BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Bisnis konveksi adalah salah satu bisnis yang berkembang di Indonesia.

Mengapa bisnis konveksi dapat bekembang di Indonesia, karena pakaian
merupakan salah satu kebutuhan dasar manusia, maka pasar untuk menjual nya
pun akan selalu ada. Pengusaha pun tidak kehabisan akal untuk berinovasi untuk
memanfaatkan kebutuhan manusia yang paling dasar. Industri konveksi akan
berkembang dan diperkirakan tumbuh hingga 30%. Prospek pengembangan usaha
konveksi sangat menjanjikan mengingat pakaian adalah kebutuhan primer
(sandang) selain makanan (pangan) dan perumahan (papan). Kebutuhan akan
pakaian ini mutlak harus dipenuhi mengingat sangat diperlukan untuk
kelangsungan hidupnya. (Harian Ekonomi NERACA, 07-07-2012)

Selain itu, menurut artikel dari Dinas KUMKM yang berjudul Peluang
Bisnis Konveksi Kaos (31-03-2016). Bisnis ini memiliki pangsa pasar yang sangat
luas, tren dan mode yang sangat dinamis dan mengikuti perkembangan zaman.
Permintaan pasar untuk usaha ini sangat besar. Maka dari itu usaha tersebut dapat
direalisasikan dengan rencana peningkatan modal usaha, penambahan tenaga
kerja, jumlah kapasitas produksi, peningkatan distribusi penjualan, dan
meningkatkan strategi pemasaran.

Maka dari itu, para pelaku bisnis membutuhkan sumber daya yang
berkualitas untuk bekerja di perusahaan yang dijalankan nya agar perusahaan
dapat terus berkembang dan juga untuk mencapai tujuan dari perusahaan tersebut.
Dibalik sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan, harus ada manajer yang
mengelola sumber daya agar kinerja yang dihaslikan bisa maksimal. Untuk
mencapai suatu tujuan perusahaan maka manajer pun memberikan tugas tugas
kepada para karyawan nya. Tugas yang diberikan merupakan tanggung jawab dari

1
 2

masing masing karyawan tersebut dan harus dijalankan secara sungguh sungguh
dimana hal tersebut akan mencapai target dari perusahaan.

Bandung misalnya, menurut walikota Bandung Ridwan Kamil dalam

koran sindo.com dengan judul Bandung Kota Kreatif Dunia UNESCO (15-12-
2015). Potensi ekonomi yang dimiliki Kota Bandung begitu besar. Salah satu
faktanya terlihat pada perkembangan pelaku usaha yang bergerak di bidang
industri konveksi optimis akan berkembang dalam percepatan industri ekonomi
kreatif. Konveksi termasuk salah satu industri kreatif, salah satunya karena bisnis
ini merupakan rangkaian proses produk yang output produknya salah satunya
adalah kaos yang berkaitan dengan kreatifitas, mulai dari model, desain sampai
pemilihan warna. Konveksi kaos kini menjadi salah satu industri bisnis yang
semakin berkembang di Kota Bandung.

Menjamurnya factory outlet (FO), distro dan clothing juga merupakan

salah satu faktor yang turut mendukung juga menjamurnya bisnis konveksi kaos
di Bandung. Para pemilik distro dan clothing biasanya sudah memiliki konveksi
sendiri untuk membuat berbagai produk produk yang dipasarkan di distro
tersebut.
Perusahaan konveksi di daerah Cipadung memiliki eksistensi yang cukup
baik, tidak kalah saing dengan konveksi di daerah Suci dan konveksi daerah lain
nya. Hal tersebut terbukti dengan adanya permintaan produksi yang berkelanjutan
secara terus menerus.

Mengelola dan mengatur sumber daya manusia merupakan hal yang

mendasar dalam pembentukan keunggulan kompetitif jangka panjang. Kebijakan
dalam manajemen sumber daya manusia telah menjadi senjata kompetitif dalam
mengelola sebuah perusahaan untuk menghasilkan laba sekarang dan di masa
mendatang bagi perusahaan.

Dalam hal menetapkan peraturan, perusahaan konveksi di daerah

Cipadung telah membuat peraturan perusahaan yang harus dipahami dan ditaati
oleh semua karyawan nya. Perusahaan mensosialisasikan peraturan perusahaan
 3

dengan melalui pelatihan kepada semua karyawan mengenai, kewajiban yang

harus dilakukan dan larangan yang harus dihindari.
Apabila terjadi pelanggaran antara lain, absensi, keterlambatan kerja dan
kedisiplinan. Hal ini merupakan sikap mental yang tidak siap dari karyawan
dalam melaksanakan pekerjaannya ataupun dalam menjalankan kewajiban
peraturan yang berlaku diperusahaan.

