Practica Laboral

Entrega como actividad programada del segundo corte

Mary Alejandra Duarte Salamanca

Corporación Universitaria Iberoamericana

Facultad de Ciencias Empresariales
Tecnología en logística
Bogotá D.C.
2017
 Practica Laboral

Mary Alejandra Duarte Salamanca

Entrega como actividad programada del segundo corte

Camilo Estacio

Corporación Universitaria Iberoamericana

Facultad de Ciencias Empresariales
Tecnología en Logística
Bogotá D.C.
2017
1. NOMBRE DE LA EMPRESA:

-Belcorp

-Se encuentra ubicada en la Vereda Canavita – Tocancipa.

-Belcorp es una compañía de venta directa de productos de belleza, para el cuidado de la

piel, cuerpo y cosméticos con base en Lima, Perú. Las principales marcas de la compañía
son L’bel, Ésika y Cy°zone.

La historia de Belcorp se inició hace 45 años, cuando la familia Belmont empezó el

negocio familiar con el nombre Yanbal, dedicado a distribuir productos cosméticos de
marcas internacionales. Eduardo Belmont Anderson ingresó a la empresa en 1967 como
gerente de ventas, en 1970 asumió la dirección del negocio y en 1985 creó la marca Ebel
para iniciar operaciones en Colombia. En 1988 decidió independizarse y continuar en el
negocio con su propia compañía.
En 1991 se lanzó la marca Ebel en el Perú especializada en tratamiento facial,
maquillaje tratante y alta perfumería.
En 1997 Ebel evolucionó y se convirtió en Ebel Internacional desarrollando tecnología
cosmética a través de una alianza estratégica con el Centre de Biodermatologie des
Laboratoires Seobiologiques. Dejaron en esa época de utilizar la marca Yanbal.
El 2000 nació la marca Belcorp como paraguas y respaldo para las marcas comerciales
de la empresa. Nace la marca Cyberzone, dirigida al sector juvenil, el 2003 la marca Ésika,
dirigida al segmento de las mujeres que disfrutan de una propuesta de vitalidad y color, y
ese mismo año se constituyó la Fundación Belcorp para impulsar el desarrollo integral de la
mujer.
Asimismo se lanzó Privilege, que se convirtió con esta marca en la primera empresa en
venta directa con un programa de fidelización de clientes.
El 2008 la marca Ebel se convirtió en L´Bel y evolucionó también su imagen para
reflejar su visión de futuro y propósito de trascendencia.
El 2010 la fundación Belcorp ya operaba en 10 países y el número de consultoras ya
superaba las 800,000.
Hoy tiene presencia en dieciséis países del continente y es abastecida por plantas de
fabricación establecidas en Francia, Colombia, Chile y el Perú.
Los productos se distribuyen a través de un sistema consejeras de belleza, que le permite
a la compañía vender y distribuir sus productos, y/o servicios, directamente al consumidor a
través de afiliados. Su red de distribución consta de 1 millón de consejeras de belleza.
Belcorp es una empresa de capital privado y ha tenido facturaciones por más de mil
millones de dólares al 2012.

2. MISIÓN:

CREEMOS EN LA MUJER:
Reconocemos su espíritu emprendedor y fortalecemos su capacidad para transformar su
vida y su entorno.
CREAMOS EXPERIENCIAS DE MARCA MEMORABLES:

Que inspiran y mejoran la vida de nuestros consumidores. Generamos oportunidades de

crecimiento y desarrollo para nuestros colaboradores, consultoras y proveedores.

CREEMOS QUE TODOS ASPIRAMOS A NUESTRA REALIZACIÓN:

Promovemos el liderazgo como medio para alcanzarla. Buscamos nuevos desafíos para
crecer, evolucionar y alcanzar nuestro máximo potencial.

CREEMOS EN EL TRABAJO EN EQUIPO:

En la confianza y en la libertad para explorar, crear, aprender, para lograr retos

extraordinarios y contribuir al crecimiento sostenible de la sociedad.

2.1 VISION:

Ser la compañía que más contribuye a acercar a la mujer a su ideal de belleza y realización

personal.

2.2 VALORES CORPORATIVOS:

LIDERAZGO

Es dirigir tu vida para lograr lo que te propones. Es inspirar e impulsar el cambio,

movilizando a otros a desarrollarse y crecer, para contribuir al logro de nuestra visión.
PASIÓN

Es la energía y el entusiasmo que nace de disfrutar lo que hacemos y que nos impulsa a
desarrollar nuestro máximo potencial.
COMPROMISO

Es creer en Belcorp y vivir su filosofía. Es asumir la responsabilidad de hacer que las cosas
sucedan para contribuir al logro de nuestra visión y alcanzar nuestra realización personal.
ORGULLO

Es compartir una historia de éxito que nos respalda e inspira. Es ser parte de un equipo
capaz de emprender y lograr retos extraordinarios.
Es cuidar y contribuir al prestigio y éxito de Belcorp.
3. ORGANIGRAMA – ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4 DECRIPCION DEL DEPARTAMENTO

41.¿QUE SE HACE?

En Belcorp en el área de seguridad el principal objetivo es hacer que la cadena de

suministros logre sus mejores resultados en la producción, fabricación, distribución y

exportación de productos cosméticos, fundamentando sus procesos de control en la gestión

de seguridad acompañados del sistema BPM en una correcta aplicación de normas que

prevengan la contaminación del proceso hasta su destino final.

4.2¿COMO LO HACE?

En Bell Star se comprometen a prevenir, detectar, y controlar todo tipo de actividad ilícita

para mantener los estándares de seguridad en la empresa, así generando mejoras en los

procesos continuos y dando un valor agregado en la cadena de suministros

https://docbel.belcorp.biz/publicados/AN/AN-01021_3.pdf
4.3¿QUE SOFWARE UTILIZAN?

 GIMP-2.8

 ID WORKS CORP

 SEVENT REPORTS

 ANDOVER CONTINUUM

 SECURE ADMIN

 PAQUETE OFFICE

4.4¿QUIENES LA CONFORMAN?

https://performancemanager4.successfactors.com/sf/orgchart?bplte_company=Belcor

p&_s.crb=nJ7zPuKcFFc4qN%2fdgWhuiqALDWk%3d

4.5 IMPACTO DEL PUESTO

Principalmente en el área donde yo me encuentro ubicada el impacto que da mi trabajo en

la compañía es la confidencialidad en ello se desenlaza en manejo de datos de los

colaboradores de la compañía y la asignación de accesos en las diferentes partes de la

planta, el impacto que tiene es que si se llaga a dar un mal manejo algunos de esos dos

ítems es de un nivel alto de gravedad

5 FUNCIONES REALIZADAS DURANTE SU PRÁCTICA

 Carnetizar a todo el personal que entra a la empresa nuevo

 Llevar un control de accesos en toda la planta y el centro de distribución y así

realizar reportes de ingresos que hay en planta y el centro de distribución

 Llevar control de insumos y así llevar un presupuesto de lo que se usa

mensualmente

 Hacer un informe de para

 mirar los antecedentes de proveedores que se vinculan a la empresa tanto nacionales

como internacionales

 Implementar nuevos procesos en el puesto para mejoras continuas

6 CODIGO SIU

CODIGO PRIMEARIO: 2023

CODIGO SECUNDARIO: 4645