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Reporte

Nombre: José Alexander Guillermo Arias Matrícula: 2702271

José Armando Núñez Franco 2715009
Irving Girón Pérez 2711022
William Coello Miguel 2714325
Nombre del curso: Fundamentos de Nombre del profesor: Rafael Bermúdez
cadenas de suministro Hernández
Módulo: Principios de cadena de Actividad: 2 Ecobici: planeando la
suministro producción de una ciudad sustentable.
Fecha: 10/02/17
Bibliografía:
International Supplay Chain Education Alliance S.C. www.iscealatinamerica.org

Objetivo:
Identificar los conceptos de planeación de la cadena de suministro de manera práctica y
ejemplificada.

Procedimiento:
1. Se revisaron los temas 3, 4 y 5 en la clase y se explicaron de una manera que
todos entendimos bien.
2. Se hicieron los equipos de trabajo y posteriormente trabajaríamos con la
actividad.
3. Nosotros leímos la actividad y la resolvimos en equipo para una mejor
comprensión.
4. Se hizo un reporte añadiendo nuestros resultados de la actividad que obtuvimos
y lo que hicimos en general fue este reporte y lo siguiente.

Resultado:
Parte 1
1. Desarrolla una planeación y estrategia logística en una red de distribución que
cumpla con las tres metas individuales de reducción de costos, reducción de
capital y mejora del servicio que crea apropiado para las siguientes compañías:
a. Una compañía de acero que suministra hoja de acero a los
fabricantes de autos
b. Una compañía petrolera que suministra combustible a gasolineras.
c. Una compañía de alimentos que distribuye bienes enlatados a un
mercado local.
d. Una compañía electrónica japonesa que distribuye televisores en Europa.

RESPUESTA:

Elegimos el inciso a) Una compañía de acero que suministra hoja de acero a los
fabricantes de autos:
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Reducción de costos:
Como equipo llegamos a la conclusión de que la red de distribución es lo que más
gastos nos produce, debido a que en este punto de generan gastos de transporte que si no
es efectuado correctamente o con los requerimientos necesarios corremos el riesgo de
generar más gastos es algo muy inconveniente para la empresa.
¿Cómo reducir gastos de distribución? Como primer paso tenemos que tener un punto
estratégico de distribución es decir un lugar en donde no tengamos rutas tan lejanas, en
segundo lugar, pensamos en el funcionamiento de las unidades de transporte que
efectuaran la distribución deben ser unidades que no nos lleguen a generar más gastos,
me refiero a que deben ser unidades que no tengan fallas para reducir gastos, por otro
lado tenemos que pensar estratégicamente la índole de transporte que utilizaremos las
índoles son las siguientes:
Índole de los circuitos
- Entrega en circuito:
Un mismo vehículo abastece a varios destinatarios.
- Entrega en línea:
Un mismo vehículo abastece a un solo destinatario.
- Entrega en estrella:
Los paquetes se envían a los diferentes destinatarios a través de los transportistas.

Creemos que la entrega en línea es la más cómoda para la distribución, porque así
tenemos un solo camión para una ruta específica, un control de inventario más cómodo
y un control de pérdidas que nos permite tener una mejor administración.
Nuestro transporte será por parte de la empresa, no será un transporte independiente
porque genera más gastos en la empresa.
El volumen de trabajo que hay que realizar y el costo mínimo de funcionamiento de las
unidades de distribución están vinculados más directamente al número de entradas y de
salidas de los almacenes, Antes que reducir los efectivos puede ser más racional mejorar
la calidad del seguimiento de las existencias y la frecuencia de los pedidos y las
entregas, lo cual permite reducir las pérdidas y aumentar la tasa de rotación de las
existencias. Así, la actividad de distribución puede aumentar, con medios idénticos, y se
reducirá el costo relativo de distribución.

