FILIAL AYACUCHO

FACULTA DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CICLO:

ASIGNATURA:

PLAN ESTRATEGICO

DOCENTE TUTOR:

INVESTIGACION FORMATIVA

INTERGRANTES:

 SULCA PARIONA,
 LAZARO CURI, Meliza

AYACUCHO - PERU

2018
 La mayoría de los fracasos suelen achacar a factores
El desarrollo de una estrategia debe entenderse como una incontrolables como una coyuntura especialmente turbulenta, la
combinación de procesos, a lo largo de los cuales los agentes PELIGROS DE obsesión por el control o la turbulencia endémica. Mintzberg
involucrados pueden incurrir en una serie de errores. Entre los hace un repaso de todos los peligros que presenta la planificación
PLANIFICACION
peligros que conlleva la formalización de la planificación estratégica y aboga por incorporar un análisis más allá de los
ESTRATEGICAS
estratégica síntomas de este proceso.

 El éxito o el fracaso de la aplicación de la estrategia

está fuertemente unido a la capacidad de los
Entre los
responsables de la misma. De la planificación
peligros que
estratégica son
conlleva la
formalización  La definición de la estrategia en la mayoría de casos es
responsabilidad del Departamento de Planificación o de un
equipo de altos directivos, por lo tanto, no tiene por qué ser
compartida por el resto de la organización.

 Los directivos responsables de la aplicación de las estrategias pueden

estar saturados con la operativa diaria de la organización y deciden ceder
el control y la responsabilidad de las funciones estratégicas a
especialistas.

 En las grandes compañías, el proceso de planificación estratégica puede resultar

complicado, de forma que los agentes o grupos de la empresa contribuyen sólo
parcialmente, no entendiendo la globalidad Si la compañía tiene miras restringidas,
existe el peligro de acabar confundiendo contenido y continente. La estrategia de la
empresa no es lo mismo que el plan estratégico
 IMPLANTACION
ANALISIS FORMULACIO
DE LA
ESTRATEGICO N ESTRTEGICA
ESTRATEGIA

Etapas del plan

estratégico

ETAPAS Y FACES DE ELABORACIÓN

DE UN PLAN ESTRATÉGICO

Faces del plan

estratégico

ANALISIS ELECCION DE IMPLANTACION

DIAGNOSTICO
ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS

FASE I: metas
FASE III: diagnostico
 Esquema del plan estratégico estratégico
 Visión, misión y valores comparativos. FASE VI: elección de estrategias FASE V: implantación de estrategias
 Unidades de estrategia de negocio  Análisis DAFO  Definición del negocio  Diseño de la organización
FASE II: estado actual  Análisis CAME.  Estrategia comparativa.  Planes de acción
 Estrategia competitiva
 Análisis externo  Estrategias funcionales
 Entorno general
 Entorno competitivo
 Análisis interno
 Cadena de valor
¿ QUIENES DEBEN REALIZAR EL PLAN ESTRATEGICO

?
La idea del Plan Estratégico debe surgir de la dirección de la organización, del
dueño, de la directiva, del gerente, en función de la estructura de la sociedad.
Es decir, de la persona o personas cuya misión es dirigir la empresa hacia el
éxito. En ocasiones, la ayuda de un experto es imprescindible para elaborar un
Plan Estratégico que sea útil, creíble y técnicamente coherente. Esa visión
empresarial, la capacidad de generar ideas nuevas beneficiosas para el negocio,
es fundamental, pero debe ir siempre acompañada en la planificación de un
análisis coherente de la posibilidad de éxito del negocio
Antillano, G. (4 de Septiembre de 2011). Gantillano. Obtenido de
http://gantillano.blogspot.pe/2011/09/peligros-y-riesgos-de-la-planificacion.html

Cerna, J. (s.f.). Campus. Obtenido de

http://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/5825486/mod_resource/content/1/Sesion%
203.pdf

Elias, V. (15 de Marzo de 2016). Scribd. Obtenido de

https://es.scribd.com/document/130630300/Peligros-de-La-Planificacion-Estrategica-
Mintzberg

Solorzano, J. (21 de Septiembre de 2011). ElConta. Obtenido de

http://elconta.com/2011/09/21/planeacion-estrategica-sus-procesos-peligros-y-
beneficios/