EVIDENCIA 10.

3: CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS

COLOMBINA S.A
INCADORES DE GESNTION Y DE DESEMPEÑO LOGISTICO

INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE

INDICADORES DE COMPRA
Y ABASTECIMIENTO
cación de proveedores
Objetivo: conocer y controlar
la calidad de los proveedores.
Definición: número y
porcentaje de proveedores
certificados
Formula:
V=Proveedores certificados
Total proveedores
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de
compras.
Calidad de los pedidos
generados
Objetivo: describir las
características para el cálculo,
manejo y control de la calidad
de los pedidos. Definición:
número y porcentaje de
pedidos de compras
generadas sin retraso
PRODUCCIÓN E
INVENTARIOS
Capacidad de producción
utilizada
Objetivo general:
Controlar la capacidad
utilizada para maximizar los
espacios de las instalaciones
instaladas.
Definición: porcentaje de la
capacidad disponible
actualmente utilizada,
calculado como la producción
actual real (unidades, kilos,
metros) dividida por la
máxima producción trabajada
en 24 horas, 7 días a la
semana.
Formula
V:Capacidad utilizada
Capacidad máxima de
recurso x100
Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe de
operación.
Rendimiento de maquina
Objetivo: controlar los cuellos
de botella conociendo la
capacidad
Utilizada de cada máquina.
Definición: nivel de
producción real en relación
con la capacidad de unidades
delas maquinas durante un
IMPORTACION Y
EXPORTACION
Costo de unidad importada / exportada
Objetivo general: controlar los precios
según los costos generados por las
Importaciones o exportaciones de las
unidades importadas o exportadas.
Definición: calcular los costos unitarios
de importar o exportar una unidad.
Fórmula:
Valor =Costo de la mercancía importada
/ exportada
Total unidades importadas / exportadas
ALMACENAMIENTO
Y BODEGAJE
Costo de unidad almacenada
Objetivo: controlar el valor
unitario del costo por
almacenamiento propio o
contratado.
Definición: consiste en
relacionar el costo de
almacenamiento y el número de
unidades almacenadas en un
determinado período de tiempo.
Formula:
Costo de almacenamiento____
Número de unidades
almacenadas
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe del Centro de
Distribución
Costos de unidad despachada
Objetivo: calcular los costos
unitarios de la bodega respecto a
total de Despachos efectuados.
Definición: porcentaje de manejo
por unidad sobre los gastos
administrativos del Centro de
Distribución
TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIÓN
Costo de transporte vs.
Ventas
Objetivo general:
controlar el costo del
transporte con respecto a
las ventas.
Definición: controlar el
rubro de las ventas
dentro de un período
determinado.
Fórmula:
Valor = Costo del
transporte Valor ventas
totales x 100
Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe de
transporte y distribución.
Costo operativo por
Conductor
Objetivo: controlar el
costo en el que se
incurre dentro de la
operación
Por parte del conductor.
Definición: conocer el
costo de cada conductor
dentro de los gastos
totales de transporte
Formula
V= pedidos generados sin
problemas
x100
Total pedidos generados
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de
compras
Volumen de compra
Objetivo: controlar el
crecimiento de las compras.
Definición: porcentaje sobre
las ventas de los pesos
gastados en las compras
Formula
V=valor de la compra
Total de ventas
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de
compras
Entregas perfectamente
recibidas
Objetivo: controlar la calidad
de los productos / materiales
recibidos, y la puntualidad de
entrega de los proveedores de
mercancías
Definición: número y
porcentaje de productos y
Período determinado.
Formula
Número de unidades producidas_
Capacidad máxima del recurso
x100
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de operación.
Rotación de mercancías
Objetivo: controlar las salidas por
referencias y cantidades del Centro
de Distribución.
Definición: proporción entre las
ventas y las existencias promedio e
indica el número de veces que el
capital se recupera mediante las
ventas
Formula
v= Ventas acumuladas_ Inventarios
promedio x número de veces
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de Inventarios.
Duración del inventario
Objetivo: controlar la duración de
los productos en el Centro de
Distribución.
Definición: proporción entre el
inventario final y las ventas
promedio del último
Período e indica el número de
Formula Fórmula:
Valor =Costo total del
V=Costo operación bodega__ transporte Número de
Total unidades despachadas conductores
Periodicidad: se calcula cada mes.
Periodicidad: se calcula
Responsable: jefe del Centro de Distribución. cada mes.
Responsable: jefe de
transporte y distribución
Comparativo costo de
transporte
Objetivo: controlar los
gastos propios por unidades
transportadas.
Definición: medir costo
unitario de transportar una
unidad con respecto al costo
Del mercado.
Costo de despacha por empleado
Fórmula:
Objetivo: controlar los costos en que se incurre en el despacho de
Mercancías por cada empleado que interviene en dicha labor. Valor =Costo transporte
propio por unidad___
Definición: conocer el costo en el que participa cada empleado Costo de contratar
dentro del total del Despacho. transporte por unidad
Fórmula: Periodicidad: se calcula
cada mes.
Valor =Costo total operación bodega____
Número de empleados de la bodega Responsable: jefe de
Periodicidad: se calcula cada mes. transporte y distribución
Responsable: jefe del Centro de Distribución
pedidos (línea) que no
cumplan
con las especificaciones de
calidad formula= v= Pedidos
rechazados _____
Total órdenes de compra
recibidas x 100
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de
inventarios
Veces que dura el inventario.
Formula
V= Valor inventario final
Ventas promedio x30 dias
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de Inventarios.
Valor económico del inventario
Nivel de cumplimiento de despacho Clientes, teniendo en cuenta
los pedidos en un tiempo
Objetivo: establecido.
Controlar la eficacia de los despachos efectuados por el Centro de Fórmula: Valor = Número de
Distribución. despachos cumplidos a
tiempo Número total de
Definición: conocer el nivel de efectividad de los despachos de despachos requeridos
mercancías a los Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe del
Centro de Distribución