Reducción de capital:
Para evitar un excedente de capital tenemos que evitar a toda costa las pérdidas de
productos, gastos por patrimonios, como mencionábamos en el punto anterior debemos
tener los transportes muy bien adaptados para el trabajo y sin tantas fallas para evitar
generar más gastos, por otro lado la buena administración nos llevara a tener una
reducción de pérdidas en el producto para eso tenemos que tener una excelente logística,
personal capacitado y buenas instalaciones, para evitar gastos en un futuro “Lo barato
sale caro”

Mejora del servicio:

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Para ofrecer un mejor servicio debemos tener una excelente red de logística para aplicar
lo que nos da ganancia en el mercado que es “DISPONIBILIDAD” para eso planteamos
ubicar un centro de distribución cercano a la mayoría de nuestros gasolineras que
surtiremos, pensamos también en el buen transporte con personal capacitado para que
nuestras entregas sean a tiempo y así estamos manteniendo surtidas las gasolineras
teniendo siempre disponibilidad.

Parte 2
2. Reúnanse en equipo y resuelvan el siguiente ejercicio:

Supongamos que eres el dueño de una fábrica de bicicletas EcoBici, en la ciudad de

México, en el año 2017. En el año 2015 el gobierno estatal promulgó una ley, la cual
incentivaba económicamente el uso de bicicletas como estrategia de sustentabilidad e
impacto al medio ambiente, por lo que la demanda de bicicletas creció de manera
importante en los últimos años de acuerdo a la siguiente tabla:

Año Ventas
2008 3214
2009 2813
2010 2958
2011 2806
2012 3046
2013 2998
2014 2889 Ene - Mar Abr - Jun Jul-Sep Oct-Dic
2015 4265 853 1066 640 1706
2016 4557 820 1185 820 1732
2017 4976 1095 1194 597 2090
2018

En años anteriores, debido a no estar preparado, tu compañía dejo de vender más

bicicletas, por lo que este año quieres determinar la demanda para que no te suceda lo
de años anteriores.
3. Con base en la tabla mostrada, ¿cuántas bicicletas pronosticarían vender en el
año 2018?

RESPUESTA
Tomando los valores de los tres años anteriores:
2015=4256 ventas
2016=4557 ventas
2017=4976 ventas
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Sacamos un pronóstico sumando las ventas de los tres años 4256+4557+4976 y esto nos
da un total de 13789 ventas en tres años, después lo dividimos entre tres que es el
promedio y el valor de las ventas que probablemente obtendríamos en este año de
acuerdo a las ventas que se venían haciendo en los años anteriores y nos resultó
13789/3=4596 ventas en el año 2018.

4. A partir del 2015, comenzaste a ver que en los meses de diciembre se vendían
más bicicletas. ¿Harían algún ajuste a su pronóstico con base en esto?

RESPUESTA
No porque nuestro pronóstico es de un año, ya en ese año se abarcan los meses y si en
un año da un valor es porque ya se consideraron las ventas de los meses. El pronóstico
se haría en el mes de diciembre no en el año y nos pregunta si haríamos un cambio en
nuestro pronóstico.

5. Con tu equipo, continúa con el análisis de la parte anterior para determinar lo

siguiente:

Con base en su pronóstico para el 2018, necesitan determinar cuántas bicicletas producir
en las últimas 4 semanas del año, las cuales son de mayor venta.
6. Si al principio del mes, les quedaban 50 bicicletas, y en cada corrida de
producción fabricas un lote de 20 bicicletas. ¿Cuántos lotes de bicicleta deben de
planear por semana para cumplir con la demanda de diciembre?

RESPUESTA:

Para la demanda de los últimos tres meses (octubre, noviembre y diciembre) de acuerdo
a las ventas obtenidas en los tres años es igual a 1706+1732+2090=5528, ya sabiendo
esto el pronóstico de la demanda para el 2018 en ventas de los tres meses es de
5528/3=1842 esto lo dividimos entre tres que son los meses a considerar y no da 614
ventas por mes, les restamos las 50 bicicletas 564 bicicletas para diciembre; al resultado
de las ventas de diciembre lo dividimos entre 20 que es la cantidad de bicicletas por lote
de producción y obtenemos 28 lotes de bicicletas al mes; ahora 4 semanas cubren un
mes que sería el mes de diciembre si le dividimos a los 28 lotes las cuatro semanas nos
dará el resultado de lotes por semana del mes de diciembre que serían 7 lotes de 20
bicicletas por semana para el mes de diciembre que abarcaría 140 bicicletas
producidas a la semana.

