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En las Teoría Estudia el tiempo y movimiento, Frederick 1903 Si aplica porque en la actualidad se
Tareas Científica selección de personal, métodos de Taylor. aplican en empresas que buscan
trabajo, incentivos, especialización mejorar la calidad del trabajador y
e industrialización.
aumentar la productividad para lograr
Da mayor prioridad al éxito un mejor rendimiento. Su enfoque ha
económico que en el bienestar sido modificado y más humanizado.
físico y mental del trabajador.
Principios:
Principio de planeamiento
Principio de preparación
Principio de Control
Principio de Ejecución.
En la Teoría clásica Menciona que una buena estructura Henry 1916 Si aplica porque genera eficacia en el
Estructura de la organización es primordial Fayol sector productivo y en la actualidad ha
para la eficacia. sido observada en muchas empresas
Una empresa puede estar dividida
para alcanzar sus objetivos y una
en seis grupos de funciones.
Principios: finalidad económica.
División del trabajo.
Disciplina.
Autoridad.
Unidad de mando.
Unidad de dirección.
Subordinación de interés individual
al bien común.
Remuneración.
Centralización.
Jerarquía de Autoridad.
Orden.
Equidad.
Estabilidad en el empleo.
Iniciativa.
Espirito del equipo
División de trabajo
Jerarquía de la autoridad
Racionalidad
Compromiso profesional
Registró escritos
Impersonalidad.
Tipos de autoridad:
Tradicional, carismática, legal y
racional.
Se distingue de otras escuelas
porque trata de combinar la
En el Teoría estructura formal con aspectos del
comportamiento humano y la
ambiente Estructuralista Amital 1947- Si aplica porque hoy en día las
conexión de la organización con
todo el sistema social. Etzioni 1950 organizaciones buscan trabajadores
capacitados y dispuestos a realizar
Características: cualquier tipo de trabajo.
Flexibilidad
Paciencia frente a frustraciones
Capacidad de diferir las
recompensas
Deseo de la realización