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FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01)
Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o igual a S/. 300,000.
(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES

1. CODIGO SNIP DEL

PIP MENOR: 293440
2. NOMBRE DEL PIP MEJORAMIENTO DEL LOCAL DE USOS MULTIPLES EN EL CASERIO LOS ANDES DEL CENTRO
MENOR: POBLADO BARRO NEGRO, DISTRITO DE USQUIL - OTUZCO - LA LIBERTAD
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

FUNCION: CULTURA Y DEPORTE

DIVISÍON FUNCIONAL: CULTURA

GRUPO FUNCIONAL: PROMOCIÓN Y DESARROLLO CULTURAL

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: OPI CULTURA

OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION: OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE USQUIL

4. UNIDAD FORMULADORA

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE USQUIL

NOMBRE: OFICINA DE ESTUDIOS Y OBRAS

Persona Responsable de Formular el PIP Menor: ING. JUAN CARLOS URQUIAGA FELIPE.

Persona Responsable de la Unidad Formuladora: YSELA IVONNE ROGRIGUEZ GARCIA

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

DEPARTAMENTO LA LIBERTAD

PROVINCIA OTUZCO

NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE USQUIL

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: ING. JOSE ALEJANDRO CHUNGA INCIO

Órgano Técnico Responsable SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL.

6. UBICACION GEOGRAFICA

N° Departamento Provincia Distrito Localidad

1 LA LIBERTAD OTUZCO USQUIL ING. JOSE ALEJANDRO CHUNGA INCIO

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL

ANTERIORMENTE EL CASERÍO LOS ANDES DEL CENTRO POBLADO BARRO NEGRO CONTABA CON UN LOCAL COMUNAL, CUYA
EDIFICACIÓN SE ENCONTRABA EN PÉSIMAS CONDICIONES DE CONSERVACIÓN. SU INFRAESTRUCTURA ESTABA CONSTRUIDA CON
MATERIALES RÚSTICOS: PAREDES DE ADOBE CON BARRO, TECHO CON VIGAS DE MADERA Y TEJA, PISOS DE TIERRA NATURAL,
PUERTAS Y VENTANAS DE METAL CORROÍDO, INEXISTENCIA DE ÁREAS VERDES EQUIPOS Y MOBILIARIO. TODO EL EDIFICIO ESTÁ
TOTALMENTE DETERIORADO, CARECIENDO DE LA DEBIDA SEGURIDAD, COMODIDAD Y CONFORT, ASÍ COMO, TAMPOCO CUMPLÍA CON
LAS NORMAS TÉCNICAS MÍNIMAS QUE DEBE TENER TODA EDIFICACIÓN MODERNA. EN ESTAS CONDICIONES, LA HABITABILIDAD DEL
LOCAL COMUNAL QUE EXISTÍA ERA PRÁCTICAMENTE NULA, OFRECÍA SERIAS LIMITACIONES PARA LA REALIZACIÓN DE LAS

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ACTIVIDADES SOCIALES Y CULTURALES QUE LOS POBLADORES DEL CASERIO LOS ANDES REQUERÍAN. SIN DUDA, LA CARENCIA DE
INFRAESTRUCTURA PARA LOCAL COMUNAL, OBSTACULIZA EL DESARROLLO DE UNA MEJOR INTEGRACIÓN SOCIOECONÓMICA DE LOS
VECINOS DEL ÁREA DE INFLUENCIA, POR LO QUE, ES DE PRIORIDAD LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO LOCAL COMUNAL QUE REÚNA
LAS CONDICIONES MÍNIMAS DE UNA EDIFICACIÓN MODERNA, SEGURA Y CÓMODA. DEBIDO A ELLO ACTUALMENTE TIENEN QUE
REALIZAR SUS REUNIONES DE GESTIONES AL AIRE LIBRE EXPONIÉNDOSE A LAS VARIACIONES DEL CLIMA (LLUVIA, SOL, FRÍO), ETC.
EN ALGUNOS CASOS SE TIENE QUE RECURRIR AL PRESTADO DE UNA HABITACIÓN DE UNO DE LOS POBLADORES, PARA ASÍ PODER
DESARROLLAR LOS MÚLTIPLES ACUERDOS, YA QUE COMO SABEMOS CUALQUIER REUNIÓN OCASIONA UN DEBATE Y ESTO A VECES
GENERA UN DILEMA DE DESACUERDO EN ALGUNOS PARTES Y ESTO MUCHAS VECES SE INTENSIFICA LLEGANDO A CONFLICTOS Y
DESORDENES POR LOS MISMOS; TODO ESTO GENERA MALESTAR AL PROPIETARIO DEL INMUEBLE A CONSECUENCIA DE ESTO EL
PROPIETARIO SE NIEGA A PRESTAR SU VIVIENDA PARA OTRAS OCASIONES. POR OTRA PARTE CUANDO SE DESARROLLA EN
LUGARES PÚBLICOS DE IGUAL MANERA GENERA MALESTAR A LOS TRANSEÚNTES.