7. Ahora que ya saben la producción que requieren para la última semana de

diciembre, tienen que planear los materiales que necesitan. Reúnanse en equipo
para determinar qué y cuántos materiales comprar para satisfacer la demanda.

Tu EcoBici está compuesta de la siguiente manera:

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El proveedor de pedales les vende lotes mínimos de 2 pedales y se tarda 1 semana en

entregar. El de la cadena les vende en lotes de 5 cadenas, pero se tarda 2 semanas en
entregar. Su proveedor de tornillos les vende en lotes de 100 con un tiempo de entrega
de 1 semana. Con lo que respecta al manubrio, asiento y llantas, se toman 2 semanas en
entregar y la compra mínima es de 1 pieza. Por último, el tiempo de fabricación de la
EcoBici es de 1 semana.
Al mes de diciembre tienes 150 tornillos disponibles, 4 pedales y 3 cadenas.
8. Elaboren el plan de requerimiento de materiales, puntualizando las semanas en
las que deben colocar las órdenes de compra de los materiales y las cantidades
para poder cumplir con la demanda pronosticada para la última semana de
diciembre.

Material Cantidad Cantidad Semana Semana Seman Seman Última

necesitad del mes 4 de 1y a2 a3 semana
a de noviemb Total de
diciembr re entregas
e
Manubri 140 140 70 Entrega 70 Entreg 140
o piezas piezas a piezas
Asiento 140 140 70 Entrega 70 Entreg 140
piezas piezas a piezas
Llantas 280 280 140 Entrega 140 Entreg 280
piezas piezas a piezas
Tornillos 1400 1250 3.2 lotes 3.13 3.13 3.13 12.52
lotes lotes lotes lotes
=1252
tornillos
Cadena 140 136 13.6 Entrega 13.6 Entreg 27.2
lotes lotes a lotes
=136
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cadenas
Pedales 280 276 34.5 34.5 34.5 34.5 138 lotes
lotes lotes lotes lotes =271
pedales

Manubrio, asiento y llantas (1 pieza por cada uno) entrega en dos semanas
Tornillos (1l lote=100 tornillos) entrega en una semana
Cadena (1 lote=5 cadenas) entrega en dos semanas
Pedales (1 lote=2 pedales) entrega en una semana
El resultado final de la tabla es todo lo que se necesita para una producción de 140
bicicletas a la semana del mes de diciembre.

Parte 3
9. Seleccionen un producto que puedan adquirir en los diferentes puntos de venta
de tu universidad— ya sea artículos de oficina o papelería, comida, bebida—, y
consulta cuál es su demanda respectiva.
10. Con base en la demanda calculada, realicen la planeación de la cadena de
suministro, donde especifiquen:
a. Pronóstico de ventas para las siguientes 4 semanas.
b. Realicen el mapa de estructura de producto, donde detallen todos los
componentes requeridos y su cantidad que conforman el producto final.
c. Mencionen cuáles serían los proveedores de todos los componentes
descritos en el punto anterior.
d. Realicen el plan de requerimientos de materiales para la primer semana
de su pronóstico, considerando que los mínimos de compra son de 50
piezas, su inventario inicial es de 0 para todos los componentes, y los
tiempos de entrega de los proveedores se comportan de la siguiente
manera:
i. Proveedores locales: 1 semana.
ii. Proveedores nacionales: 2 semanas.
iii. Proveedores internacionales: 4 semanas.

RESPUESTA:
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Conclusión:
Nosotros como equipo nos damos cuenta que en una empresa lo que la hace sobresalir
es un trabajo en equipo completo, se debe de planear todo de buena manera, se debe de
tener comunicación y conocimiento de lo que se está haciendo. Es fundamental la
logística y técnicas para implementarlas en el trabajo, aquí nos mostraron como se debe
de trabajar un poco más a fondo en una industria, en las cuentas que aunque no
comprendemos aun al todo ya nos vamos dando cuenta de que es a lo que nosotros nos
enfocamos cono ingenieros industriales y nos agrada mucho esa idea, de poder
competir, trabajar y ser mejores en todo momento. Con forme al reporte añadimos al
final una imagen porque fue realizado en la libreta la parte 3 de la actividad.