Características de un buen supervisor de buenas practicas de

manufactura.
Definitivamente, debe ser una persona capaz de prever las situaciones que
puedan afectar la calidad del producto antes de que ocurra la no conformidad.

Un buen supervisor de buenas prácticas de manufactura debe adquirir las

siguientes carácterísticas.

1. Capacidad de síntesis, objetividad y agilidad para tomar decisiones. Un buen

supervisor de bpm debe ser veloz en la toma de desiciones y optar por la mejor
solución rápidamente frente a los problemas en una empresa.

2. Debe ser ordenado y meticuloso en la inspección y elaboración de registros. El

orden es uno de los factores de éxito más importantes, debido a que son un sistema
ordenado siempre se puede llevar el control de todas las variables y aspectos
importantes dentro de una corporación.

3. Capaz de establecer de forma asertiva la trazabilidad de un producto. Es

importante estar a la altura de todos los procesos dentro de la producción; el
supervisor debe avistar los controles y puntos importantes dentro del flujo de la
planta.

4. Capacidad y habilidad en la planeación de la documentación necesaria para

asegurar y controlar la calidad e inocuidad de los productos elaborados. El
supervisor debe tener la capacidad de adaptar los documentos y formatos para
que de tal manera se lleve un excelente registro de todas las actividades y
controles en la empresa agroindustrial.

5. Debe ser capaz de aprender y adaptarse a los cambios del mundo y de la

industria, ofreciendo mejoras continuas al proceso. El supervisor debe estar
informado acerca de las nuevas tecnologías y tendencias y así progresivamente
otorgar planes de mejora además de llevar a cabo idea innovadoras.

6. Habilidad para la programación de auditorías e inspecciones que contribuyan

al aseguramiento de la calidad e inocuidad y conformidad del producto
elaborado.

7. Debe ser seguro para tomar decisiones bajo presión. Es de vital importancia que
un supervisor de BPM pueda tomar decisiones difíciles en momentos de alta
necesidad.

8. Capacidad y habilidad para gestionar, planificar y dirigir las actividades del

sistema de gestión.
El supervisor de BPM debe ser un lider, con el cuál el personal pueda contar para
ser dirigido correctamente, de forma asertiva. Es importante que sea conciliador,
que mantenga un ambiente estable y tranquilo en su lugar de trabajo. Debe tener
la capacidad de evolucionar en sus habilidades meticulosas, el hecho de obtener
la experiencia suficiente para aumentar su inspección y evaluación de los procesos
productivos. Es importante poseer una capacidad para el desarrollo de las
relaciones interpersonales, lo cual es muy importante a la hora de entablar una
conversación o una relación con el personal, llegando a una actitud asertiva y
ganando un rasgo de liderazgo.