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BOGOTÁ D.C.
2019
Guía 1. Planteamiento de la propuesta de creación de empresa.
Propósito de la guía
Material de estudio
Básico
Baena, E., Sánchez, J. y Montoya, O. (2003). El entorno empresarial y la teoría de
las cinco fuerzas competitivas. Scientia et Technica, 23 p.p. 61-66. Recuperado
de: https://goo.gl/rb7qxR
Mejía, C., Yong, E., Sánchez, S., Rivera, J., Hernández, A., Giraldo, S. y Martelo, J.
(2016). Protocolo para la presentación de trabajos de grado de Maestrías de la
Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales. Bogotá: Universidad EAN.
Disponible en material de apoyo.
Porter, M. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business
Review, January 2008. p.p. 1-18 Recuperado de: https://goo.gl/TWXd84
Complementario
Kothari, C.R. (2004). Research methodology. New Delhi: New Age International.
Chapters: 1, 2 and 3. Disponible en base de datos ProQuest Ebook Central.
Mackey, A. y Gass, S. (2016). Second language research. New York: Routledge.
Nota: Recuerde que para acceder a las bases de datos como E-libro, E-brary,
EBSCO, entre otras, debe:
Con su usuario y contraseña, ingresar al siguiente
link: http://goo.gl/XxaO1R.
Seleccionar la base de datos que requiere.
Buscar el material referenciado.
Si tiene alguna duda sobre cómo ingresar a las bases de datos de la Universidad,
revise el siguiente video: http://goo.gl/6WP5sM
ACTIVIDADES
Producto
Ficha de viabilidad para el proyecto de grado, incluyendo la opción de grado elegida, el
aporte a los proyectos de investigación institucionales, los objetivos, el análisis preliminar
de la viabilidad y de la relación del proyecto con el programa que el estudiante se
encuentra cursando.
Instrucciones
El documento escrito debe ser enviado a través del botón de actividades del aula
virtual en la fecha establecida.
Actividad 2. Diseño preliminar del anteproyecto.
Producto
Documento en Word que incluya los antecedentes de la idea de negocio, el árbol de
problemas y el análisis sectorial a partir de las Cinco Fuerzas de Porter.
Instrucciones
4. Haga una síntesis de los antecedentes de la idea de negocio que presenta como
propuesta de trabajo de grado.
7. Identifique las causas del problema central y sus interacciones, que constituirán
las raíces del árbol.
10. Tras revisar exhaustivamente las lecturas y OVA relacionados con la Teoría de
las cinco fuerzas competitivas de Porter, identifique los elementos del mercado que
intervienen en su propuesta de creación de empresa: Competidores directos,
clientes, proveedores, productos sustitutivos y competidores potenciales.
16. Presente unas conclusiones claras del análisis de las cinco fuerzas competitivas,
planteadas por Porter.
El documento escrito debe ser enviado a través del botón de actividades del aula
virtual en la fecha establecida.