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Comenzado el lunes, 29 de abril de 2019, 19:38

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 1 de mayo de 2019, 07:07

Tiempo empleado 1 día 11 horas

Calificación 1 de 1 (100%)

Pregunta 1
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Como consultor de una empresa que quiere implantar un sistema de gestión de la
innovación, ¿qué le plantearía a su cliente como punto de partida y acciones posteriores a
hacer para conseguirlo?
lo primero seria crear un comite de gestion para identificar los proyectos de I+D+i
Lo proximo es maximizar los presupuestos de esos proyectos y optimizar a la vez su
estructura financiera y beneficios
crear un plan tecnologico de actuacion, sistematizarlo y planifificar /controlar la
comunicacion interdepartamental.
Establecer indicadores para medir las desviaciones del proyecto.

Retroalimentación
Estrategias de Implantación de sistemas de innovación.
Posibilidad de uso de normas de gestión de la innovación y su certificación.

Pregunta 2
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
¿Qué valor le daría usted a los aspectos relacionados con la innovación dentro de una
organización?
Reflexione sobre el potencial de la generación de ideas, y otras fuentes para innovar, y una
buena gestión de ellas.
Diria que un valor indispensable tal como lo indica el contenido de esta materia.
Vivimos envueltos constantemente en cambios y el gran reto es anticiparnos a ellos y a las
posibles consecuencias. por esto el éxito de una organización es aprovechar las
oportunidades que se presenten, generando beneficios económicos, directos o indirectos,
para la empresa.

Retroalimentación
Generar beneficios con el conocimiento.
Mejora de la competitividad mediante la innovación.
Herramientas para innovar.

Pregunta 3
Finalizado
Sin calificar

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Enunciado de la pregunta
Como gestor de la innovación de una empresa, argumenta qué tipo de sistema
organizativo sería adecuado para tener un buen manejo y control de las actividades de
I+D+i dentro de la empresa.
Hoy en día existe mucha tecnología que nos puede colaborar con la gestión adecuada de
las actividades de I+D+i.
Tenemos infinitas formas y software que nos ayudan con esta gestion.
Si tenemos que implantar un sistema de gestión de la Innovación conforme a la norma
UNE 166002, a continuación hemos desarrollado unas pautas o sugerencias de cómo hay
que hacer esta implantación.

 La lectura detallada de la norma UNE 166000 y UNE 166002.

 Auto-evaluación de la "cultura de la innovación" de la compañía


a través de un diagnóstico que contemple el análisis de las
patentes, las políticas de confidencialidad, los recursos
asignados a la innovación, el desarrollo de productos, capacidad
creativa, la gestión del conocimiento, y así sucesivamente.

 Redactar la política de la empresa respecto a la I+D+i (y la


declaración de compromiso de la dirección) y también sobre los
objetivos de I+D+i, comunicando la importancia de la I+D+i al
resto de la organización como factor básico para la excelencia
empresarial.

 Establecimiento de la Unidad de Gestión de la I+D+i (que puede


coincidir totalmente o en parte con el equipo de implementación
del sistema), y si hace falta, habrá que definir las Unidades de
I+D+i.

 Análisis de la calidad existente de la compañía y las normas


ambientales (ISO 9001 e ISO 14001), en caso que existan, con
miras a integrar los aspectos coincidentes de estas normas
(generalidades, documentación, control de registros, la
responsabilidad de gestión, políticas, de planificación y los
objetivos, no conformidades, acciones correctoras, y mejora
continua) con los aspectos nuevos de proceso de I+D+i del
estándar UNE 166002.

 Elaboración de los procedimientos y formatos para el registro en


estricta conformidad con las directrices establecidas en la norma
UNE 166002.

 Definir el proceso de innovación de la empresa mediante la


elaboración del formato de los documentos que son
exclusivamente de I+D+i de acuerdo con las necesidades de la
empresa y los requisitos de la norma (con IDEF0, ver figura 4.4).

 Integración del sistema de gestión de I+D+i en el sistema de


gestión pre-existente mediante la incorporación de los procesos
de I+D+i (y sus indicadores) en el mapa de procesos como un
proceso estratégico nuevo.

 Modificación de los formatos comunes que ya existían en los


sistemas anteriores a fin de incorporar los aspectos de I+D+I
relacionados.

 Modificación de los procedimientos que se interrelacionan con el


de la I+D+i para ponerlos al día con el nuevo mapa de procesos.

 Adaptación de apoyo físico e informático (como ya se utilizaba


para sistemas de calidad y gestión del medio ambiente)
adecuado para la creación y el mantenimiento del sistema de
I+D+i, además de los otros sistemas de gestión.

 Verificación (en las reuniones sucesivas) que las tareas


asignadas se han completado en los plazos acordados
(procedimientos redactados, mapa de procesos, formato de
registros, etc.).
 Primera revisión por la dirección.

 Realización de una auditoría interna con el fin de ajustar y


mejorar el sistema implantado.

 La planificación y la ejecución de una auditoría oficial para la


certificación por una organización acreditada.

 Publicación y comunicación corporativa de los resultados de la


implantación y certificación dentro y fuera de la empresa.

Retroalimentación
Modelos de innovación.
Gestión y planificación de proyectos de innovación.
Normas de gestión de la I+D+i, sistemas de gestión.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta
ATENCIÓN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN CASO DE NO
RESPONDERLA NO TENDRÁ ACCESO AL EXAMEN

Valore cuán estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexión y
aprendizaje en la presente asignatura.
Coloque una puntuación, en una escala de 1 a 5, donde 1 sería el valor mínimo (nada
estimulantes) y 5 el valor máximo (muy estimulantes).
Seleccione una:
a. 1 - Nada estimulantes
b. 2
c. 3

Gracias por completar este cuestionario. Su opinión es de gran ayuda para mejorar la
formación que recibe.

d. 4
e. 5 - Muy estimulantes

Retroalimentación
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Correcta
Puntos para este envío: 1/1.