Gestión y Simulación de un Centro Logístico Aeronáutico.

CAPITULO 7. Conclusiones.
7.1.-CONCLUSIONES.

A lo largo de todos los capítulos se han realizado y expuesto una

serie de análisis tanto cualitativos como cuantitativos del sistema, que
permitirían a un ingeniero, tras su lectura, enfrentarse con mayor garantía
al proceso de gestión logística de la empresa en busca de la mejora y el
progreso.

En el caso práctico presentado en el capítulo 4, se podrían hacer

variaciones del sistema en cuanto a carga de trabajo se refiere. Se
generarían modificaciones en la creación de material al inicio, antes de la
recepción física, y en la agrupación de los elementos en CADO para darle
salida con el fin de alcanzar una solución más próxima a cada momento
especial que pueda aparecer.

Las diferentes posibilidades de mejora que presentamos en el

proyecto pueden variar según el espacio, las necesidades y el tiempo de
entrega que acuerden las empresas involucradas. Así pues, la elección de
la solución más adecuada a nuestro problema dependerá de las
circunstancias que se presenten.

Ante los resultados obtenidos podemos tomar diversas medidas para

la reducción de tiempos de entrega y descongestionamiento de ciertas
áreas en momentos puntuales:

1º.- Como consecuencia de la baja ocupación del mozo de almacén

seria lógico, que este mientras no estuviese cargando el camión en la

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salida, podría descargar el camión en la zona de recepción física y así

disminuir los tiempos de operación del operario 1.

2º.- Aún haciendo las operaciones de carga y descarga del camión,

el mozo de almacén sigue teniendo tiempo de desocupación por lo que
debería ayudar en el área de almacén a situar los elementos que se
procesan en la ubicación especificada. De este modo se reducirían los
tiempos de operación del operario 4, operario habilitado a las operaciones
de almacén, y disminuirían las colas que se generan en dicha área.

3º.- Es totalmente necesario habilitar estanterías con ubicaciones

para dejar el material en espera tras el área de recepción física. Así, se
podrá llevar un orden en recepción técnica cuando se generen colas
grandes (como es el caso de los 184 elementos).

4º.- La posibilidad de contratación de más personal para el área de

Recepción disminuiría los tiempos de entrega y aumentaría la fiabilidad
en el trabajo de los operarios. Lo cual es una situación muy favorable.

5º.- Sistemas informáticos mas potentes reducirían notablemente el

tiempo de operación con cada elemento, reduciendo de este modo, las
colas en cada área de trabajo y disminuyendo los tiempos de entrega del
material.

Se puede concluir que el uso de simulaciones, junto con el trabajo

de investigación del ingeniero, ampliará la capacidad de toma de decisión
en problemas de tipo complejo.

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