Tabel 1.1
Tabel Absensi Karyawan Konveksi Daerah Cipadung
Tahun Total Jumlah Absen (Hari) Total
Karyawan Sakit Alpha Izin Terlambat
2013 150 8 14 11 33 66
2014 150 21 16 20 19 76
2015 150 16 22 31 43 112
Sumber : Buku Absensi Karyawan Perusahaan Konveksi Daerah Cipadung

Berdasarkan Tabel di atas dapat di lihat tingkat presensi pegawai yang

cenderung mengalami fluktuatif, dan jumlah terbesar ada pada tahun 2015 yaitu
sekitar 112 karyawan. Jumlah tersebut mencakup keseluruhan dari total karyawan
yang ada. Hal ini menyebabkan kinerja karyawan turun dikarenakan banyak
karyawan yang absen, dan jumlahnya pun terus meningkat setiap tahunnya.
Permasalahan ini harus menjadi perhatian yang sungguh-sungguh agar tidak
terjadi lagi di masa yang akan datang.

Berdasarkan permasalahan yang telah dijelaskan sebelumnya yaitu

mengenai motivasi dan disiplin kerja, kedua hal tersebut mempengaruhi kinerja
karyawan konveksi di daerah Cipadung. Kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja
secara kualitas dan kuantitas yang telah dicapai oleh seorang karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya
(Mangkunegara, 2011:67).
 4

Kinerja karyawan perusahaan konveksi di daerah Cipadung bisa dikatakan

tidak terlalu baik hal ini dapat dilihat dari table berikut ini:

Tabel 1.2

Hasil Pencapaian Kinerja Berdasarkan Penilaian yang Didapat

Tahun Hasil Produksi Target Produksi

2013 47.253 pcs 50.000 pcs
2014 40.675 pcs 50.000 pcs
2015 45.379 pcs 50.000 pcs
Sumber: Data Hasil Produksi Perusahaan Konveksi Daerah Cipadung.

Pada tabel 1.2 penulis menemukan data pencapaian kinerja karyawan

terlihat bahwa terdapat masalah yang menyebabkan masih belum maksimalnya
kinerja karyawan pada perusahaan koneksi daerah Cipadung. Dapat dilihat juga
pada tahun 2014, dimana hasil produksi mengalami perbandingan yang cukup
besar antara target produksi dan hasil produksi yaitu sekitar 9.325 pcs baju. Tahun
2014 merupakan tahun yang mengalami gap yang cukup besar antara hasil
produksi dan target produksi yang telah ditetapkan. Manager telah mencoba
melakukan pemberian kenaikan gaji dan memberikan bonus kepada karyawan
yang bisa menyelesaikan pekerjaan nya dengan hasil yang ditetapkan oleh
perusahaan. Tetapi, hal tersebut tidak memberikan hasil yang sesuai dengan
keinginan manager. Hasilnya tetap saja hasil produksi tidak dapat mencapai
target.

Hasil dari wawancara yang penulis lakukan dengan karyawan dan

pimpinan, menunjukkan bahwa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan
yaitu motivasi kerja dan disiplin kerja. Hasil wawancara menemukan bahwa
karyawan tidak diberikan motivasi yang tinggi dalam melakukan pekerjaan nya.
Selain itu para pemimpin perusahaan konveksi daerah Cipadung pun kurang tegas
dalam menanggapi kasus absensi yang dilakukan oleh para karyawan nya, dan
secara tidak sadar imbasnya yaitu kepada hasil produksi dari para karyawan nya.
 5

Secara teoritis, motivasi merupakan kondisi atau energi yang

menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan
organisasi perusahaan (Mangkunegara, 2005: P61). Begitupun dengan disiplin
kerja. Disiplin yaitu sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan
menaati segala norma peraturan yang berlaku di sekitarnya (Amran, 2009:2398).

Kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor baik yang

berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun yang berhubungan dengan
lingkungan perusahaan atau organisasi. (Wexley dan Yukl, 2000:97),
mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja antara lain adalah
motivasi dan disiplin kerja.

(Dharmawan, 2011:9), Kedisiplinan merupakan sifat seorang karyawan

yang secara sadar dalam mematuhi peraturan organisasi tertentu yang pada
akhirnya sangat mempengaruhi kinerja karyawan, disiplin sepatutnya dipandang
sebagai bentuk latihan bagi karyawan dalam melaksanakan aturan-aturan dalam
perusahaan. Semakin disiplin, maka semakin tinggi kinerja karyawan dan
mempermudah organisasi dalam pencapaian tujuannya.

(Anwar Prabu Mangkunegara, 2000), Ada hubungan positif antara

motivasi berprestasi dengan pencapaian kinerja. Artinya, pimpinan, manajer dan
pegawai yang mempunyai motivasi berprestasi tinggi akan mencapai kinerja
tinggi dan sebaliknya mereka yang kinerjanya rendag disebabkan karena motivasi
kerjanya rendah.

