Atracción y Retención del Talento

Psicología Organizacional Dr. Ernesto Manfredi Gagliuffi

Desarrollo De La Gestión De Talento En Entornos Competitivos

“La evolución actual del mercado y del entorno hace que sea prioritario definir, gestionar y medir el talento para competir de
forma eficaz. Para
ello, cada organización necesita decidir dónde y con quien juega, con qué recursos cuenta y que pretende ganar con ello”

La Gestión Del Talento Humano

El talento humano resulta ser clave para mejorar la
productividad y el desempeño en el trabajo ,ya que el
talento humano puede impactar en los resultados de la
empresa.
Se privilegia :
Los Conocimientos
Las Experiencias y las habilidades

Aporte De Gary Becker En El Desarrollo Del Capital Humano.

Becker al estudiar la sociedad del conocimiento concluyó que su mayor tesoro

era el capital humano que éstas poseían, esto es, el conocimiento y las
habilidades que forman parte de las personas, su salud y la calidad de sus hábitos
de trabajo, además logra definir al capital humano como importante para la
productividad de las economías modernas ya que en esta productividad se basa
en la creación, difusión y utilización del saber.

La Gestión Estratégica Del Talento

1. TALENTO HUMANO

El talento implica inteligencia, habilidad conocimiento e inventiva a través de lo cual desarrollamos capacidades y
resolvemos problemas, nos adaptamos y transformamos.
El hombre debe inventarse cada día.
Jean Paul Sartre.
TALENTO:

Conocimiento + Inteligencia + Innovación + Transformación + Liderazgo + Tecnología + Producción + Oportunidad.

Capital Intelectual

Es el conocimiento y la experiencia que tenemos para la

adaptación, transformación y resolución de problemas.
Cómo Retener El Talento?

Creando un gran lugar para trabajar:

1. Ambiente de confianza y camaradería.

2. Líderes cercanos, no reconocidos por su autoridad sino por

la convicción que transmiten.

3. Genuino interés en la calidad de vida de la gente.

4. Espacios que estimulan el aprendizaje continuo, cultura de excelencia.

5. Énfasis en la impecabilidad del compromiso y los resultados,

no en el cumplimiento “del horario”
 Reteniendo el Talento

¿Cómo
1. traducir esto en
Estructura no jerárquica, organizados en Red.

2. Multilocación (Ubicuidad).
3. Homeshoring
4. Desarrollo de Carrera “Self Service” apalancado en:
1. Modelo de Competencias, valoración 36
0° a través de una plataforma diseñada en casa.
2. Role Post.
3. Desarrollo a través de Comunidades de Conocimiento.

5. Trabajo en equipos pequeños, multifuncionales.

6. Liderazgo activo y formación del relevo.

¿Cómo Atraer El Talento?

1. Los mejores reclutadores son nuestra gente

2. Alianzas con las universidades, invertir en la formación de talento.

3. Identificar nichos de mercado

4. La era de la revolución industrial se acabó, en la era tecnológica pensar

solo en retribución ya no es suficiente

5. Los profesionales “eligen” donde quieren trabaja

r… debemos convertirnos en una empresa atractiva para ellos

6. Medir, llevar estadísticas, entender cuáles son las principales causas de

rotación, atenderlas oportunamente…

La Guerra Por El Talento

En la guerra por el talento no gana

quien pague más, sino quien diseñe
políticas válidas de atracción y retención
de talento.
 Cinco Elementos Para Asegurar El Mejor Talento

Instalar una
mentalidad de talento

Reclutar
Crear una EVP continuamente
ganadora Talento

Diferenciar los
Propiciar el desarrollo de los
desempeños y
líderes afirmar los mejores

Estrategias Para Enfrentar La Guerra Por El Talento

• Estrategia 1: búsqueda de talento superior.

• Estrategia 2: adquisición de talento tiene que ser una
prioridad.
• Estrategia 3: adquisición de talento con enfoque
holístico.
• Estrategia 4: modernizar la función de G. H.
• Estrategia 5: Aproveche la ventaja que ofrecen los
reclutadores externos.
 2016

El Desafio De La Diversidad Generacional

 Tradicionalmente Hoy

o Cómo se o Un cargo o Un rol

entiende el trabajo

o Que incluye o Una función o Una serie de tareas y especialidades

o Que se hace o Dueño de una función o Contribuidor de un equipo

o Alcance o Propietario de un proyecto o puestos que hay

o Responsabilidades (tramo de control
que hacer

o Cómo puede o Incrementando la responsabilidad o Incrementando la responsabilidad y experiencia en los

progresar vertical en una función o mayor proyectos
tramo de control

o Como se puede o Movilidad hacia arriba o Incremento en la experiencia, especialización

desarrollar

o Como puede ser o Por nivel, título, tramo de control, o Por resultados alcanzados, experticia y demanda
reconocido tamaño de oficina-por su jefes de sus habilidades- por sus pares

o Rol de los líderes o Dirigir y gestionar o Construir y dirigir equipos, inspirar, contribuir,
empoderar y ser coach de otros

o Ampliando sus habilidades y ganando o Profundizando en sus habilidades, impulsando los

o Cómo tener éxito poder en resultados y haciendo que las cosas se hagan
la organización
Estrategias De Adquisición de Talentos
LA PROPUESTA VALOR PARA EL EMPLEADO

La EVP es el conjunto de elementos que una empresa pone en la balanza para

que un empleado quiera trabajar en ella frente a otras empresas.

Criterios de selección de los atributos: Son tres:

1. Certeza (¿es eso lo que ofrecemos siempre?)

2. Valor (¿es eso lo que quieren los empleados?
3. Diferenciación (¿es algo que nos diferencia?).

Políticas Y Acciones De Employer Branding

Igualdad y trato equilibrado con todos los
trabajadores en relación con los beneficios obtenidos.
• Imparcialidad al emplear y
promocionar.
• Justicia, entendida como no
discriminación y opción a reclamar si
alguien cree que hubiera existido.
• Ensalzar el trabajo y el esfuerzo
individual o de equipo.
• Estimular el sentimiento de orgullo
hacia los productos de la organización
o la contribución a la sociedad.
• Crear un entorno social agradable y
abierto, que dé la posibilidad de “ser
mismo”.
• Crear un sentido de “familia” o de
“equipo”.
Diez Razones Para Usar Redes Sociales
1. Imagen de marca
2. Ampliar el foco en la diversidad geográfica
3. Atraer la generación Y
4. Facilitar la incorporación
5. Seleccionar candidatos
6. Comprometer a los empleados
7. Bajo costo
8. Construir relaciones de largo plazo
9. Programas de empleados referidos
**Relaciones con ex-empleados
 HI´POS

2016
Según Lominger: Agilidad de aprendizaje es la habilidad , la voluntad y la oportunidad para aprender de las experiencias exitosas y
de fracasos.

AGILIDAD AGILIDAD
MENTAL SOCIAL

AGILIDAD AGILIDAD EN
EN LOS EL CAMBIO
RESULTADOS

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