem problema por ter outros compromissos, ou outras obrigações. A direção, juntamente, com os mentores iria ver atividades que jforam efetuadas e as que esto incompletas e as que esto sendo efetuadas para que haja uma monitoria informando sobre o tempo e perguntando se halguma dificuldade nas tarefas, ou se as pessoas no tiveram o tempo suficiente ainda, com o intuito de controlar e verificar aquelas pessoas que tem o tempo mais corrido e so mais ocupadas. Mesas redondas, duas vezes por ms, com diferentes ex embaixadores

e mentores em cada uma delas, para auxiliar os atuais embaixadores com problemas e dificuldades que

eles esto enfrentando, e compartilhar histrias que lhes determinaram para continuar como embaixadores e no optar pelo desligamento do programa. As mesas redondas tambm serviro para aqueles embaixadores que esto se sentindo sobrecarregados ou com muitos compromissos e no estsobrando tempo para as atividades ou deveres da Grow. O principal tema abordado nessa mesa redonda seria o engajamento, a gesto e a motivação afim de que todos os embaixadores possam se sentir inspirados, determinados e confiantes para continuar exercendo a função de embaixador. Um grupo via WhatsApp seria necessrio para dar rpidos recados, avisos urgentes ou quando algum embaixador no poderde modo algum, participar de alguma reunio. Quando algum embaixador no estiver com um computador por perto, e scom um celular, e no tiver como acessar o networking para contatar algum mentor para assuntos urgentes, o grupo do WhatsApp serde extrema importncia para que a comunicação seja rpida e prtica. A Grow poderia contatar ex embaixadores e mentores para uma grande palestra sobre organização e sade mental em todos os inicios dos programas de embaixadores com o objetivo de que os novos embaixadores consigam organizar-se para ter um bom tempo para empenhar-se, concentrar-se para que todas as atividades e obrigações sejam concludas com sucesso. Os embaixadores seriam selecionados em 2 equipes para que todos possam ter a oportunidade de trabalhar em equipe, e alcanar dois objetivos: um engajamento em equipe, que muito relevante

para que todos possam se sentir satisfeitos, e realizados no exerccio de suas tarefas, e um aumento na produtividade de todos. Em todo comeo de um novo programa de embaixadores haveria uma ligação entre a direção geral da Grow e os embaixadores para que eles consigam fazer uma agenda do ms, onde eles marcaro todas as reunies e atividades, para que todos possam concluir sem ter a desculpa de que teve um compromisso no dia, e se acontecer de algum no poder participar por compromissos urgentes,

a direção seria comunicada e o embaixador poderia mudar o dia da atividade.