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Esta guía de criterios de evaluación debe ser leída en conjunto con el Marco de Supervisión de la
Superintendencia Financiera de Colombia.
Tabla de Contenido
Rol de la Junta Directiva ............................................................................................................................................. 2
Evaluación de la efectividad de la Junta Directiva .......................................................................................... 2
Características de la Junta Directiva ................................................................................................................ 2
1. Funciones y responsabilidades ............................................................................................................ 2
2. Composición ................................................................................................................................................ 4
3. Comités .......................................................................................................................................................... 4
4. Prácticas ........................................................................................................................................................ 5
5. Evaluación .................................................................................................................................................... 6
Desempeño de la Junta Directiva ........................................................................................................................... 6
Calificación de la Junta Directiva ............................................................................................................................ 7
Rol de la Junta Directiva
La Junta Directiva tiene la responsabilidad general sobre toda la compañía, incluyendo la
aprobación y la supervisión de la implementación que haga la Alta Gerencia de los objetivos
estratégicos, la estructura de gobierno y la cultura corporativa.
3. Comités A menos que pueda demostrar al supervisor que puede cumplir sus
objetivos de manera efectiva sin la creación de aquellos Comités no
obligatorios:
La evaluación hecha por la SFC considerará qué tan activa es la Junta Directiva al desempeñar
sus funciones y responsabilidades, aportando sus habilidades y experiencia colectivas para
guiar adecuadamente a la Entidad.
Con el fin de evaluar la efectividad del desempeño de la Junta Directiva, la SFC tendrá en
cuenta los siguientes criterios:
Fuerte
Adecuado
Débil
i
Este documento sigue los lineamientos establecidos por (i) Comité de Basilea de Supervisión Bancaria
(BCBS) en sus documentos (i) Principles for Enhancing Corporate Governance, Octubre de 2010; y, (ii)
Corporate Governance Principles for Banks –Guideline-, Julio de 2015; de la Asociación Internacional de
Supervisores de Seguros (IAIS) en su documento (iii) Principios básicos de seguros, estándares, guía y
metodología de evaluación; y del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO) en su documento (iv) Enterprise Risk Management Integrated Framework, Septiembre de 2004 y
complementarios; entre otros.