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Clima laboral y toma de decisiones 1

Andrea Fernanda Cadena Mosquera

Noviembre 28 de 2018.

Fundación Universitaria del Área andina

Gestión organizacional
Tabla de contenido 2

Descripción de la empresa…………………………………………………..5

Descripcion de la problematica…………………………………………..

Enumeración y descripción de soluciones ………………………………..

Conclusiones y recomendaciones ……………………………

Referencias……………………………………………………………………16
Empresa seleccionada: CLARIANT PLASTICS & COATINGS. 3

1. Identificar y describir una Empresa, al igual que un área de la misma en donde se

desarrollará el planteamiento de la actividad, mencionar ubicación, principales procesos,

actividades desarrolladas y características del personal integrante.

UBICACIÓN:

Autopista Bogotá – Medellín Km 2.5 vía parcelas Km 1.5 Vereda Siberia

Figura 1. Imagen satelital de la sede Colombia de CLARIANT PLASTICS &

COATINGS.
4

Figura 2. Imagen ubicación geográfica de CLARIANT PLASTICS & COATINGS.

VISION:

Nuestra meta es llegar a mantener un liderazgo mundial en productos químicos especiales,

distinguiéndonos por crear valor por encima del promedio, en beneficio de todas las partes

interesadas.

MISION:

Creamos valor entendiendo las necesidades de:

- Nuestros clientes, ofreciéndoles soluciones competitivas e innovadoras.

- Nuestros empleados, respetando nuestros valores corporativos.

- Nuestros accionistas, generando beneficios por encima del promedio.

- Nuestro medio ambiente, funcionando de manera sostenible.

ACTIVIDAD ECONÓMICA:

CIIU 4664: Comercio al por mayor de productos químicos básicos, cauchos y plásticos en

formas primarias y productos químicos de uso agropecuario.


ÁREA A DESARROLLAR: Comercial 5

Esta área de CLARIANT PLASTICS & COATINGS, se

2. Describir de forma detallada la problemática presentada, sumando a ello hacer la

presentación del problema por medio de una herramienta de programación como puede

ser un árbol de problemas o una espina de pescado.

3. Enumeración y descripción de posibles soluciones y decisiones a tomar. Planteamiento de

un plan de acción a desarrollar a corto, mediano y largo plazo.

4. Realización de conclusiones y soluciones.

5. Haga un listado de las referencias acorde a las normas APA. (Mínimo seis)

Lista de referencias

Amaury Enrique Fuentes Diaz. 2012. La cultura organizacional: factor clave de éxito en las

empresas del siglo xxi. Universidad de Cartagena. Cartagena de Indias d.t. y c

José Javier González Millán. Carlos Orlando Parra Penagos. 2008. Caracterización de la cultura

organizacional clima organizacional, motivación, liderazgo y satisfacción de las pequeñas

empresas del valle de sugamuxi y su incidencia en el espíritu empresarial. Universidad

pedagógica y tecnológica de Colombia seccional sogamoso. Recuperado de

http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n25/n25a03.pdf

Daniela Torres De La Maza. Daniela Vega Villablanca. 2007. VENTAJAS COMPETITIVAS

EN EMPRESAS MULTILATINAS DE ORIGEN CHILENO. Universidad de Chile.


Santiago de Chile. Recuperdo de 6

http://www.tesis.uchile.cl/tesis/uchile/2007/torres_d/sources/torres_d.pdf

Mónica García Solarte. Los macro-procesos: un nuevo enfoque en el estudio de la Gestión

Humana. 2009. Universidad del Valle. Cali. Recuperado de

http://ciruelo.uninorte.edu.co/pdf/pensamiento_gestion/27/5%20Los%20macro-

procesos.pdf

American Psychologycal Association. 2010. Manual de Publicaciones de la American

Psychological Association (6 ed.). México, D.F.: Editorial El Manual Moderno.

Fernando F. Suárez. 1994. La competitividad de las empresas evolución, imperativos

estratégicos y características de la organización exitosa de hoy. Universidad de Chile. Santiago

de Chile.