UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y TEXTIL

ÁREA ACADÉMICA DE INGENIERIA QUIMICA

MERCADOTECNIA (PA-515 A)
ANALISIS FODA

Profesor: ING. JORGE CASTILLO PRADO

Alumnos:
 CRUZ CONTRERAS JESUS
 SARAVIA AVALOS JOSE
 REYES VILLAR GIROSHI

LIMA- PERU
2018
 ANALISIS FODA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA TEXTIL - UNI

MATRIZ FODA

INTERNA

 FORTALEZA
 Formación de buenos profesionales en el rubro textil.
 Docentes de alto nivel, con maestrías, doctorados que respaldan su labor.
 Estar acreditado a nivel internacional.
 Pertenecer a una universidad con alto prestigio a nivel nacional.
 Cuenta con una asociación cultural denominada ACIT, donde los estudiantes
desarrollan habilidades blandas

 DEBILIDAD
 Carencia en el servicio que ofrece la parte administrativa.
 Falta de una buena infraestructura adecuada.
 Laboratorios no equipados.
 Falta de implementación de nuevas tecnologías acorde a la demanda del mercado.
 Malla curricular que no satisface las exigencias que requiere la industria actual
 No cuenta con laboratorios equipados para una adecuada formación académica.

EXTERNA

 OPORTUNIDAD
 Postular a becas de pregrado otorgado por el estado.
 Intercambio estudiantil con otras universidades tanto nacional e internacional.
 Facilidad para acceder a los mercados laborales textiles y afines.
 Alta demanda de trabajo para la especialidad de ingeniería textil.
 Convenios con distintos organismos e instituciones a nivel nacional e internacional.
 Becas que se ofrecen para pre y post grado.
 Cuenta con programas de pasantía de alumnos.

 AMENAZA
 Alta competitividad en el mercado laboral por parte de los egresados.
 No ser acreditada por SUNEDU.
 No tener el financiamiento económico por parte del MINEDU.
 La NO RENOVACION de la acreditación por la SUNEDU.
 Aumento de universidades que ofrecen carreras similares.
 Cambios en la formación profesional por la globalización.
 Compiten con profesionales, cuya formación académica cuenta con mayores
herramientas.
A partir del análisis realizado se construye la matriz FODA:

INTERNA
FORTALEZA DEBILIDAD
 Formación de buenos  Carencia en el servicio que
FACULTAD DE INGENIERIA profesionales en el ofrece la parte administrativa.
QUIMICA Y TEXTIL Escuela rubro  Falta de una infraestructura
Académico Profesional de textil. adecuada.
Ingeniería Textil  Docentes de alto nivel, Laboratorios no equipados.
con maestrías,
doctorados que
respaldan su labor.
 Postular a becas de
pregrado y posgrado Seguir implementado las becas
otorgado por el y movilidades internacionales
estado. además de dar facilidades a los Charlas o capacitaciones al
OPORTUNIDAD

estudiantes para acceder a personal administrativo para que

 Intercambio dichos beneficios. brinden una buena atención a los
estudiantil con otras Implementar programas de alumnos y personas externas.
universidades posgrado e investigación para Divulgación oportuna de este tipo
nacionales e Docentes investigadores que de eventos para los alumnos
EXTERNA

internacionales. favorezcan el nivel de

enseñanza.

 No ser acreditada por

SUNEDU. Realizar una mejor gestión por Evidenciar mejoras en la gestión
 No tener el parte del decano de facultad interna, establecer un
AMENAZA

financiamiento para planeamiento adecuado,

económico por parte que el financiamiento sea el buscar apoyos externos tales
del MINEDU. adecuado y acorde a las como: empresas afines,
necesidades internas. egresados.
 ANALISIS FODA

TAMSAC EMPRESA DE CONTRUCCION DE ESTRUCTURAS METALICAS

MATRIZ FODA

INTERNA

 FORTALEZA
 Contar con los mejores profesionales, tanto ingenieros como arquitectos.
 Trabajadores totalmente comprometidos con su labor dentro y fuera de la empresa
 Charlas de seguridad y prevención de incidentes todos los días antes de iniciar las
labores.
 DEBILIDAD
 No contar con un adecuado SST, que le brinde respaldo como empresas de
estructuras metálicas.
 Uso inadecuado del equipo de protección personal por parte de algunos
trabajadores.
 Falta de implementación de una política de SST regido por alguna norma
internacional.
 OPORTUNIDAD
 Tener apoyo de SUNFIL para cumplir con los objetivos trazados.
 Búsqueda de implementación de SGSST en TAMSAC con ayuda de entidades
auditoras.
 Programas de capacitación al personal sobre SST a cargo de consultoras
especializadas.
 Implementar las medidas que plantea el MINTRA y cumplir con las normas que
rigen.

 AMENAZA
 Empresas de la competencia que si tengan implementadas la política de SGSST en
sus operaciones.
 Riesgo de ser multada por SUNAFIL.
 Recaer en observaciones, por parte de auditores externos debido a no
conformidades altas.
 Pérdida de clientes que busquen empresas que cuenten con acreditación
internacional en SST.
 Riesgo inminente hacia los trabajadores por no contar con la capacitación e
implementos de SST.
 FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
TAMSAC  No contar con un SST, que le brinde respaldo
 Contar con ingenieros civiles y de estructuras.
EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN como empresa de estructuras metálicas.
 Trabajadores comprometidos con la labor que ejecutan.
DE ESTRUCTURAS  Uso inadecuado de los equipos de seguridad
 Charlas preventivas antes de iniciar la
METÁLICAS personal.
jornada laboral diaria.
 No contar con una política de SST dentro de TAMSAC.
 Buscar implementar el SGSST en

plantea el MINTRA y cumplir las

cumplir con lo que se plantea.

 Implementar las medidas que

 Tener apoyo de SUNAFIL y

normas que a estas rigen.


Charlas o talleres, para enseñar a los operarios
OPORTUNIDADES

el uso adecuado de los equipos de seguridad.

 Buscar el apoyo de SUNAFIL y facilitar la
 Seguimiento a los operarios, en la forma y manera de usar
implementación de un SGSST.
los equipos de seguridad.
 Mediante charlas preventivas por parte del MINTRA,
 Implementación de una política de SST y cumplimiento y
fortalecer las charlas rutinarias.
FACTORES EXTERNOS

difusión de la misma entre

TAMSAC.

las partes interesadas pertinentes.

 Poder ser multada por la
implementado el SGSST.

 Mediante auditoria, por

externos, obtener no
competencia tengan

medio de auditores

 Cumplir con el uso adecuado de los EPP y evitar las no

 Implementar medidas que ayuden a mantenernos en el conformidades en caso de auditorías.
 Empresas de la

conformidades

mercado.  Hacer seguimiento periódico de los cambios en TAMSAC y

 Cumplir con los requerimientos de SUNAFIL y el MINTRA. así evitar implementaciones inadecuadas que pueden
SUNAFIL.
AMENAZAS

repercutir en multas.
altas.