Administración Empresarial

Administración
Empresarial

2019 1
 Administración Empresarial

Objetivo General

Conocer los conceptos generales de Gerencia, Gerente, cualidades, funciones y demás

aspectos importantes mediante un análisis de cuál es su importancia y conclusión en el
estudio de la materia

Objetivos Específicos

 Analizar los conceptos de Gerente y gerencia, sus funciones y cualidades dentro de

la catedra que estamos estudiando.
 Comprender el significado y su aplicación de un Histograma dentro de las empresas
u organizaciones y su fin para ser utilizadas.
 Conocer que es un equipo de trabajo, sus ventajas y desventajas dentro de la
organización.

2
 Administración Empresarial

Contenido
1. Definición de Gerencia ________________________________________________ 4
2. Definición de Gerente _________________________________________________ 5
3. Cualidades del Gerente ________________________________________________ 5
4. Funciones del Gerente _________________________________________________ 8
5. Eficiencia y eficacia __________________________________________________ 10
6. Definición de organigrama ____________________________________________ 10
7. Tipo de organigramas ________________________________________________ 10
8. Trabajo en equipo____________________________________________________ 10
9. Ventajas y desventajas del trabajo en equipo ______________________________ 10
Bibliografía ____________________________________________________________ 11

3
 Administración Empresarial

1. Definición de Gerencia

Según (Robbins & Judge, Comportamiento organizacional, 2009). La gerencia es un

cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso
de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Según (Maucher, 2003) “Es un proceso que implica la coordinación de todos los recursos
disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a
través de los procesos de planificación, organización, dirección y control se logren los
objetivos previamente establecidos”.

Según (Ortiz & Torres, 2010, págs. 625-632), define a la gerencia como macro concepto
que integra la organización, sus procesos dinámicos e interactivos, la vialidad de esos
procesos para alcanzar sus objetivos y la capacidad de la organización asegurar su
supervivencia y desarrollo , empleando en forma eficaz los recursos de los cuales dispone.

Importancia

La gerencia de una entidad es la cabeza de toda la organización, esto se debe a que en este
lugar es donde se toma las decisiones más importantes y que afectaran a toda la organización
para su fracaso o supervivencia y competitividad.

Conclusiones

1. La gerencia es la parte más importante y principal de la organización, aquí es donde

se toma las decisiones que serán las que conlleve a toda la organización al fracaso o
al éxito.
2. La gerencia tiene a cargo todo la infraestructura, materiales, maquinaria y todos los
recursos necesarios para realizar un proceso, es decir la gerencia es la dueña absoluta
de todo los viene materiales así como la disponibilidad de las mismas.

4
 Administración Empresarial

2. Definición de Gerente

Según (Baldoni, 2018) “Un gerente es una figura clave dentro de una organización, empresa
o institución. Esta persona se encarga de la coordinación de toda la compañía o bien de una
parte de ésta”.

Según (Maucher, 2003) “Gerente es aquella persona que por oficio se encarga de dirigir,
gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad”.

Según (Robbins & Judge, Comportamiento organizacional, 2009), el Gerente es el jefe

administrativo en él se concentra la unidad y la continuidad del mando ejecutivo el concepto
de gerente se deben considerar tres elementos: Su acción como líder, su acción como hombre
y su acción de acuerdo a las situaciones estrecha relación entre estos tres elementos, ya que
no es posible considerar sólo el elemento líder con sus aptitudes técnicas y personalidad.

Importancia

El gerente es el ente q toma las decisiones más óptimas para que la empresa u organización
sea productiva y sobresalga a la competencia, el gerente es el más importante dentro de la
organización.

Conclusiones

1. Dentro de una entidad u organización hay un líder, la cabeza de todo el sistema, y esa
persona es el Gerente, él es el encargado de tomar las decisiones más coherentes y
necesarias para mejorar sus procesos y sostenibilidad de la empresa.
2. Del gerente depende el fracaso o la sostenibilidad de una organización, ya que él es
el que toma las todas las decisiones de la empresa.

3. Cualidades del Gerente

Dirigir con éxito una empresa en estos tiempos exige mucho más que un Curriculum lleno
de títulos y de experiencia laboral. El mundo actual requiere de gerentes innovadores,
apasionados, flexibles y visionarios. Ya sea como gerente de tu propia empresa o de la

5
 Administración Empresarial

empresa de alguien más, es importante que poseas o desarrolles una serie de cualidades
imprescindibles para el entorno empresarial actual. ¿Cuáles son esas cualidades?...

