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I. RESULTADO DE LA EVALUACIÓN
II. ANTECEDENTES
2.1 PASOS QUE HA SEGUIDO EL PROYECTO DENTRO DEL SNIP
• Con INFORME: N 028-2012-MDCH-UF-MHMR., de fecha 16 de Julio del 2012, la
Unidad Formuladora, remite el estudio de Pre -Inversión a nivel de Perfil,
actualizado en el banco de proyectos con código SNIP 225083, a la OPI de la
Municipalidad Provincial de Paucartambo para su evaluación correspondiente en
el marco de la Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
III. EL PROYECTO
Alternativa seleccionada
Captación:
Se realizara la reconstrucción de las 06 captaciones existentes, además se
construirá 01 captación nueva en el sector denominado Unuraquina cuyo caudal
de agua es de 0.56 l/seg.
Reservorio:
Se realizara la reconstrucción de los 03 reservorios de CºAºde capacidad de 20 m3,
y 02 reservorios de 30m3, además de la construcción de sus respectivas caja de
válvulas y su cerco perimétrico de alambre de puas para su protección.
Equipo de Desinfección:
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IV. ANÁLISIS
4.2 IDENTIFICACIÓN
Causas directas:
- Consumo de agua de mala calidad
- Inadecuada disposición de excretas y aguas residuales
- Inadecuados hábitos y prácticas de higiene
- Inadecuada gestión del servicio de Saneamiento
Causas indirectas:
- Baja cobertura de sistema de agua potable
- Baja Cobertura del Servicio de alcantarillado
- Deficiente tratamiento de aguas residuales
- Bajos niveles de Educación sanitaria
- Inadecuada gestión tecina y administrativa
Planta de tratamiento
Las plantas de tratamiento tendrán las siguientes características, tanto en los
sectores de la misma capital de distrito como en el sector de Pasto grande.
- Cámara de rejas
- Cámara distribuidora de caudales T-1.
- Tanque séptico.
- Cámara distribuidor de caudales T-2
- Buzones caja tipo 2.
- Lecho de secado de lodos.
- Cámara distribuidora de caudales T-3.
- Campo de percolación.
Costos de la inversión:
En la situación con proyecto, se han considerado dos alternativas, ambos costos
comprenden la inversión realizada en infraestructura y mobiliario pedagógico que
asciende a S/. 3,685,831 en la Alternativa 1 y de S/. 3,842,108 en la Alternativa 2 y
mantenimiento de los mismos en el horizonte del proyecto que es de 10 años.
DESCRIPCION ALTERNAT.1 ALTERNAT.2
INVERSION PRECIOS DE MERCADO (AGUA) 1,428,026.69 1,428,026.69
INVERSION PRECIOS DE MERCADO (DESAGUE) 2,257,804.58 2,414,081.08
INVERSION TOTAL PRECIOS DE MERCADO 3,685,831.27 3,842,107.77
INVERSION PRECIOS SOCIALES (AGUA) 1,153,878.11 1,153,878.11
INVERSION PRECIOS SOCIALES (DESAGUE) 1,941,711.94 2,076,109.73
INVERSION TOTAL PRECIOS SOCIALES 3,095,590 3,229,988
4.3.6 evaluación
Análisis de costo/beneficio:
Para la evaluación social del proyecto se utilizó la metodología de costo beneficio,
se realizo dicha selección por tener mayor rentabilidad, El monto requerido para la
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Análisis de costo/efectividad:
Como los beneficios del Proyecto de alcantarillado son no cuantificables, la técnica
aplicada para evaluar económicamente el Proyecto es el cálculo del indicador
costo/efectividad, que mide el costo por usuario beneficiado y constituye una
metodología alternativa al costo/beneficio para analizar la eficiencia en el uso de los
recursos nacionales.
Esta metodología consiste en comparar las intervenciones que producen similares
beneficios esperados, con el objeto de seleccionar la de menor costo entre las dos
alternativas planteadas, a través de la medición del beneficio unitario por usuario.
Además mide la eficiencia en el uso de los recursos, en los casos en que no es posible
cuantificar los beneficios del proyecto en términos monetarios, en este caso se aplica
por separado a: alcantarillado, constituido por conexiones, redes de recolección; y
tratamiento, conformado por la planta de tratamiento e interceptores.
El flujo de costos económicos y los resultados de la evaluación costo/efectividad a
precios sociales, correspondientes al componente Alcantarillado se presentan en el
Cuadro 6. El índice costo/efectividad para el componente alcantarillado, alternativa
I es de S/. 2021.04 equivalente a US $ 721 por poblador beneficiado.
Para seleccionar la alternativa de menor costo se comparan los resultados costo
efectivos de las dos alternativas; en consecuencia, la Alternativa I es la
seleccionada, puesto que presenta el menor costo efectivo; en tanto que la
alternativa II presenta un costo efectividad de US $ 772.
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La capacidad de gestión
Se pretende fortalecer la capacidad de gestión de OMSABA perteneciente a la
Municipalidad de Challabamba, a fin de brindar un adecuado servicio en la
localidad de Challabamba, lo cual se ha considerado dentro de las acciones a
desarrollar en el proyecto.
Financiamiento de los costos
Para el financiamiento del proyecto, la Municipalidad Distrital de Challabamba
de ha asignado un presupuesto de la fuente Recursos Determinados, Por otra parte,
se ha de buscar cofinanciamiento, a través de instituciones competentes como del
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SISTEMA DE ACANTARILLADO
SENSIBILIDAD A LA INVERSION
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
INCREMENTO EN LA ICE SOCIAL INCREMENTO EN LA ICE SOCIAL
INVERSION (S/.) INVERSION (S/.)
0.00% 2,021.04 1.00% 2,183.67
3.29% 2,087.11 2.00% 2,205.14
8.59% 2,193.55 5.00% 2,269.56
15.00% 2,322.28 10.00% 2,376.92
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
5.1 Conclusiones:
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Chalalbamba 23/07/2012