N° Principales Indicadores de la Situación Actual (máximo 3)

Actual

1 DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES COMUNITARIAS Y OTROS EN EL CASERIO LOS ANDES. 0%

DESMOTIVACIÓN DE LOS POBLADORES PARA PARTICIPAR EN LAS ACTIVIDADES DESARROLLADOS POR EL

2 100 %
CASERIO LOS ANDES.

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

DEBIL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA COMUNIDAD PARA LA ENSEÑANZA Y MOTIZACION DE PRACTICA DE VALORES

CULTURALES EN EL CASERIO LOS ANDES, DISTRITO DE USQUIL, PROVINCIA DE OTUZCO – LA LIBERTAD.

N° Descripción de las principales causas (máximo 6) Causas indirectas

INADECUADA CONDICIONES FISICAS PARA EL DESARRROLLO

Causa INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y
DE ACTIVIDADES COMUNITARIAS PARA FOMENTAR LA
1: MOBILIARIO ADECUADO
PRACTICA DE VALORES CULTURALES

Causa POBLADORES NO PARTICIPAN ACTIVAMENTE EN EL INDIFERENCIA DE LOS MORADORES ANTES SUS

2: DESARROLLO DE VALORES CULTURALES PROBLEMAS POR FALTA DE PRACTICA DE VALORES

INSUFICIENTE RECURSOS ECONOMICOS Y LOGISTICOS

Causa INADECUADO SISTEMA DE ENSEÑANZA DE VALORES
PARA BRINDAR EN FORMA ADECUADA LA ENSEÑANZA DE
3: CULTURALES
VALORES CULTURALES.

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

9.1 Objetivo

SOLIDO DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA COMUNIDAD PARA LA ENSEÑANZA Y MOTIZACION DE PRACTICA DE VALORES

CULTURALES EN EL CASERIO LOS ANDES, DISTRITO DE USQUIL, PROVINCIA DE OTUZCO – LA LIBERTAD.

Principales Indicadores del Objetivo (*) Valor Actual Valor al Final del
N°
(máximo 3) (*) Proyecto(*)

Adecuadas condiciones físicas para el desarrollo de actividades comunitarias para la fomentar la

1 0% 100 %
practica de valores culturales.

POBLADORES PARTICIPAN ACTIVAMENTE EN EL DESARROLLO DE VALORES

2 0% 100 %
CULTURALES

9.2 Medios fundamentales

N° Descripción medios fundamentales

1 EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA ADECUADA, EQUIPOS Y MOBILIARIO EN OPTIMAS CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO.

2 INTERES DE LOS MORADORES ANTES SUS PROBLEMAS POR FALTA DE PRACTICA DE VALORES

SUFICIENTE RECURSOS ECONOMICOS Y LOGISTICOS PARA BRINDAR EN FORMA ADECUADA LA ENSEÑANZA DE VALORES
3
CULTURALES.

