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4/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10


Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 39 minutos 63 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 63 de 90


Presentado 4 de mayo en 17:13
Este intento tuvo una duración de 39 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 9 ptos.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un


proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones interpersonales

Funciones de Planeación

Funciones de Información

Funciones de Decisión

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con


gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo,
el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras
actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del
trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la
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realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad


es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades
son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado
a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía
a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador general precisa la información de conjunto

Incorrecto Pregunta 3 0 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es


cualitativa?

Modelos de simulación

Técnica Delphi

Matriz Insumo-Producto

Matriz de impactos cruzados

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste


no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:

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No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder


comprender.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

Las ideas

Los valores corporativos

La productividad e imaginación

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la


cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los
postulados del autor:

Winlow Taylor.

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Frederick Winslow.

Sigmund Freud.

Lyndall F. Urwick.

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y


diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera
soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede
expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Objetivas y rutinarias

Creativas e innovadoras

Racionales y fundamentadas

Concertadas y adaptadas

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

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la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar


el cambio

Incorrecto Pregunta 9 0 / 9 ptos.

Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el


concepto E – leadership el cual desempeña un papel bien relevante en
las organizaciones, a continuación identifique los elementos que
componen el concepto E – leadership:

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

La innovación, las Tic y la comunicación.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de


sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:

Integración vertical

Diversificación conglomerada

Diversificación horizontal

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Estrategia Multinacional

Calificación de la evaluación: 63 de 90

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