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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA

MODALIDAD EN LINEA

Semana 1

Ejercicios

Estudiante: Laura Atenea Ruiz Orellana


No. De cuenta: 51651003
Asignatura: Contabilidad para la toma de
decisiones

21 de julio del 2018


1-A2 Administración por excepción

La fraternidad honoraria de negocios Beta Gamma Sigma (BGS) está por celebrar una
fiesta de vuelta a casa. La fraternidad espera una asistencia de 80 personas y preparó el
presupuesto siguiente:

Renta de salón $ 140

Comida 800

Entretenimiento 600

Decoración 220

Total $1,760

Después de que BGS pagó todas las cuentas de la fiesta, el costo total resultó ser de
$1,938, es decir, $178 por arriba del presupuesto. Los detalles son de $140 de renta de
salón; $1,008 de comida; $600 de entretenimiento, y $190 por la decoración. A la fiesta
asistieron 91 personas.

1.Prepare un reporte de desempeño de la fiesta, que indique cómo difieren los costos
reales de los presupuestados.

Es decir, incluya en el reporte los montos presupuestados, los reales, y las variaciones.

2. Suponga que la fraternidad usa una regla de administración por excepción. ¿Cuáles
son los costos que ameritan un examen más detallado? ¿Por qué

Reporte de desempeño

Presupuestado Actual Variación Indicador

Renta de salón $140 $140 0 Indiferente

Comida $800 $1,008 $208 Desfavorable

Entretenimiento $600 $600 0 Indiferente

Decoración $220 $190 $30 Favorable

Total $1,760 $1938 $178 Desfavorable

Administración por excepción

Comida $800 $1,008 $208 Desfavorable

Total $1,760 $1938 $178 Desfavorable


El gasto de la comida resulto ser más cara de lo presupuestado, el hecho de que hayan
asistido 11 personas más de las estimadas desbalanceó el presupuesto, haciendo que
fueran 208 dólares más, es por eso que el total se vio afectado con 178 dólares de mas.

Problema No. 2

1-B2 Administración por excepción

La tribu indios Tulalip vende fuegos artificiales durante las cinco semanas que preceden
al 4 de julio. El local de la tribu, que se ubica en la esquina de Highway 104 y Eagle
Drive, ha presupuestado ventas en 2055 de $75,000. Los gastos esperados son los
siguientes:

Costo de los fuegos artificiales $35,000

Costo de mano de obra 15,000

Otros costos 8,000

Costos totales $58,000

Las ventas reales fueron de $74,860, casi iguales a las presupuestadas. La tribu gastó
$39,500 para los fuegos artificiales, $13,000 en mano de obra y $8020 en otros costos.

1. Calcule la utilidad presupuestada y la real.


2. Prepare un reporte del desempeño que ayude a identificar aquellos costos que
hayan sido muy diferentes de los del presupuesto.
3. Suponga que la tribu usa una regla de administración por excepción. ¿Qué
costos ameritan explicaciones mayores? ¿Por qué?

Reporte de desempeño

Presupuesto Actual Variacion Indicador

Ventas $75,000 $74,860 $140 Desfavorable

COSTOS

Costo fuegos $35,000 $39,500 $4,500 Desfavorable


artificiales

Costo mano de $15,000 $13,000 $2,000 Favorable


obra

Otros costos $8,000 $8020 $20 Desfavorable

Costos totales $58,000 $60,520 $2,520 Desfavorable


Utilidad $17,000 $14,340 $3,340 Desfavorable
operativa

Administración por excepción

Presupuesto Actual Variación Indicador

Ventas $75,000 $74,860 $140 Desfavorable

Costo fuegos $35,000 $39,500 $4,500 Desfavorable


artificiales

Otros costos $8,000 $8020 $20 Desfavorable

Costos totales $58,000 $60,520 $2,520 Desfavorable

Utilidad $17,000 $14,340 $3,340 Desfavorable


operativa

El costo que más se sobrepasó del presupuesto fue el de los fuegos artificiales; es probable
que, en el transcurso de cada año, para las fechas del 4 de julio, la demanda de fuegos
artificiales haya incrementado debido al marketing u otros factores externos que
beneficiarían a los indígenas de la tribu Tulalip, es por eso que se asume que tuvieron que
hacerse de más inventario.