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Componentes Número de
Descripción de cada
(Resultados necesarios Acciones necesarias para lograr cada resultado Beneficiarios
Alternativa Analizada
para lograr el Objetivo Directos

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA QUE COMPRENDE LOCAL DE

Resultado 1: USOS MULTIPLES CON ESCENARIO, CAMERINO, SS.HH. PARA HOMBRES Y
MEJORAMIENTODEL MUJERES UBICADOS DE FORMA INDEPENDIENTE, UNA COCINETA PARA
LOCAL COMUNAL LA ALIMENTACIÓN DE LOS DIVERSOS EVENTO Y VEREDAS EN
EXTERIORES - PISO CEMENTO FROTACHADO FINO SIN COLOREAR EN
SALÓN DE USOS MÚLTIPLES Y ESCENARIO, CONTRAZÓCALO DE

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CEMENTO PULIDO EN SALÓN DE USOS MÚLTIPLES Y ESCENARIO, VIDRIO

SISTEMA DIRECTO EN TODAS ALAS VENTANAS Y PUERTAS,
PROTECTORES METÁLICOS EN TODAS LAS VENTANAS Y PUERTAS,
Alternativa 1: PUERTA APANELADA DE CEDRO EN PUERTAS PRINCIPALES Y PUERTA
MEJORAMIENTO DEL CONTRAPLACADA EN BAÑOS
LOCAL COMUNAL
(160.00m2), EQUIPAMIENTO Resultado 2:
MOBILIARIO Y EQUIPOS PARA FUNCIONALIDAD DEL LOCAL.
Y PROGRAMAS DE EQUIPAMIENTO
SENSIBILIZACION.
Resultado 3:
IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE SENSIBILIZACION EN PRACTICAS DE
PROGRAMAS DE
VALORES
SENSIBILIZACION

MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA QUE COMPRENDE LOCAL DE

USOS MÚLTIPLES CON ESCENARIO, CAMERINO, SS.HH. PARA HOMBRES Y
MUJERES UBICADOS DE FORMA INDEPENDIENTE, UNA COCINETA PARA
Resultado 1: LA ALIMENTACIÓN DE LOS DIVERSOS EVENTO Y VEREDAS EN
Alternativa 2: MEJORAMIENTO DE EXTERIORES - PISO PORCELANATO EN SALÓN DE USOS MÚLTIPLES Y
MEJORAMIENTO DEL LOCAL COMUNAL ESCENARIO, CONTRAZÓCALOS CERÁMICO EN SALÓN DE USOS
LOCAL COMUNAL MÚLTIPLES Y ESCENARIO, VIDRIO TEMPLADO CON MARCO DE ALUMINIO
(160.00M2), CON PISOS DE EN PUERTAS Y VENTANAS, PUERTA APANELADA DE CEDRO EN TODAS
PORCELANATO, LAS PUERTAS.
EQUIPAMIENTO Y
PROGRAMAS DE Resultado 2:
MOBILIARIO Y EQUIPOS PARA FUNCIONALIDAD DEL LOCAL.
SENSIBILIZACION. EQUIPAMIENTO

Resultado 3:
IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE SENSIBILIZACION EN PRACTICAS DE
PROGRAMAS DE
VALORES
SENSIBILIZACION

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION

Número de años del horizonte de evaluación

10
(entre 5 y 10 años):

Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido:

EL ESTUDIO TIENE COMO OBJETIVO DE ACUERDO A LO NORMADO POR LA DGPI QUE EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN ES DE 10
AÑOS.

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Servicio Descripción U.M. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

1 POBLACION HAB. 300 302 304 305 307 309 311 313 315 317

Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para l aproyección de la demanda.

PARA EL PRESENTE PROYECTO SE HA EMPLEADO COMO PARÁMETRO EN LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA A LO LARGO DEL
HORIZONTE DE EVALUACIÓN, LA TASA DE CRECIMIENTO, OBTENIDA A PARTIR DE LA DATA HISTÓRICA DE CADA AÑO, BAJO EL
SUPUESTO QUE LAS CONDICIONES SOCIOECONÓMICAS ACTUALES SE MANTENGAN A LO LARGO DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN.

