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    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCION DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO \ MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS CURSO: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. CEPAL MANUAL DE PROYECTOS DE DESARROLLLO ECONOMICO CEPAL (1999) Manual de proyectos de desarrollo econémico. pp-64-68 + Compilacién con Fines Académicos y se respetan los Derechos de autor. 4 Heh Capitulo 11 INGENIERIA DEL PROYECTO I. MATERIA DE QUE TRATA EL CAPITULO La “ingeniecia del proyetto” se refere a aquella parte del studio que se relaciona con su fase técnica, es decir, con Is participacign de los ingenieros en las etapas del estudio, ingtalacidn, puesta en marcha y funcionamiento del proyec- to Dentro de este partcipaci6n puede ser atil establecer tuna separacin —netesariamente convencional— entre los servicios de ingenieria prestados “dentro” de Je empresa (ys se para esudios‘o realizacién) y los de consultores que se contraten “fuera” de ln empress para ayudar en estos rismos trabajos, pars cuestiones especializadas o par ves Tifcacién y control, Es importante reconocer la necesidad de contratar “fuera” servicios expecializados de ingenieris para resolver detetminados problemas, y no buscar por este foncepto ahoctos mal entendidos. Por muy buenos que. sean fos técnicos “propos” en cuanto a estudios o realizaciones ‘onctetas, no fe puede pretender que dominen todas las es pecialidades 0 qhe se improvisen como expertos de auevos Famos sin el asesoramiento de ottos ingenieros especializa des, Ea obervai es de gran importa pct ut do se trata de proyectos respecto a los cuales no hay expe- Hence Toa meter, endo recmendsble tener ite amplio para buscar los mejores asesores disponibles; ef SBR bao parent gue ie shendsa 90 proedendo *-Yecae baexpliado-que It slucones-finales-dopades Top problemas Weoics tlds cunt ly comidentiones So" doles petinente 7 que en los computos de cvluscion econom Gr var indie Fleremente aquelly pesos tenon Il, ASPECTOS BASICOS DE INGENIERIA DEL PROYECTO En lo que sigue se hark referencia a ta fase tenia del cto Bien ue I reizcin,comentando breve: mente los aspectos bisicos que hay que considerar en cuanto Tiogeniece Los puntos ques can abo tienen por objeto sefialar en términos generales el tipo de problemas que lantes Is fase thenica del proyecto ¥ propotcionas algunas {ndicaciones en cuanto a presentacién, advittiendo que sa imporancia telativa vaiars segin el tipo de proyecto. Son los siguientes:-x) ensayos.e investigaciones.preliminares; fecidn-del-procese-de~produccidn;->) cspecificacién nes, el texto. completo_de los infoemes_respectivas puede] 4e los equipos de funcionamiento y montaje; 4) ediicios y su distribucin en el terreno; 5) dlstribucién de los equi pos en los edifcis; 6) proyectos complementacios de inge- hiesla; 7) rendimientos; 8) Aexbilidad en le capacidac de pproduccién, y 9) programas de trabajo. x. Ensayot ¢ investigaciones preliminares Todo proyecto de ingeniesia requiere, en mayor 0 menor sando, unt cantdad Ge ensayos e investigaciones prlimi- Dares que determinan muchas de las decisiones adoptadas fn el cits del estudio. Estos ensayos abarcan cuettiones de “ se traduciré luego en desembolsos mucho mis altos en ot aepecos 0 en dfectos que no es posible subsnas y 4 ‘ravarin a la empresa todz su vide, En la fase de est fstos asesoramientos pueden referise « informaciones pi liminares sobre patentes y literatura, técnica pertinent investigaciones sobre proceso de produccién, # otros ase tos parciales del estudio o al estudio técnico integral en mis alternatives ‘En la fase de montaje y puesta en marcha, los asco ientos pueden abarcar cuestiones como la contataciéni feral de las obras de construccin o instalacién, el moat 4e los equipos, el control de conteatistas ya autor documentos de pago, ls puesta en marcha, Ja ve de garantias de eficiencia en los contratos de compra BeBe cos similares, De especial importance ont ‘studios técnicos relacionados con