CASOS PRÁCTICOS CONTABILIDAD DE COSTOS

2-22

COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS

Consolidated Minerals (CM) posee los derechos para la extracción de minerales de las
arenas de playa en la Isla Fraser. CM tiene costos en tres áreas:
a) Pago a un subcontratista minero que cobra $80 por tonelada de arena de playa
extraída y devuelta a la playa (después de procesarse en la zona continental para extraer
tres minerales: ilmenita, rutilo y circón).
b) Pago de impuestos especiales sobre minería y ecología de $50 por tonelada de arena
de playa extraída.
c) Pago a un operador de buques de transporte. Este operador cobra $150,000 mensuales
por el transporte de cada lote de arena de playa —hasta 100 toneladas por lote por día—
a la zona continental y por el retorno posterior a la isla Fraser (es decir, 0 a 100
toneladas por día = $150,000 por mes; 101 a 200 toneladas por día = $300,000 por mes,
y así sucesivamente). Cada buque opera 25 días por mes. El cargo de $150,000
mensuales se debe pagar incluso si se transporta una cantidad inferior a 100 toneladas
en cualquier día, e incuso si CM requiere menos de 25 días de transporte por buque en
ese mes.
CM extrae actualmente 180 toneladas de arena de playa por día durante 25 días al mes
(DURAND, 2014)
1. ¿Cuál es el costo variable por tonelada de arena de playa extraída? ¿Cuál es el
costo fijo mensual para CM?

Costo variable
El costo variable es el pago de $ 80a contratista por tonelada de arena de playa.
El costo variable es el pago de impuesto ambiental y minero al gobierno de $ 50 por
tonelada de arena de playa extraída.
80 x 180 =14400
50 x 180 =9000
Total :23400

Costo fijo

El costo fijo es de US$ 300,000 equivalente al pago de operador de barcazas

Tonelada x día Durante un mes
180 25
Total, en un mes: 180 x 25 =4500
Costo total: $300,000
Costo fijo mensual: 300,000/4500=66.67

2. Elabore una gráfica de los costos variables y otra gráfica de los costos fijos de
CM. Sus gráficas deberían ser similares a las ilustraciones 2-3, panel A (p. 31), y
2-4 (p. 34). ¿El concepto de rango relevante es aplicable a sus gráficas?
Explique por qué.

Costos variables

Pago de $ 80a contratista por tonelada de arena de playa.

Cantidad de 1 60 120 180

toneladas
Costo por 80.00 4800.00 9600.00 14,400.00
tonelada

COSTO POR TONELADA

16000
14000
12000
10000
8000 costo por tonelada
6000
4000
2000
0
1 2 3 4

Pago de impuesto ambiental y minero al gobierno de $ 50 por tonelada

de arena de playa extraída.

Cantidad de 1 60 120 180

toneladas
Impuesto 50.00 3,000.00 6,000.00 9,000.00
pagado
 IMPUESTO PAGADO
10000
9000
8000
7000
6000
5000 impuesto pagado
4000
3000
2000
1000
0
1 2 3 4

COSTOS FIJOS

Pago de $300,000a contratista por traslado de 180 toneladas de arena.

Cantidad de toneladas 1 60 120 180

Pago a operador 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00

350000
300000 pago a operador
250000
200000
150000
100000
50000
0
1 2 3 4

Pago a operador de cobranzas por limite superado de 150 toneladas

Cantidad de toneladas Pago a operador

0 150,000.00
50 150,000.00
100 150,000.00
150 300,000.00
200 300,000.00
250 300,000.00
300 300,000.00
 300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
1 2 3 4 5 6 7
Cantidad de toneladas
Pago a operador
El gráfico demuestra el rango relevante debido a que el operador de barcazas fija el
precio de hasta 150,000.00 hasta por 100 toneladas transportadas, representando así la
relación que existe entre el volumen normal con el costo en cuestión, como podemos
ver en la grafica si se supera las 100 toneladas el costo fijo aumenta en 300,000 lo cual
representa que el costo fijo existe en relación al volumen de extracción de arena.

3. ¿Cuál es el costo unitario por tonelada de arena de playa extraída, a) si se

extraen 180 toneladas diarias, y b) si se extraen 220 toneladas diarias? Explique
la diferencia en las cifras de los costos unitario
Cantidad de 1 180 220
toneladas
Costo por tonelada 80 14,400.00 17,600.00
extraída
Impuesto por 50 9,000.00 11,000.00
tonelada
Pago a operador de 300,000.00 450,000.00
barcazas
Total costo 323,400.00 478,600.00
Costo por tonelada 1,796.67 2,175.45
extraída

a) Si se extraen 180 toneladas vemos que el costo unitario asciende a 1,796.67

b) Si se extraen 220 toneladas vemos que el costo unitario asciende a 2,175.45
2-23

COSTOS VARIABLES, COSTOS FIJOS, RANGO RELEVANTE.