(Gibson, 2008:185), Motivasi merupakan konsep yang digunakan untuk

menggambarkan dorongan-dorongan yang timbul pada atau di dalam seorang
individu yang menggerakkan dan pengarahkan perilaku. Konsep motivasi
digunakan untuk menjelaskan perbedaan-perbedaan dalam intensitas perilaku dan
untuk menunjukkan arah tindakan. Manajer lebih suka memotivasi karyawannya
secara positif agar karyawan tersebut dapat menjalankan pekerjaannya dan
karyawan yang termotivasi akan menghasilkan pekerjaan yang memiliki kualitas
yang tinggi.
 6

(Saydam, 2005), Tenaga kerja tanpa ditunjang disiplin kerja yang baik,
maka tugas atau pekerjaan yang akan dilaksanakan tidak akan mencapai hasil
yang diharapkan, dan dapat merugikan organisasi dimana ia bekerja. Karyawan
yang melakukan pekerjaan tanpa kedisiplinan akan berdampak negatif pada
perusahaan.

(Hasibuan, 2012), Tolak ukur suatu kinerja dianggap baik atau tidak, bisa
dilihat dari berbagai aspek, seperti kualitas kerja kuantitas kerja, kedisiplinan,
ketepatan waktu, dan dampak interpersonal. Jika hasilnya memiliki nilai yang
baik, dianggap kinerja karyawan tersebut telah baik, dan begitupun sebaliknya.

(Siagian, 2002), Kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor,

yaitu: kompensasi, lingkungan kerja, budaya organisasi, kepemimpinan, dan
motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, komunikasi dan faktor faktor
lainnya.

Berdasarkan uraian diatas, jelas bahwa perusahaan konveksi di daerah

Cipadung perlu memahami faktor yang mempengaruhi kinerja dengan baik.
Dengan demikian penelitian ini ditujukan untuk menyelidiki pengaruh motivasi
dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada suatu perusahaan yang diberi
judul: “PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN KONVEKSI DAERAH
CIPADUNG”.

1.2 Identifikasi Masalah

1. Bagaimanakah motivasi di perusahaan menurut karyawan ?
2. Bagaimanakah disiplin kerja di perusahaan menurut karyawan ?
3. Bagaimanakah kinerja di perusahaan menurut karyawan ?
1.3 Tujuan Penelitian
1. Untuk menganalisa motivasi di perusahaan menurut karyawan.
2. Untuk menganalisa disiplin kerja di perusahaan menurut karyawan.
3. Untuk menganalisa kinerja di perusahaan menurut karyawan.
 7

1.4 Manfaat Penelitian

1. Bagi peneliti
Untuk menambah wawasan dan pemahaman di bidang manajemen
sumber daya manusia, khusus dalam masalah yang berkaitan dengan
pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
2. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini nantinya diharapkan bisa memberikan sumbangan
penelitian bagi perusahaan terutama tentang pemberian motivasi dan
peningkatan kinerja kepada karyawan guna meningkatan produktivitas
di waktu yang akan datang.
3. Bagi ilmu pengetahuan
Untuk menambah referensi bagi penelitian-penelitian selanjutnya.

1.5 Sumber Data

Sumber data yang akan dipergunakan dalam penelitian ini adalah sumber
data primer yang berasal dari pengisisan kuesioner oleh sejumlah responden.
Hasil pengisian kuesioner tersebut selanjutnya akan digunakan peneliti guna
menganalisis hubungan antar variabel dalam penelitian ini. Teknik pengumpulan
data yang digunakan oleh penulis untuk mengumpulkan data adalah sebagai
berikut :
1. Library Research
Yaitu membaca dan mengumpulka data melalui buku-buku yang
tersedia di perpustakaan maupun e-journal yang berhubungan dengan
permasalahan yang diteliti.
2. Field Research
 8

Yaitu dengan peninjauan ke perusahaan untuk memperoleh data dan

informasi secara nyata mengenai hal-hal yang berhubungan dengan
permasalahan yang diteliti dengan cara :
a. Wawancara, mengadakan tanya jawab langsung kepada pihak-
pihak yang terlibat.
b. Pengamatan, pengumpulan dan pengambilan data yang dilakukan
dengan mengamati dan memahami berbagai gerjala yang berkaitan
dengan objek penelitian. Penulis melakukan pengamatan terhadap
aktivitas-aktivitas yang terjasdi dalam perusahaan.

1.6 Lokasi dan Waktu Penelitian

1.6.1 Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian dilaksanakan di konveksi daerah Cipadung, Bandung.

1.6.2 Waktu penelitian

Penulis melaksanakan penelitian ini pada bulan Maret 2017 sampai
dengan selesainya penelitian ini.