Solución Dinámica 01
Entradas a la Gestión de Riesgos
1 Antecedentes del proyecto
2 Activos de los procesos
organizacionales
3 Factores ambientales de la
empresa
4 Acta de constitución del proyecto
¿Por qué
La correspondencia anterior a la aprobación del proyecto, artículos que se
han escrito sobre proyectos similares, entre otra información similar, te
ayudarán a identificar los riesgos.
Estos registros tienen información sobre los riesgos de proyectos similares
del pasado, los proyectos parecidos, incluso las categorías de riesgo, los
formatos para enunciar los riesgos y las plantillas de gestión de riesgos,
además de las lecciones aprendidas que son relevantes para gestionar los
riesgos del proyecto actual.
Los procesos y procedimientos de la compañía para la dirección de
proyectos y la gestión de los riesgos, o la falta de dichos procesos
estandarizados, pueden ayudarte a identificar más riesgos.
Conocer el grado de riesgo que la organización está dispuesta a aceptar y
las áreas dispuestas a aceptar riesgos (el apetito de riesgo, tolerancia al
riesgo y umbrales de riesgo de la organización) te permite identificar el
impacto de los riesgos, calificarlos y determinar qué estrategias de
respuesta utilizar.
El acta de constitución del proyecto indica los riesgos iniciales de alto nivel
identificados en el proyecto y te permite ver si los objetivos y las
restricciones generales del proyecto son arriesgados o no. El acta de
constitución también te permite identificar los riesgos a partir de lo que se
incluye y no se incluye en el proyecto.
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Solución Dinámica 02
Descripción de la estrategia Tipo de
estrategia
1 Retirar un paquete de trabajo o una actividad del proyecto. Evitar
2 Asignar a un miembro del equipo para que visite con frecuencia la planta de manufactura del Mitigar el
vendedor, con el fin de que se entere lo antes posible de cualquier problema que pudiera impacto
haber con la entrega.

3 Cambiar de fecha el paquete de trabajo para que coincida con un día en el que un recurso Explotar
más experimentado esté disponible para trabajar en el proyecto.

4 Comenzar las negociaciones para adquirir equipo antes de lo previsto con el fin de asegurar Mejorar el
un precio más bajo. impacto
5 Subcontratar un paquete de trabajo para así obtener una oportunidad. Compartir

6 Notificar a la gerencia la posibilidad de que haya un aumento en el costo si llegase a ocurrir Aceptar
un riesgo, debido a que no se están tomando acciones para prevenir el riesgo.

7 Retirar a un recurso problemático del proyecto. Evitar

8 Proporcionar capacitación adicional a un miembro del equipo que tiene experiencia limitada. Mitigar la
probabilidad
9 Capacitar al equipo en materia de estrategias de resolución de conflictos. Mitigar el
impacto
10 Subcontratar el trabajo difícil a una compañía más experimentada. Transferir
11 Pedirle al cliente que se encargue de parte del trabajo. Transferir
12 Hacer el prototipo de una pieza riesgosa de la maquinaria. Mitigar la2
probabildad