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Servicio Descripción U.M. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

1 POBLACION HAB. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados
para la proyección de la oferta.

EN LA ACTUALIDAD LA OFERTA REAL ES CERO TODA VEZ QUE NO EXISTE INFRAESTRUCTURA. PARA ESTIMACION DE LA OFERTA
CON PROYECTO Y SU PROYECCION SE HA TENIDO EN CUENTA LA POBLACION BENEFICIARIA, TASA DE CRECIMIENTO ENTRE
OTROS.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Servicio Descripción U.M. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

1 POBLACION HAB. -300 -302 -304 -305 -307 -309 -311 -313 -315 -317

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15. COSTOS DEL PROYECTO

ADMINISTRACION INDIRECTA - POR

Modalidad de ejecución:
CONTRATA

15.1.1 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Costo Total a Precios

Principales Rubros U.M. Cantidad Costo Unitario
de Mercado

EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1.0 11,000.0 11,000.0

COSTO DIRECTO 332,871.32

Resultado 1 ML. 1.0 304,917.12 304,917.12

Resultado 2 GLB 1.0 16,154.2 16,154.2

Resultado 3 GLB. 1.0 11,800.0 11,800.0

SUPERVISION GLOBAL 1.0 11,000.0 11,000.0

GASTOS GENERALES GLOBAL 1.0 35,201.14 35,201.14

UTILIDADES GLOBAL 1.0 16,643.57 16,643.57

Total 406,716.03

15.1.2 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Costo Total a Precios Costo a Precios

Principales Rubros Factor de Corrección
de Mercado Sociales

EXPEDIENTE TECNICO 11,000.0 0.909 9,999.0

COSTO DIRECTO 332,871.32 267,502.99177

Resultado 1 304,917.12 243,857.47032

Insumo de Origen nacional 167,704.42 0.85 142,548.757

Insumo de Origen Importado 15,245.86 0.87 13,263.8982

Mano de Obra Calificada 76,229.28 0.909 69,292.41552

Mano de Obra No Calificada 45,737.56 0.41 18,752.3996

Resultado 2 16,154.2 12,919.32145

Insumo de Origen nacional 8,884.81 0.85 7,552.0885

Insumo de Origen Importado 807.71 0.87 702.7077

Mano de Obra Calificada 4,038.55 0.909 3,671.04195

Mano de Obra No Calificada 2,423.13 0.41 993.4833

Resultado 3 11,800.0 10,726.2

Insumo de Origen nacional 0.0 0.0 0.0

Insumo de Origen Importado 0.0 0.0 0.0

Mano de Obra Calificada 11,800.0 0.909 10,726.2

Mano de Obra No Calificada 0.0 0.0 0.0

SUPERVISION 11,000.0 0.909 9,999.0

GASTOS GENERALES 35,201.14 0.85 29,920.969

UTILIDADES 16,643.57 0.87 14,479.9059

Total 406,716.03 331,901.86667

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

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Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

OPERACION Y MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total a Precios de Mercado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total a Precios Sociales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

OPERACION Y MANTENIMIENTO 2,740 2,740 2,740 2,740 2,740 2,740 2,740 2,740 2,740 2,740

Total a Precios de Mercado 2,740 2,740 2,740 2,740 2,740 2,740 2,740 2,740 2,740 2,740

Total a Precios Sociales 2,395 2,395 2,395 2,395 2,395 2,395 2,395 2,395 2,395 2,395

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 1,364.82

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

Descripción Costo de Inversión VP.CO&M VP.Costo Total

Situación sin Proyecto 0 0.0 0.0

Alternativa 1 331,901.87 15,370.29 347,272.16

Alternativa 2 337,995.70 3,019.12 341,014.82

Costos Incrementales

Alternativa 1 331,901.87 15,370.29 347,272.16

Alternativa 2 337,995.70 3,019.12 341,014.82

16. BENEFICIOS (alternativa recomendada)

16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Beneficios Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

AHORRO DE TIEMPOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AHORRO DE COSTOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales

LOS BENEFICIOS SON CUALITATIVOS, POR LO QUE EL SUPUESTO SERIA LA MEJORA DE LOS SERVICIOS QUE BRINDAN LAS
AUTORIDADES EN LA COMUNIDAD DE LOS ANDES.

