MATRIZ COMPARATIVA

DEFINICION es la creación, desarrollo y organización de la función de producción con el objetivo de alcanzar ventajas competitivas. La función de producción está definida por la creación, producción,
distribución, mantenimiento, etc, de los bienes y servicios generados por una empresa determinada.
La competitividad es la habilidad que tiene una empresa para desempeñarse mejor que su competencia según la percepción de sus clientes. Esto es esencial dado que el concepto de
competitividad no es abstracto sino relativo, por ejemplo, una empresa puede ser competitiva en su mercado local pero no así al enfrentar competidores externos que tienen una estructura
de costos menor.
OBJETIVOS  Reducción al mínimo de la inversión en inventarios.
 Determinación del nivel adecuado de servicio al cliente.
 Balance de la oferta y la demanda
 Mantenimiento de un sistema de control hasta del día del inventario.
 Maximizar los márgenes de beneficio
 Transportar mercancías de manera eficiente.
 Evitar exceso de mercancías o inventario.
 Evitar el desabastecimiento.
 Costo (materiales, fuerza de trabajo).
 Utilización (equipo y fuerza de trabajo).
 Calidad y confiabilidad del producto
 Inversión (rendimiento sobre activos).
 Flexibilidad para cambios en el producto.

CARACTERISTICAS - La calidad total.

- La empresa como un sistema
- Un equipo humano totalmente integrado.
SISTEMAS  Sistema de inventarios perpetuos Es un método para el control de compra y venta de mercancías, que nos va a permitir un adecuado manejo de las mismas y un constante e
DE INVENTARIOS inmediato registro de cada una de ellas, de tal manera se pueda conocer en cualquier momento el valor del inventario. Tanto como su valor final sin la necesidad de inventarios
físicos. Proporcionando el descubrimiento de extravíos, robos o errores durante el manejo de las mercancías, pues se conoce con exactitud el valor de la mercancía que debería de
haber, que al igual el valor del costo de lo vendido o perdido.
 Sistema de inventarios periódico Como su nombre lo indica, realiza un control cada determinado periodo de tiempo, y para eso es necesario hacer un conteo físico; para poder
determinar con exactitud la cantidad de inventario disponible en una fecha determinada.
IMPORTANCIA CON LA La importancia de controlar y gestionar cada paso de su Cadena de Suministros se hace más relevante al momento de la entrega final al cliente, sea este su punto de venta o su cliente final.
RELACION A GESTION El contacto entre su personal de Distribución y su cliente debe realizarse de acuerdo a sus estándares de calidad y niveles de servicio, confirmando una imagen de robustez en todo el
DE OPERACIONES proceso.

Realizada por: Juan Carlos Suarez