AUDICTORIA ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA

I.SITUACION ACTUAL

A: Rendimiento actual 33%

B: POSTURA ESTRATEGICA

1.

2. MISION: producir satélites de última generación donde las cámaras software y hardware
que tengan una capacidad de almacenamiento. debe ser de millonésimas megas.

3. OBJETIVOS: Los objetivos corporativos desarrollar equipos satelitales que le sirvan a los
países para la seguridad nacional o como elemento de planeación de los estados.

4. ESTRATEGIAS: una de las estrategias que pueden utilizar es la cooperativa donde la empresa
se puede unir con otras para producir su (satélite)

5. Políticas: de producir o desarrollar sistema de comunicación como estrategia militar o civil

para los estados o multinacionales de empresas Minera. Ejemplo. Petróleo, hierro, cobalto,
níquel

6. SI porque la empresa (ISI) se ha caracterizado porque sus productos sean vendidos a

mercados internacionales.

II.GOBIERNO CORPORATIVO

A.JUNTA DIRECTIVA

1. la conforman jim Willis y Fred ballard. Ellos son miembros internos de la empresa (ISI)

C.RECURSOS CORPORATIVOS
1. Marketing

a. Los objetivos de la empresa ISI es desarrollar equipos satelitales que le sirvan alos países
para su seguridad nacional o como elemento nacional de los estados. Las estrategias de esta
organización es unirse con otras para producir sus satélites. Sus políticas es desarrollar sistema
de comunicación como estrategia militar o civil para los estados o multinacionales. en sus
programas de marketing actualmente la empresa ISI lleva acabo producir una satélite de
última generación donde las cámara los software y hardware tenga una gran capacidad de
almacenamiento de millonésimas megas.
i.se estas fueron establecidas con claridad ya que esta empresa tiene sus normas bien
estipuladas para que su rendimiento tenga su valor en el cliente.

ii.si están alineados porque hacen parte del proceso de planeación que deben tener las
empresas para que tengan un buen funcionamiento en lograr todas sus metas propuestas.

b.