Sweetum Candies elabora dulces de caramelo duro usando un proceso totalmente
automatizado. La máquina que produce los caramelos se compró en fechas recientes y
puede hacer 4,100 por mes. La máquina tiene un costo de $9,000 y se deprecia usando
el método de depreciación en línea recta durante 10 años, suponiendo un valor residual
de cero. La renta del espacio de la fábrica y del almacén, así como otros costos
indirectos fijos de manufactura, dan un total de $1,200 mensuales. Sweetum elabora y
vende actualmente 3,800 caramelos duros por mes. Sweetum compra justo la cantidad
suficiente de materiales cada mes para fabricación de los caramelos que necesita vender.
Los materiales cuestan 30 centavos por caramelo duro. Para el año siguiente, Sweetum
espera que la demanda aumente en 100%. A este volumen de materiales comprados,
obtendrá un descuento de 10% sobre el precio. La renta y otros costos indirectos fijos de
manufactura seguirán siendo los mismos.
1. ¿Cuál es el rango relevante anual de producción de Sweetum que se tiene
actualmente?
2. ¿Cuál es actualmente el costo anual fijo por manufactura de Sweetum dentro del
rango relevante? ¿Cuál es el costo anual variable de manufactura?
3. ¿Cuál será el rango relevante de Sweetum para el año siguiente? ¿Cómo cambiará el
año siguiente el total de costos fijos anuales y el total de costos variables de
manufactura anuales, si es que cambian? Suponga que, si fuera necesario, Sweetum
podría comprar una máquina idéntica y al mismo costo que la que ya se tiene.

SOLUCION (NAVARRO, 2015) 3800

MATERIA PRIMA = O.30 x 3800 =1140

Depreciación 900 anual =mensual 75
CIF 1200
CP 1200 + 1140 +75 = 2415
CU 0.64
AUMENTA EN 100% DE LA PRODUCCIÓN ACTUAL

7600

MAT. PRIM =0.30 x 7600 -10% dscto. = 2052

MAQ. = DEP 2x75 150
CIF 1200
CP 3402
CU 0.45
2-30

COSTO DE LAS MERCANCÍAS COMPRADAS, COSTO DE LAS MERCANCÍAS VENDIDAS Y

ESTADO DE RESULTADOS.
Los siguientes datos son acerca de Montgomery Retail Outlet Stores. Los saldos de las
cuentas (en miles) para 2011 son:
Costos de marketing y de publicidad $ 24,000
Inventario de mercancías, 1 de enero de 2011 45,000
Embarques de mercancías a los clientes 2,000
Depreciación del edificio $ 4,200
Compras 260,000
Costos generales y administrativos 32,000
Inventario de mercancías, 31 de diciembre de 2011 52,000
Fletes de mercancías hacia el interior del negocio 10,000
Devoluciones y rebajas sobre compras 11,000
Descuentos sobre compras 9,000
Ingresos 320,000
1. Calcule
a) el costo de las mercancías compradas y
b) el costo de las mercancías vendidas.

MONTGOMERY RETAIL OUTLET STORES

ESTADO DE RESULTADOS

Ingresos 320000
costo de los productos manufacturados -277200
margen bruto 42800

gastos operativos o costos del periodo

costo de marketing y de publicidad 24000
embarques de mercancías a los clientes 2000
costos generales y administrativos 32000
fletes de mercancías hacia el interior del negocio 10000
68000
25,200
2. Prepare el estado de resultados para 2011.
MONTGOMERY RETAIL OUTLET STORES
REPORTE DEL COSTO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS

materiales directos
inventario de mercancías, 1 enero 2011 45000
Compras 260000
costo de los materiales directos para uso 305000
inventario de mercancías, al 31 de diciembre 2011 -52000
materiales directos utilizados 253000

costos indirectos de manufactura

depreciación del edificio 4200
devoluciones y rebajas sobre compras 11000
descuentos sobre compras 9000
24200

gastos de manufactura
277,200

2-36

ESTADO DE RESULTADOS Y ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS

MANUFACTURADOS.
Las siguientes partidas (en millones) se refieren a la Corporación Calendar:
POR EL PERIODO ESPECÍFICO PARA EL AÑO 2011
Inventario de prod. en proceso, 1 de ene. de 2011 $18 Servicios generales de la planta $9

Inventario de materiales directos, 31 de dic. de 2011 8 Mano de obra indirecta 27

Inventario de prod. terminados, 31 de dic. de 2011 11 Depreciación: planta y equipo 6

Cuentas por pagar, 31 de dic. de 2011 24 Ingresos 355

Cuentas por cobrar, 1 de ene. de 2011 52 Diversos gastos indirectos de manufactura 15

Inventario de prod. en proceso, 31 de dic. de 2011 3 Costos de market., distrib. y serv. al cliente 94

Inventario de prod. terminados, 1 de ene. de 2011 47 Compra de materiales directos 84

Cuentas por cobrar, 31 de dic. de 2011 38 Mano de obra directa 42

Cuentas por pagar, 1 de ene. de 2011 49 Suministros de planta utilizado 4

Inventario de mat. directos, 1 de ene. de 2011 32 Impuestos prediales por la planta 2

Prepare un estado de resultados y un estado de costos de los productos manufacturados.
SOLUCIÓN:
Razón social: calendar
Materiales
INVENT.INIC DE MAT 32
COMPRAS 84
IFM (8)
CONSUMO M. 108

ECP.
II.PP 18
MAT. DIRECT 108
MO.D 42
MO.I (27)
IFPP 207

IIPT 47
PRODUCCION 207
IFPT (11)
C.VENTAS 243

CTAS. POR COBRAR CTAS. POR PAGAR

IICC 52 IICP 49
INGRESOS 355 GASTO P. 243
IFCC (38) (24)
N. DEL PERIODO 369 268

E.R IF
VENTAS 369
COST. VENTAS (268)
VENTAS BRUTAS 101
GAST. ADM. (9) SEV. GENERAL PLANTA
GAST. VENTAS (94)
UTIL .OP (2)
CIF

 (6)
 (4)
 (2)
PERDIDA ( 14)