Hoy queremos compartirles una lista de diez características y cualidades que deben poseer
los gerentes modernos para dirigir con éxito su organización.

Estoy seguro de que hay muchas otras cualidades importantes, por esto te invito a revisar el
listado y a que luego nos dejes tu comentario agregando otras cualidades y compartiendo tus
opiniones sobre el tema. Las 10 cualidades de los gerentes modernos exitosos según (Díaz,
2013) son:

1. Adaptabilidad

Los gerentes exitosos son flexibles y de una mentalidad abierta. Siempre dispuestos al
cambio y atentos a aprovechar las oportunidades que emanan de ellos. Son arriesgados y se
adaptan fácilmente a las situaciones nuevas y desconocidas. Son como camaleones. Saben
aprovechar las condiciones del entorno.

2. Conocimiento

Para ser un buen gerente no basta con solo tener actitud, también es necesario contar con
ciertos conocimientos y experiencia en cuanto a gestión empresarial. Es cierto que hay varios
casos de exitosos gerentes que nunca fueron a la universidad, pero gracias a su trabajo y
dedicación adquirieron empíricamente los conocimientos y aptitudes para gerenciar
eficazmente. Lo importante es siempre mantener una mentalidad de principiante sin importar
lo alto que llegues en la escala jerárquica. Siempre hay algo nuevo por aprender.

3. Inteligencia emocional

Dirigir una empresa exige un gran dominio de nuestras emociones. Los gerentes deben tener
calma en los momentos difíciles y serenidad ante la incertidumbre. Un buen gerente es capaz
de tomar decisiones racionalmente aunque la situación esté totalmente fuera de control.

4. Inteligencia ejecutiva

La inteligencia ejecutiva es un concepto que hace referencia a la capacidad para elegir metas
y modelar propósitos a través de un proceso de ideación-ejecución.

6
 Administración Empresarial

Los gerentes modernos deben estar dotados de una gran capacidad creativa, pero también
deben ser personas orientadas a la acción. De eso se trata la inteligencia ejecutiva.

5. Habilidades humanas

La parte más importante de una empresa es su componente humano, y como gerentes

debemos saber tratar con personas, entender sus necesidades y conocer sus motivaciones.

El gerente es como el director de una orquesta, no necesita saber tocar todos los instrumentos,
pero es capaz de sacar lo mejor de cada músico y logra una perfecta armonía entre toda la
orquesta para crear tonadas inigualables.

6. Habilidades de negociación

La labor gerencial exige constante interacción con socios, aliados, competidores, clientes,
proveedores, etc. y es aquí donde el gerente debe ser un hábil negociador capaz de desarrollar
poderosas alianzas y relaciones que favorezcan el crecimiento de la empresa.

7. Liderazgo

Más que ser un jefe, un gerente debe ser un líder en todo el sentido de la palabra. Sabe dónde
está, para dónde va y se pone en marcha hacía sus objetivos. Es de los que toma la iniciativa
en lugar de sentarse a esperar a que las cosas sucedan porque si. Es entusiasta y guía con su
ejemplo a las personas que trabajan con él.

Es importante mencionar que la figura del administrador de empresas que se encerraba en su

oficina por largas horas, ha quedado atrás. Las empresas actuales requieren de un liderazgo
moderno más flexible, abierto y participativo donde los gerentes aprovechen el potencial de
cada una de las personas que forman parte de la organización.

8. Capacidad para inspirar y motivar

Para gerenciar una empresa se requiere de un gran carisma que contagie a todas las personas
que trabajan en ella. Cuando el líder inspira y motiva a las personas que trabajan con él, es
cuando se producen grandes resultados. No hay nada más poderoso que un grupo de personas
motivadas trabajando por objetivos comunes.

9. Sabe delegar

7
 Administración Empresarial

Un pésimo administrador cree que debe encargarse de todo para que las cosas salgan bien,
pero la realidad es que las empresas necesitan de gerentes con una gran capacidad para
delegar, y para esto es necesario que el gerente comprenda la importancia de contratar
personas más habilidosas e inteligentes que él.

10. Es visionario, innovador y apasionado

Los gerentes exitosos tienen una visión gigantesca. Siempre ven más allá de lo que otros ven.
Nunca se conforman, siempre están retándose a si mismos para llevar la empresas a nuevos
niveles. Son apasionados y les gusta innovar. No temen a descubrir nuevos caminos y nuevas
formas para hacer las cosas. Aman su trabajo y lo realizan con cuerpo y alma. Viven
intensamente cada día y ponen todo su empeño en cada cosa que hacen.