le preparacin y selesl de propuestas. La preperacién de las espectiacions if anilisis de ls litaciones requieren generalmeate pet ‘muy especializado, y si no se cuenta dicectamenté co i is conse scatter score : ‘con personal propio 0 con asesores infuye wissen organ In empress par In del proyecto, Es evidente que [a estructura adminis ‘danante la realizacin de éste serd. distnta segin se poe por administracién directs-o mediante concesiGn. de cot ‘muy variable naturaleza: pats Ia construccion de Fo o en plantas de ensayo para wear sates 0 procedimientos determinads y asco jones en que exta utilizacién seria posible; expeimes digest eo eine ee poll pe Tigges pare ef tratamiento de minerales, et. HE proyecto mismo deberi contener s6lo wna informa esuide y explicit acerea de estos ensayos ¢ investgl fen forma de ancxos. 2, Selecion y deseripcin del proceso de prodsciés En muchos casos el proyecto no plantes problemas es Tes en cuanto al proceso 0 sistems de produccién, pero ‘otros encierta complejidades y alternativas que convendl explicar conjuntamente con fas soluciones ofrecidas, Cionindolas con las investigaciones previas, “La descripeién del proceso se facilitaré con ayude dee quemas simples 0 diagramas de crculacién, contibuy ssi a una mejor presentacin y claridad, 1. Selcsibmy epecfcaién de eqaipos Fa cuanto a equipos, hay que distinguir las dos, tapas que implica tier ids a) legta i ie ie tipo, para espec 7 én entre SUES Dis Slips dentro el tipo elegid, afin de deci dir entre las propuests, En estudio: del proyecto interesa especialmente la se- ect!" del tipo de equipo, en la, que infuitin mucho a naturaleze wis escala de produccin y el grado ‘He mecanizacién, factores estrechamente relacionados entre Sf Suele ocursir que un detetminado grado de mecaniza- iba cs aplicable s6lo por encima de un certo volumen SKinimo de produccién. De modo similar ciertos,procesos fe presan a una mayor mecanizacién que otros. (Por ee pig, determinados cultivos agelcoles 0 métodos de ex Biot de minas admiten un margen limitado de mecanizicién, fn tanto que otros ofrecen una mayor gama de posiiliday ds en ese vendo) Bl tipo de, poco de én $e relacions también ast con ‘de mecanizacién. En os grandes centros industriales se tiende a sistituir ta mano de obta por equipo (eutomatizaciéa), lo que im in la presencia, de factores como productién en ess, dima olganizaci6n, disponiblidad y efciencia de los ser- os complementarios para asegurar Ia circulacién sstemé- Tea y oportuna de los iasumos al centro de elaboracién, Alisplinny efcencia de la mano de obra y buenos stems de distibucién? El tamafio del mercado y 14, disponibilided de recursos de inversi6o, améa dé los ‘relacionados con el ral, son factores que ea los pases menos de ue de Cl result, Cabe acer present por gue te que en. ier tescala de produccién hay algin grado poles pease mayor'omenot mecrinaién, Ba posbilidad se reliciona michas veces con problemas de Exasporte ya se dentro o fuera del centro mismo de pro Gaecin (carpe y descarga de material) —, tnovilizacién fhaca Ios almacenes desde ellos, suministro de materias pias alas miguias yrs, TE problema de decidit entre los equipot con las especficaciones estipuladas, despues eli eprops wile st ge s6lo lo mis barato en térmisos dicectos, sino To mis Benbmico en el balance final, Ademis, es necesario un tldadot anilss thenico del disefo de los equipos y de {is garantias de los proveedores en cuanto a ehciencia. El pesleme le ol fen virtud de consideraciones vngierss o de nacionalidad de la fuente proveedors, Ast, facilidades ipo de moneda ex- * Hay a. tipo peculiar de alternative tenica que no se sefere 1 fe, oie facie sks comple netn mls ie cablzacos ‘Stats ‘de los Usturdos “talletes de condiciones regula: is en ios que iumioaciéa uniform, sepulacén. de dei its Octane eligi de plvo aes bs it or eli to0 c ’ Griecion de ot raids "medidas tes en el aire, mejor li mS prevean-ampliaciones.en-el futuro inmediato, sie idad cuando se trata de Is tranjera —

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