Objetivo: controlar el valor de la

mercancía que se encuentra
Almacenada con respecto a la
mercancía que se está vendiendo.

Definición: mide el porcentaje del

costo del inventario físico dentro
del costo de venta de mercancías

Formula

V= Costo de venta del mes__

Valor inventario físico

Periodicidad: se calcula cada

mes.
Responsable: jefe de
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
La función La función de compras, de compras, son todas son todas las actividades las actividades
necesarias para necesarias para abastecer de abastecer de materiales y materiales y servicios a
servicios a la organización, la organización, se desarrolla en conjunto con los esfuerzos de la
empresa. Selecciona los proveedores necesarios y más competitivos se desarrolla en conjunto con
los esfuerzos de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y más competitivos del
mercado analizando asi la calidad del producto si se encuentra en buen estado el producto y
analiza la cantidad de del mercado analizando así la calidad del producto si se encuentra en buen
estado el producto y analiza la cantidad de producto necesario para la producción necesaria sin
tener gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo.
PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para que ésta pueda continuar su
funcionamiento dentro del mercado. Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos
terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser consumidos en la producción de
bienes fabricados o usados en la prestación de servicios
También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y actualizado del inventario,
los pedidos realizados y las ventas de los productos. La rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y
salidas continuas de nuevas mercancías debe ser vital importancia mantener un conteo permanente de las mismas
para así no generar despilfarros o desperdicios de la mercancía

.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

En si la empresa debe controlar en que momento es el más conveniente para la realización de exportaciones e
importaciones evaluando el país la moneda y el medio de pago que se va a efectuar el movimiento para así no
tener perdida alguna.

ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE
En el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos valiosos de la empresa, como: productos, insumos,
materia prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a cabo una compleja gestión de los productos que contiene.
El solucionar problemas de almacenaje calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de las
bodegas manejar costos dependiendo del costos dependiendo del producto que se producto que se esté
almacenando y que no tenga que no tenga en si ninguna dificultad salga de bodega son labores complejas pero
necesarias para una buen funcionamiento de la bodega.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo operativo por conductor y los
comparativos del costo de transporte los cuales nos brindan información de gran utilidad respectivamente al
controlar los rumbos de la venta dentro de un periodo determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de
los gastos totales de transporte y controlar los gastos propios por unidades transportadoras