Tablas comparativas

JULIAN ALBERTO GALLO GUZMAN

SENA

CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECO TURISTICA REGIONAL

MAGDALENA

GESTIÓN LOGÍSTICA (1017082) RUTA (402084)

SANTIAGO DE CALI

2017
 Tablas comparativas

JULIAN ALBERTO GALLO GUZMAN

INSTRUCTORA:

CARMENZA MARIA CARABALLO CASTRO

SENA

CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECO TURISTICA REGIONAL

MAGDALENA

GESTIÓN LOGÍSTICA (1017082) RUTA (402084)

SANTIAGO DE CALI

2017
 TABLAS COMPARATIVAS

TABLAS
COMPARATIVAS
Guía de Servicio de Almacén Centro de Distribución
Asesoría a las n
Pymes de
confección sector
Itagüí Función Principal Almacenaje y Flujo los
Ubicación del CEDI manipulación
de
de inventario Materiales
Investigación de Ubicación física y Transformación d
entorno gestión de los e
almacenes y
materiales
los
localización de un punto distribución a
estratégico para el CEDI
Plataforma Áreas logísticas al
s logísticas servicio de las empresas
y operadores logísticos
en los que se pueden
desarrollar las
actividades específicas de
cada empresa
(almacenaje,
manipulación,
preparación de pedidos,
etiquetado, distribución
física capilar de reparto,
 Dimensión del Un local
CEDI aproximadamente de una
área 280 ms.: -Primer
piso -- oficina
para el personal
administrativo-- -
Servicios públicos--
Salón de Reuniones y
para capacitación
Diseño del CEDI Estudio de mercado
Diseño del CEDI Tener centro de Registro de entradas y Mejorar el servicio al
distribución de clase salidas del Almacén mercado
a nivel nacional y General.
mundial
Factor del Costo Espacio e Instalaciones Mano de Obra
Ciclo de Pedido Semanas, meses Días, horas
Áreas logísticas al
servicio de las
empresas y
operadores
logísticos en los que
se pueden
desarrollar las
actividades
específicas de cada
empresa
(almacenaje,
manipulación,
preparación de
pedidos, etiquetado,
distribución física
 capilar de
reparto, etc.).

Análisis de Áreas intermodales Puntuales Forman parte del

Competencia para cada modo de proceso
transporte
Expediciones Bajo demanda del Cliente envío
Rotación del 3, 6, 12, 15 24, 48, 96, 120…
Inventario
Bajar Inventario sin Bajar costos de flete Productividad de
afectar al cliente Planta y
cumplimiento a
bodegas
Control de calidad Crear y mantener las suministran las
condiciones necesarias materias primas para
para el producto fabricación
Tecnología y Sistematizar todo el
automatización del proceso logístico,
Proyecto almacenaje, inventarios
todo el stock.
Implementación de
código de barras, lectores
manuales y la
implantación del software
Real Todo en tiempo real
Costos logísticos se analiza las posibles
causas de generación de
los costos logísticos: o
En la Gestión de
Compras: Trámites
administrativos, costos de
inventario, almacenaje,
embalaje; entre otros,
gestión de Stocks y
almacenes; de Transporte
y Distribución
Funcionalidad La funcionalidad del
CEDI debe estar acorde
con los requerimientos de
área, iluminación
suficiente, altura,
funcionalidad de los
espacios, los
requerimientos que se
necesitan para que este
CEDI sea de un estándar
muy alto y competitivo en
el sector.
 Equipos Logísticos En todas las
organizaciones los
equipos son lo más
importante. Para esto se
realizan cursos y
capacitaciones, destinan
recursos para mejorar el
“clima laboral” y se
emplean las leyes
laborales aplicables. Todo
sea para construir equipos
comprometidos,
responsables y leales a los
proyectos, En logística el
equipo de trabajo es la
base para sacar a flote o
hundir el área, un proyecto
o cualquier

Decisiones para la En las decisiones

colocación de varias sobre localización
instalaciones y hay que elegir entre
nodos dentro de la sitios múltiples en
red donde los criterios,
por lo general, en
donde se ajustan a
cuestiones de costos,
rentabilidad, tiempos
de
respuesta, cercanía a
determinados lugares
o algún otro
 de acuerdo a las
características de la
empresa o actividad
llevada a cabo

Impacto de los Los “CEDIS”,

CEDI y su centros de
participación en la distribución, cobran
cadena importancia a lo
Suministro largo de la cadena
de suministro y a
través de los cuales,
las cadenas
comerciales realizan
esfuerzos de mayor
eficiencia para
cumplir con la
promesa de llevar el
producto en el
momento, cantidad
y lugar adecuados
para satisfacer las
necesidades de un
consumidor mucho
más exigente a la
hora de encontrarse
El flujo continuo de
los productos -
Ahorros en la
operación a través
de la eficiencia en el
proceso
-Transporte rápido,
seguro y a bajo
costo -Orientación
principalmente en
las necesidades de
los clientes