Problema No. 3

1-42 Cadena de valor

Nike es una empresa con base en Oregon que se centra en el diseño, desarrollo y
marketing a nivel mundial de productos deportivos, como calzado, ropa y equipo
deportivo. Nike es el vendedor más grande del mundo de calzado y ropa para atletas. La
compañía vende sus productos a aproximadamente 18,000 minoristas de EUA, y a un
conjunto de distribuidores independientes, permisionarios y subsidiarias de 140 países.

Son contratistas independientes quienes manufacturan casi todos los productos de la


empresa. Nike produce fuera de EUA la mayor parte del calzado, mientras que la ropa
la fábrica tanto en Estados Unidos como en el extranjero.

1. Identifique una decisión que toman los gerentes de Nike en cada una de las seis
funciones de la cadena de valor.
2. Para cada decisión que se requiere, identifique una parte de la información
contable que auxiliaría a la decisión del gerente.

Investigación y desarrollo: Nike investiga en el mercado actual cuales son las necesidades
más demandantes, que tipos de tecnologías textiles son las mejores para la vida diaria, el
clima etc. En base a estas investigaciones Nike se asegura de estar a la vanguardia con la
tecnología y de suplir al mercado un producto de calidad. Se debe hacer un estudio de
mercado en el que refleje los tipos de segmento de mercado y los pros y contras de los
lugares que Nike quiera alcanzar, también es necesario evaluar en que parte del mundo
sería más barata la mano de obra, todo esto abarataría costos.
Diseño del producto: Es necesario tener un grupo de diseñadores en constante creatividad
para aportar a la empresa ideas nuevas y frescas, al juntar todas estas ideas, crear un
prototipo el cual mostraría si ese producto traerá éxito o fracaso a la empresa sin que le
cueste importantes sumas de dinero.

Producción: Al tener claro donde es más barata la mano de obra, hacer acuerdo con dichas
empresas independientes en ese país para realizar cierta cantidad de piezas por un bajo
costo. Asegurarse si esa empresa provee las materias primas o si es necesario subcontratar
otra empresa que lo haga y determinar un canal de flete que sea viable para transportar la
materia prima hacia la fábrica.

Mercadeo del producto: Utilizar las redes sociales, ya que son los medios de mercadeo
más amplios (debido a la gran cantidad de personas que abarca) y baratos que hay;
suscribirse a esos planes de mercadeo que las redes sociales ofrecen, utilizar ONG, hacer
estrategias de mercado en la que la publicidad de uno le sirva al otro, de esta manera el
costo de marketing sería más bajo.

Distribución: En los países que Nike ha decidido expandir su mercado establecer bodegas
o centros de distribución propios , partiendo de ahí distribuir el producto a los diferentes
vendedores al detalle o tiendas multinacionales por la via terrestre, y utilizar vías
marítimas y aéreas solo cuando el inventario este por agotarse.

Servicio: Por ser un producto de calidad y prestigio, Nike da hoy en dia garantías de que
su producto si cumplirá con las características anunciadas, siempre y cuando el producto
sea utilizado de ciertas maneras que Nike establece como “uso adecuado” del artículo.
Nike debe saber responder si un producto no cumplió con las expectativas y reemplazarlo
de inmediato.

Problema No. 4

1-43 Papel del contralor

Juanita Palencia es la contralora nueva contratada por Braxton Industries, atraída de la


competencia para revitalizar el departamento de contraloría. Su primer día en el trabajo
demostró que abría los ojos de sus interlocutores. Una de sus primeras entrevistas fue con
Bill Belton, supervisor de producción en la planta de Cleveland. Belton comentó: “En
realidad yo no quiero hablar con nadie de la contraloría.

