3 .- Explique las particularidades más significativas de la etapa de implementación del proceso estratégico.

(10 puntos)

4.- Elabore el organigrama de la Cooperativa Surcor a partir de la solución de la Actividad 3 del Módulo 3. Describa cuáles
deberían ser las partes básicas de la estructura para esta empresa de seguridad. (30 puntos)

5.- Describa los principales elementos que componen la cultura de una organización. (10 puntos)

6.- Lea el siguiente caso práctico y resuelva las consignas que se encuentran al final. (30 puntos)

Se trata de una fábrica de perfiles de aluminio que se encuentra ubicada en la zona fabril de la ciudad de Córdoba fuera del Ejido
Municipal. Se trata de una empresa que despliega su actividad principal en el sector de la construcción y exporta el 40% de su
producción a México. Tiene 120 empleados que trabajan en dos turnos de 8 hs.: de 6hs. a 14 hs. y de 14:00 hs. a 22:00 hs. La
administración cuenta con 12 empleados que trabajan un promedio de 12 hs desde las 8:00 hs. hasta las 20:00 hs. El predio
cuenta con un depósito de 2000 metros cuadrados y la fábrica tiene una superficie de 5000 metros cuadrados; en total el predio
tiene 20000 metros cuadrados. Existen dos portones, uno de ingreso general del personal: jerárquico, obrero de fábrica,
administrativo y encargado del depósito; el otro portón se encuentra al fondo del predio y no tiene paso permanente ya que da a
una zona populosa sin calles de salida amplias. Los empleados de la fábrica están identificados con tarjetas personales y muchos
llegan allí en motocicletas y automóviles. El predio está alambrado en todo su perímetro y en ambos costados se encuentran otros
establecimientos fabriles, uno fabrica piezas estampadas de goma para automotores y el otro es una fábrica mediana de calzados.

a) Analice los tipos de estrategia que deberían ser aplicados en el proceso de dirección estratégica que allí se desarrolla.

b) Evalué qué recursos serían necesarios.

c) Lleve a cabo el análisis Dafo y elabore un plan de trabajo, un despliegue preventivo para el corto plazo, disponiendo de
recursos materiales y humanos.

d) Elabore un diagrama de actividades para su implementación.

e) Detalle el proceso estratégico en el largo plazo.

f) A partir de los datos que se presentan y lo elaborado hasta aquí, formule un Plan de Seguridad.

a. No se solicitan características de la cultura, sino los tipos de estrategia... Ver material de estudio y consultar si se
presentan dudas.

b. Deben enlistarse en función al punto anterior.

c. Completar con al menos dos aspectos por variable.

d. Determinar tiempo, responsables y costos.

e. Completar.

f. Precisar tiempo, responsables y costos ( al menos los dos primeros).

PARCIAL COPIADO
1.-Describa cómo funciona el modelo de cinco fuerzas de M. Porter. (10 puntos)

2.-Describa el modelo de cadena de valor y explique cómo se debería utilizar al analizar empresas de seguridad, indicando cuáles
serían, para este tipo particular de organizaciones, las actividades primarias y cuáles las de apoyo. (10 puntos)

3.-Explique las particularidades más significativas de la etapa de implementación del proceso estratégico. (10 puntos)

4.-Elabore el organigrama de la Cooperativa Surcor a partir de la solución de la Actividad 3 del Módulo 3. Describa cuáles
deberían ser las partes básicas de la estructura para esta empresa de seguridad. (30 puntos)

5.-Describa los principales elementos que componen la cultura de una organización. (10 puntos)
6.-a) Lea el siguiente caso práctico y resuelva las consignas que se encuentran al final. (30 puntos)

Se trata de una fábrica de perfiles de aluminio que se encuentra ubicada en la zona fabril de la ciudad de Córdoba fuera del Ejido
Municipal. Se trata de una empresa que despliega su actividad principal en el sector de la construcción y exporta el 40% de su
producción a México. Tiene 120 empleados que trabajan en dos turnos de 8 hs.: de 6hs. a 14 hs. y de 14:00 hs. a 22:00 hs. La
administración cuenta con 12 empleados que trabajan un promedio de 12 hs desde las 8:00 hs. hasta las 20:00 hs. El predio
cuenta con un depósito de 2000 metros cuadrados y la fábrica tiene una superficie de 5000 metros cuadrados; en total el predio
tiene 20000 metros cuadrados. Existen dos portones, uno de ingreso general del personal: jerárquico, obrero de fábrica,
administrativo y encargado del depósito; el otro portón se encuentra al fondo del predio y no tiene paso permanente ya que da a
una zona populosa sin calles de salida amplias. Los empleados de la fábrica están identificados con tarjetas personales y muchos
llegan allí en motocicletas y automóviles. El predio está alambrado en todo su perímetro y en ambos costados se encuentran otros
establecimientos fabriles, uno fabrica piezas estampadas de goma para automotores y el otro es una fábrica mediana de calzados.

a) Analice los tipos de estrategia que deberían ser aplicados en el proceso de dirección estratégica que allí se desarrolla.

b) Evalué qué recursos serían necesarios.

c) Lleve a cabo el análisis Dafo y elabore un plan de trabajo, un despliegue preventivo para el corto plazo, disponiendo de
recursos materiales y humanos.

d) Elabore un diagrama de actividades para su implementación.

e) Detalle el proceso estratégico en el largo plazo.

f) A partir de los datos que se presentan y lo elaborado hasta aquí, formule un Plan de Seguridad.