DIFERENCIA ENTRE COSO 2013 Y 2017

Básicamente se puede decir que el coso 2013 se estableció para que este mismo
ayude a las organizaciones en el diseño e implementación del control interno, sin
embargo hay que tomar muy en cuenta los varios y distintos cambios que se
realizaran tanto en las empresas como en los ambientes operativos desde la
emisión del marco original, ampliando la aplicación del control interno al abordar
objetivos operativos y de emisión de informes, y aclarando los requerimientos para
la determinación de lo que constituye un control interno efectivo. Las herramientas
ofrecen plantillas y escenarios que podrían ser útiles para la gerencia cuando
utilice el marco con el fin de evaluar la efectividad de un sistema de control interno
basado en los requerimientos establecidos, además la inclusión de los 17
principios de control que representan el elemento fundamental asociados a cada
componente del control y que estos deben de estar operando en forma conjunta,
esto hace que se responsabilice a la administración quien deberá asegurar que
cada uno de los componentes y principios relevantes del control interno deben
estar presente y en funcionamiento con el fin de contar con un sistema que sea
eficaz de control interno. Es decir, que el control interno es un proceso dinámico e
integral, por lo tanto el control interno no es un proceso de forma lineal en el que
uno de los componentes afecta sólo al que le continúa, más bien es un proceso
integrado en el que los componentes van a impactar en cualquier otro. Ahora bien
en cuestión del coso 2017 hace referencia a un nuevo enfoque en cuento a la
administración de riesgos, las entidades tendrán la capacidad de adoptar la mejor
decisión para dirigir su estrategia en entorno a los cambios constantes y por ello
se debe de tomar en cuenta los cinco elementos que se encuentran en cómo
incorporar los riesgos en el gobierno corporativo, como pasan por los diferentes
procesos, como se identifican los indicadores clave y como se realiza un
monitoreo, y sus 20 principios que ayudan a contar con un cuadro sobre cómo se
deben administrar, documentar y mitigar los riesgo, se puede decir que este
material ofrece los beneficios siguientes: la metodología que van a utilizar para
controlar los riesgos, saber documentar los riesgos desde la estrategia para que
puedan ser medidos, y por ultimo establecer un medidor de para saber a dónde
van los riesgos y cuál es el impacto que genera en el negocio.