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

REDUCCIÓN DE LOS GASTOS POR GESTIONES, REDUCCIÓN DE LA INASISTENCIA DE LOS POBLADORES A LAS ASAMBLEAS
COMUNALES, AUMENTO EN EL VALOR DE DESARROLLO EN LA POBLACIÓN, FACILITAR EL AMBIENTE CUANDO SE DESARROLLAN
EVENTOS CULTURALES, MEJORAMIENTO DEL ORNATO AL CONTAR CON UNA MODERNA INFRAESTRUCTURA QUE ES EL LOCAL DE
USOS MÚLTIPLES, ESTIMULAR UNA DINÁMICA DE REVITALIZACIÓN DE LOS BARRIOS COMO PARTES DE UNA REESTRUCTURACIÓN
DE ESPACIOS, QUE TIENDA UNA UTILIZACIÓN EN EL ASPECTO ADECUADO, ESTIMULA EL DESARROLLO DE LOS BARRIOS, CONTAR
CON INFRAESTRUCTURA EN LA LOCALIDAD EN BUEN ESTADO CON CAPACIDAD OPTIMA. ESTO SE OBTIENE COMO RESULTADO DE
LA OBRA NUEVA, SEGÚN DISEÑO DEFINITIVO CONFORME EL ESTUDIO Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS.

17. EVALUACION SOCIAL (*)

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17.2 Costo Efectividad

Valor Descripción
Indicador de Efectividad y/o eficacia
298.00 POBLACION

Costo Efectividad 1,165.34

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 0 100 0 0

COSTO DIRECTO

Resultado 1 0 30 70 0

Resultado 2 0 30 70 0

Resultado 3 0 0 100 0

SUPERVISION 0 30 70 0

GASTOS GENERALES 0 30 70 0

UTILIDADES 0 30 70 0

18.2 Cronograma de Ejecución Financiera (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 0 100 0 0

COSTO DIRECTO

Resultado 1 0 30 70 0

Resultado 2 0 30 70 0

Resultado 3 0 0 100 0

SUPERVISION 0 30 70 0

GASTOS GENERALES 0 30 70 0

UTILIDADES 0 30 70 0

19. SOSTENIBILIDAD

19.1 Responsable de la Operación y mantenimiento del PIP

POBALCION BENEFICIARIA DEL CASERIO DE LOS ANDES

19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo
a su Presupuesto Institucional? PARCIALMENTE

Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento

Documento Entidad/Organización Compromiso

ACTA DE ASAMBLEA POBALCION BENEFICIARIA DEL CASERIO DE LOS ANDES OPERACION Y MANTENIMIENTO

19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural? NO

20. IMPACTO AMBIENTAL

Impactos Negativos Tipo Medidas de Mitigación Costo

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ALTERACION TEMPORAL DEL SUELO, AIRE Y RUIDO Durante la Construcción CONTROL POR PARTE DE LA SUPERVISION 0

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

NINGUNO.

22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Fecha Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Observación

25/04/2014 11:27 a.m. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE USQUIL NINGUNA.

23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FÍSICOS DE ENTRADA - SALIDA

Tipo Documento Fecha Unidad

S OFICIO Nº. 18- 2014 / YIRG / UF / MDU 24/04/2014 OFICINA DE ESTUDIOS Y OBRAS

E OFICIO Nº. 18- 2014 / YIRG / UF / MDU 25/04/2014 OFICINA DE ESTUDIOS Y OBRAS

S OFICIO Nº. 18- 2014 / YIRG / UF / MDU 25/04/2014 OFICINA DE ESTUDIOS Y OBRAS

E OFICIO N. 18- 2014 / YIRG / UF / MDU 25/04/2014 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE USQUIL

S OFICIO N. 20 - 2014 - CEMP - OPI - MDU 25/04/2014 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE USQUIL

S INFORME TECNICO Nº. 19 – 2014 – CEMP – OPI - MDU 25/04/2014 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE USQUIL

25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP: 24/04/2014

FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: 25/04/2014
26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N° DE INFORME TECNICO: INFORME TECNICO Nº. 19 – 2014 – CEMP – OPI - MDU

ESPECIALISTA: ING. CARLOS EDUARDO MURGA PASTOR

RESPONSABLE: ING. CARLOS EDUARDO MURGA PASTOR

FECHA: 25/04/2014

FIRMAS

ING. JUAN CARLOS URQUIAGA FELIPE. YSELA IVONNE ROGRIGUEZ GARCIA

Responsable de la Formulación del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora

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