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Evidencia 1: Presentación
“Caracterización de la empresa”
2018
∙ Inicialmente, realice consultas en la web u otro medio de su preferencia acerca de la organización
estratégica y su relación con la gestión logística.
Un ejemplo de esto puede ser el área de gestión humana la cual vela por el bienestar de los
funcionarios o empleados de la organización y a la vez una de las funciones de esta área es la
afiliación de estos a las diferentes entidades de salud y demás entidades a las cuales deben de estar
afiliados para lograr este fin de una u otra manera esta área debe de realizar una gestión logística
para planear, ejecutar y controlar dichas tareas.
Según el ejemplo anterior todas las áreas funcionales de la organización tienen la necesidad de
realizar una gestión logística para el cumplimiento de sus funciones y objetivos trazados.
Todo lo anterior quiere decir que la organización estratégica y la gestión logística van de la
mano si falla una de las dos los objetivos planteados y las tareas de la organización no tiene éxito.
La empresa escogida es Postobón S, A.
Postobón S.A es una compañía colombiana de bebidas azucaradas, es una de las empresas más
grandes una de las principales en América del sur.
Cuenta con 111 años de historia en los cuales ha sido pionera en el desarrollo de la mayoría de
las categorías de bebidas existentes en el mercado colombiano.
https://prezi.com/qaiptbs2n_rn/postobon-planeacion-estrategica/
Presente a través de un organigrama las áreas o dependencias de la empresa, indicando el respectivo flujo de información y los recursos
tecnológicos empleados para su manejo.
Luego, identifique cada uno de los procesos desarrollados por área y elabore un mapa de
procesos con esta información. Finalmente consolide todo lo anterior en la presentación
PROCESOS GENERALES ALMACÉN POSTOBÓN S.A.