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INFORME SOBRE ACTIVIDAD 1 “EL MARCO ESTRATEGICO DE LA GESTION

LOGISTICA”.

MICHAEL DAVID SALAMANCA TRISTANCHO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.


ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS.
DUITAMA, BOYACA.
2019
CONTENIDO.

1. DESCRIPCION DE EMPRESA Y FILOSOFIA.

2. GRAFICO DE CADENA LOGISTICA.

3. TABLA DE SOFTWARE ESPECIALIZADO.

4. PLAN MAESTRO MERARTE.

5. UNIDADES ESTRATEGICAS MERARTE.


1. DESCRIPCION EMPRESA Y FILOSOFIA.

EMPRESA MERARTE

HUBICACION Carrera 2 No 14-48, de la ciudad de


Duitama, Boyacá.

PRODUCTOS  Artesanías en madera.


 Utensilios para el hogar.
 Utilitarios decorativos.
 Diseño de espacios.
MARCA

PRINCIPALES PRODUCTOS.
El catálogo de productos de la empresa de artesanías en madera Merarte se divide teniendo en
cuenta el entorno al que se ajusta en producto o respecto a su funcionalidad, logrando 10
categorías de producto (cocina, cocina y decoración, cocina y comedor, comedor, decoración,
hogar y otros, recordatorios, oficinas, Madero terapia, diversión) en la siguiente tabla se
muestran algunos ejemplos de los productos de la empresa:

CATEGORIA PRODUCTO

COCINA

Múltiples cucharas para la cocina

COCINA DECORACION
Porta cuchillos 10

HOGAR Y OTROS

Licorera de barril.
MADERO TERAPIA

Carrito anticelulítico
DIVERSION

Juego de colores y tamaño.

FILOSOFIA Y VALORES DE LA EMPRESA.


MISION: “Merarte es una empresa dedicada al diseño, fabricación, y comercialización de
productos artesanales en madera con el fin de suplir el hogar con elementos y utensilios que
aumenten la calidad de vida de las familias mediante el apoyo y el talento de cada uno de
nuestros empleados al satisfacer los requerimientos y expectativas de nuestros clientes con
productos de alta calidad y novedosos diseños, garantizando la permanencia y el desarrollo
integral de la empresa en todo el entorno nacional colombiano”
VISION: Merarte Se proyecta en el año 2025 como una empresa líder en la transformación de la
madera a nivel nacional siendo reconocida como una marca sinónimo de calidad, buen gusto y
cumplimiento, mediante la constante innovación y adquisición de tecnologías que permitan
mejorar la efectividad de sus procesos generando valor agregado a los productos que fabrica.

VALORES CORPORATIVOS:
HONESTIDAD: Entendemos que el trato justo y correcto hacia nuestros clientes es clave para
fomentar relaciones duraderas con ellos.

RESPETO: Respetamos y valoramos inmensamente la confianza de nuestros clientes, aún en las


situaciones más difíciles.

ENTREGA: Todos los que hacemos parte de esta empresa nos sentimos orgullosos de pertenecer
a ella y desarrollamos nuestras funciones con entrega total.

2.GRAFICO DE CADENA LOGISTICA.


3.TABLA DE SOFTWARE ESPECIALIZADO.

APROVISIONAMIENTO PRODUCCION DISTRIBUCION


VMI ERP (Enterprise Resource CRM
(Vendedor Management Planning): Los sistemas (Customer Relationship
Inventory): permite ERP típicamente manejan la Management):
contacto directo y constante producción, logística, aplicación en el que
entre el proveedor y el distribución, inventario, cualquier conversación que
fabricante, el proveedor envíos, facturas un compañero de tu
tiene información de las y contabilidad de la empresa tenga con un
ventas permitiendo un compañía de forma cliente (o potencial cliente)
oportuno y controlado flujo modular. se guarda en una zona
de pedidos. común y accesible para
todo el mundo en tu
empresa.
CRP WMS (Warehouse TMS (Transportation
(Continuous Management Management
replenishment programs): System): Los sistemas de System): TMS definirá los
programa de reposición gestión de almacenes tienen esquemas de transporte más
continua, permiten en como principal objetivo eficientes según los
abastecimiento continuo de mantener los valores de parámetros dados, que
productos según sea existencias de los artículos tienen una importancia
necesario, se da en tiempo y sus posiciones en el menor o mayor según la
real. almacén de forma correcta política del usuario: costo
y toda la información de los de transporte, menor tiempo
movimientos de los de entrega, menos paradas
artículos dentro de un posibles para garantizar la
almacén calidad, coeficiente de
reagrupación de flujos, etc.

4. PLAN MAESTRO MERARTE.

1.PLAN DE VENTAS: es la guía de la empresa, es el medio por el cual la empresa cumple sus
objetivos a largo, mediano y corto plazo.

 Pronóstico de ventas: proyección técnica de la demanda potencial de los clientes.


 Plan de mercadotecnia: se analiza el producto, su precio, publicidad y marketing.
2.PLAN DE PRODUCCION: programa y define la capacidad de la empresa, también atiende a
las necesidades de mano de obra, maquinaria, etc.

 Presupuesto de volumen de producción: cantidad de producto que se debe elaborar.


 Presupuesto de costos: muestra el volumen de costos de unidades a producir.
 Presupuesto de mano de obra: determina personal requerido.
 Presupuesto de gasto de fabricación: el costo total de fabricación de los productos.
 Presupuesto de materiales: materia prima, elementos y equipos necesarios para la
fabricación.

3. PLAN DE COMPRAS:

 Permite tener control de los productos necesarios, asi como el tiempo y la sincronización
con proveedores.
 Mantiene en alerta al departamento de finanzas ante cualquier contratiempo.
 Optimiza el proceso de almacenamiento, al tener control de las mercancías necesarias
para el funcionamiento.

5.UNIDADES ESTRATEGICAS PARA MERARTE.


Merarte es una mediana empresa la cual dispone de unas instalaciones y sistemas productivos
que le permiten manejar varias unidades estratégicas en cuanto a los mercados en los que puede
desenvolverse: