Concepto Características Procesos Objetivos

conjunto de  Talento personal. 1.Proyección Sabemos que el

políticas y  Actitud activa ante estratégica y objetivo
Gestión del prácticas los problemas y las planeación de fundamental del
talento necesarias para situaciones, retención de Departamento de
dirigir los capacidad para talento Recursos
aspectos de los tomar iniciativas y 2.Capacidad de Humanos es
cargos gerenciales no actuar siempre atraer y contratar contribuir al
relacionados con reactivamente talento de forma éxito de la
las personas o capacidad para efectiva empresa y para
recursos, aprender 3.Incorporación a esto tiene que
incluidos eficazmente a lo la empresa proveer,
reclutamiento, largo de toda la convirtiendo a los mantener y
selección, vida. Capacidad miembros más desarrollar un
capacitación, para crear. productivos recurso humano
recompensas y Capacidad para dentro de la altamente
evaluación de evaluar, tanto en el organización calificado y
desempeño plano individual 4.Desarrollo e motivado para
como en el social implementación alcanzar los
para lograr los objetivos de la
objetivos Institución a
5.Evaluación 360 través de la
para evaluar el aplicación de
desempeño de las programas
personas eficientes de
6.Actividades administración
orientadas para la de recursos
mejora de humanos, así
habilidades y como velar por
actitudes del el cumplimiento
trabajador de las normas y
7.Establecimiento procedimientos
de metas y planes vigentes, en
que enaltezcan los materia de
objetivos y logros competencia.
individuales
8.Crear un
método para
reconocer y
motivar a las
personas que
contribuyen para
el éxito de la
empresa
 9.Reconocer el
comportamiento,
características,
habilidades y
rasgos que
identifican a cada
empleado con
éxito
10. Fomentar un
ambiente trabajo
acogedor y la
cultura
organizacional de
alta retención.

Gestión del Los procesos que 1.Explotar el

conocimiento es El conocimiento es forman parte de la conocimiento
Gestión del el proceso por el personal, en el gestión del 2. Renovar el
conocimiento cual una sentido de que se conocimiento son conocimiento de
organización, origina y reside en el las personas
facilita la las personas descubrimiento, 3. Transformar
trasmisión de Su utilización, que la captura, la el conocimiento
informaciones y puede repetirse sin clasificación y de las personas
habilidades a sus que el almacenamiento, 4. Alinear la
empleados, de conocimiento “se la distribución y estrategia de la
una manera consuma” como diseminación, el entidad con las
sistemática y ocurre con otros compartir el capacidades
eficiente. Es bienes físicos, conocimiento y la
importante aclarar permite “entender” colaboración
que las los fenómenos que
informaciones y las personas
habilidades no perciben
tienen por qué Sirve de guía para
estar la acción de las
exclusivamente personas, en el
dentro de la sentido de decidir
empresa, sino que qué hacer en cada
pueden estar o momento porque
generarse esa acción tiene en
generalmente general por
fuera de ella. objetivo mejorar
las consecuencias
Gestión por
competencias

CUADRO COMPARATIVO

https://es.slideshare.net/jonathanalexandergelvez/autores-para-subir-al-blog
https://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=13782:
las-cinco-caracteristicas-del-talento-segun-el-filosofo-jose-antonio-
marina&catid=45:miscelanea&Itemid=159
https://umbvirtual.edu.co/procesos-claves-para-la-gestion-de-talento-humano/
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/22/los-objetivos-y-funciones-de-rrhh/
https://papelesdeinteligencia.com/que-es-gestion-del-conocimiento/
https://www.gestiopolis.com/pasos-la-gestion-del-conocimiento/