La única vez que vemos a los contadores es cuando nuestros costos rebasan su
presupuesto. Utilizan lo que llaman un ‘reporte de desempeño’ pero que en realidad es un
montón de números que obtienen ellos y que no tienen que ver con lo que pasa en la
planta. Además, mi gente no tiene tiempo para llenar todos los formatos que les piden,
por lo que sólo escribo algunas cifras y los devuelvo. Ahora, si permite que pasemos a
temas importantes. . .”. Palencia salió con rapidez, pero ya planeaba su próxima

visita a Belton.

1. Identifique algunos de los problemas que hay en la relación entre los


departamentos de contraloría y los de producción (suponga que la planta de
Cleveland es representativa de estos últimos).
2. ¿Qué debería hacer a continuación Juanita Palencia?

Uno de los principales problemas que predominan cuando se da este tipo de conductas
entre departamentos, es el hecho de que hay muy poca comunicación entre ellos, cada
departamento tiene su talento humano dedicado a hacer su labor que le corresponde en
ese departamento, sin pensar que tan importantes son los otros departamentos de la
empresa. Los empleados ajenos al departamento contable , no perciben que tan importante
es que se tenga orden y claridad en cuanto sus gastos dentro del departamento, en este
caso en el departamento de producción; la buena realización de los reportes hará que las
finanzas sean más claras y en base a esas finanzas la empresa tomara decisiones , dichas
decisiones afectaran al departamento mismo , es por eso que el jefe de departamento debe
resguardarse teniendo la información lo más clara y actualizada posible. La mala
comunicación y falta de conocimientos básicos en la materia hacen que haya este tipo de
discrepancias entre departamentos.

Juanita, en su nueva posición como contralora, deberá hacer capacitaciones o inducciones


para enseñar y demostrar la importancia que tienen los reportes incluso para el bienestar
de ellos mismos y el buen desempeño de su trabajo.

Problema No. 5

1-36 Alerta temprana de conflictos de ética

Los enunciados siguientes son señales de alerta temprana de conflictos éticos:

● “No me importa cómo lo hagas, sólo hazlo...”


● “Nadie se enterará.”

Enliste otras afirmaciones que sean un signo temprano de conflicto ético.

-. “Te hago tu trabajo con la condición que me hagas aquel favor”.

-. “Recibe el producto sin estarlo revisando, fijo que ahí esta todo”

-. “Déjalo así, de todos modos, nadie lo agradece”

Problema No. 6

1-31 Planeación y control, administración por excepción

Observe la figura 1-1 de la página 12 y la del local de Starbucks. Suponga que para 2051
un local particular hizo un presupuesto de ingresos de $220,000, lo que significa un
incremento de $200,000. Las acciones enlistadas en la Figura 1-1 dieron como resultado
un presupuesto para seis productos nuevos y un presupuesto total para publicidad de
$15,000. Los resultados reales fueron los siguientes:

Bebidas nuevas adicionales 7


Publicidad $16,500

Ingresos $228,000

1. Prepare un reporte del desempeño, con el uso del formato de la tabla 1-2, en la
página 13.
2. No se dispuso de los resultados de ingresos netos hasta varios meses después de
que se implementó el plan. Los ingresos netos fueron decepcionantes para la
administración debido a que la utilidad en realidad disminuyó, aun cuando los
ingresos se incrementaron. ¿Por qué? Porque los costos se incrementaron mucho
más que los ingresos. Enliste algunos factores que pudieran haber ocasionado que
los costos aumentaran tanto y que la administración haya pasado por alto ese
hecho cuando formuló el plan para el local.

Presupuesto Real Variación

Ventas $220,000 $228,000 $8,000

Publicidad $15,000 $16,500 $1,500

Utilidad $205,000 $211,500 $6,500