Importancia

El gerente debe tener cualidades, actitudes y aptitudes de líder, ya que es este personaje el
que lleva al fracaso o al éxito de una organización.

Conclusiones

1. El gerente debe ser un excelente líder, debe tener clara sus ideas, ser optimista y
transmitir esos a sus colaboradores, sus actitudes deben ser de éxito, y lo más
importante el Gerente debe ser aquel líder que sepa llegar a sus colaboradores de la
mejor manera, ya que esto es una gran influencia para que la organización sea firme
y exitosa.
2. El gerente debe tener visión de éxito, sus actitudes deben ser positivas, se debe
preparar en todos los aspectos, y conocer el mercado para mejorar el aspecto más
relevante de su empresa con miras al éxito, y lo más relevante debe adaptarse al medio
donde se desenvuelve.

4. Funciones del Gerente

Según (Robbins & Judge, 2009, pág. 6)A principios del siglo veinte, un industrial francés
llamado Henri Fayol escribió que todos los gerentes realizan cinco funciones básicas:

8
 Administración Empresarial

planear, organizar, mandar, coordinar y controlar. En la actualidad, se han resumido en

cuatro: planear, organizar, dirigir y controlar

1. Función de planear.- Abarca la definición de las metas de una organización, el

establecimiento de la estrategia general para lograrlas, y el desarrollo de un conjunto
exhaustivo de planes para integrar y coordinar las actividades
2. Función de organizar.- Los gerentes también son responsables de diseñar la estructura
de la organización. Incluye la determinación de cuáles tareas han de hacerse, quién las
hará, cómo se agruparán, quién reportará a quién y dónde se tomarán las decisiones
3. Función de dirigir.- Toda organización consta de personal, y el trabajo de la gerencia
consiste en dirigirlo y coordinarlo. Cuando los gerentes motivan a los empleados, dirigen
las actividades de otros, seleccionan los canales de comunicación más eficaces, o
resuelven conflictos entre los miembros, están enfocados en dirigir.
4. Función de controlar.- Para garantizar que las cosas marchen como es debido, la
gerencia debe vigilar el desempeño de la organización. Después se compara el
desempeño real con el conjunto de metas establecidas previamente. Si hay desviaciones
significativas, es trabajo de la gerencia encauzar a la organización. Estas labores de
vigilar, comparar y hacer una corrección potencial, están comprendidas dentro de lo que
significa la función de controlar.

Importancia

Las funciones del gerente son las más importantes, porque en base a las funciones e gerente
llevara a cabo las metas y objetivos establecidos por toda la organización.

Conclusiones

1. Una función es los cumplimientos y soluciones a problemas, inconsistencias y demás

efectos negativos dentro de la organización, aquí el gerente tiene la función de velar
por cumplir y hacer cumplir las funciones con autoridad y eficiencia.
2. Las funciones del Gerente son planificar, organizar, dirigir, y controlar todos los
aspectos de la empresa u organización, cada función que debe cumplir el Gerente
llevara al fracaso o éxito de la organización.

9
Administración Empresarial

5. Eficiencia y eficacia
1. Definición de eficiencia

Importancia

Conclusiones

2. Definición de eficacia

Importancia

Conclusiones

6. Definición de organigrama
Importancia

Conclusiones

7. Tipo de organigramas
Importancia

Conclusiones

8. Trabajo en equipo
Importancia

Conclusiones

9. Ventajas y desventajas del trabajo en equipo

Importancia

Conclusiones

10
 Administración Empresarial

Bibliografía

Baldoni, J. (26 de Abril de 2018). Crédito Real . Obtenido de 7 Claves para superar objetivos
de negocios: https://www.creditoreal.com.mx/blog-credito/7-claves-para-superar-
objetivos-de-negocio

Díaz, J. (14 de Agosto de 2013). Negocios y Emprendimientos. Obtenido de 10 Cualidades

de un Gerente exitoso:
https://www.negociosyemprendimiento.org/2013/08/cualidades-de-un-gerente-
exitoso.html

Maucher, H. (2003). El futuro de la Alta Gerencia. México D.F: Oxford University Press.

Ortiz, J. H., & Torres, D. G. (2010). Una aproximación al concepto de Gerencia y

Administración. Escola Anna Nery Revista de Enfermagem, 625-632.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2009). Comportamiento organizacional. Naucalpan de

Juárez: Pearson Educación.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2009). Comportamiento Organizacional . En S. P. Robbins,

& T. A. Judge, Comportamiento Organizacional (pág. 6). Naucalpan de Juárez:
Pearson Educación.

11