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ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 7

MATRIZ PEYEA

DIOR CONSTRUCCIONES S.A.S

TUTOR

TEÓFILO YOUNG SALAZAR

ESTUDIANTES

YUNEL PATRICIA DÍAZ HERAZO

LORENA DEL CARMEN ORTEGA ALONSO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS “UNIMINUTO”

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL IX

SEPTIEMBRE DE 2018
 MATRIZ PEYEA

DIOR CONSTRUCCIONES S.A.S

MATRIZ PEYEA
DIOR CONSTRUCCIONES S.A.S
POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA
FUERZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
Potencial de crecimiento 6 Difícil entrada al mercado -6
Utilidades 4 Precio de los competidores -6
Utilización de recursos 3 Cambios tecnológicos -5
Flujo en efectivo 6 Competencia -5
Negociación 5 Estructura física propia -3
TOTAL 24 TOTAL -25
VENTAJA COMPETITIVA (VC) FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
Musculo económico -5 Alta demanda 5
Representación en el mercado -4 Estabilidad económica 4
Excelente servicio al cliente. -1 Productividad 3
Puntualidad en la entrega de trabajos. -3 expansión 4
Garantía y confiabilidad en los trabajos realizados. -1 Oportunidad de crecimiento 5
TOTAL -14 TOTAL 21
  Sumamos cada uno de los valores que correspondes a las dimensiones (Interna y
Externa)

-Fuerza financiera (FF): 24

-Estabilidad del ambiente (EA): -25

-Ventaja competitiva (VC): -14

-Fuerza de la industria (FI): 21

 Sumamos como se indica y se divide el valor por la cantidad de indicadores que

colocamos en la matriz en este caso fueron 5.

-Eje X: VC + FI = -14 +21 = 7=7/5= 1,4

-Eje Y: FF + EA= 24+-25 = -1= -1/5 = -0,2

Punto X Punto Y
1,4 -0,2

6
5
4

3
2
1
1 2 3 4 5 6
X X
-6 -5 -4 -3 -2 -1 -1
-2
-3
1,4, -0,2
-4
-5
-6

Y
ANÁLISIS ESTRATÉGICO

De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de la

acción) la organización está en el cuadrante de la ventaja competitiva que pertenece a los
factores internos de la organización.

Se podría decir que está en una industria que actualmente es inestable gracias al año del
cambio político que se vive en el año en curso, y que a pesar de las dificultades internas y
externas se ha posesionado de manera competitiva con respecto a sus semejantes gracias a
sus fortalezas y a él buen manejo de los procedimientos que presentaron dificultad y fueron
detectados a lo largo del diagnóstico organizacional que se realizó.

Su ventaja competitiva radica en darle una distinción diferente, un valor agregado en la

prestación del servicio al entregar las obras, su factor diferenciador está en el excelente
servicio al cliente ya que le permite hacer un acompañamiento antes durante y después
del proceso que dura el contrato logrando así una comunicación efectiva y buscando la
solución a las dificultades que se puedan presentar, generando así confiabilidad en el
mercado.
BIBLIOGRAFÍA

-David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica.

-josecontreras.net. (2006). Matriz DOFA y PEYEA.
-Riquelme, M. Direccionamiento Estratégico: Elementos Claves para orientar el
Crecimiento Empresarial.
-Riquelme, M. . La Cadena de Valor de Michael Porter.