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EL ESTADO DE CAMPECHE
PRIMERA REVALUACION
ALUMNO:
Fecha: 05/07/2018
Contenido
MRP: Planificación de los requerimientos de material ................................................................... 3
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE MANUFACTURA (MRP II) .......................................................... 9
SISTEMA ERP. DEFINICIÓN, FUNCIONAMIENTO, VENTAJAS Y DESVENTAJAS ...... 10
Definición de ERP .......................................................................................................................... 11
Ventajas de los ERP ............................................................................................................ 12
Desventajas de los ERP...................................................................................................... 12
RELACIÓN CON LA PLANEACIÓN EN PROCESO ...................................................... 12
PLAN DE RECUPERACIÓN ANTE DESASTRES (DRP) ....................................................................... 13
DEFINICIÓN DE CRP ....................................................................................................................... 15
Bibliografía .................................................................................................................................... 15
Actividad 1 Investigación y Exposición
HISTORIA
Para el final de los años 50, los sistemas MRP comenzaron a utilizarse en los
sectores productivos, en especial de los Estados Unidos de Norte América. Estos
sistemas les permitieron llevar un control de diversas actividades, como el control
de inventario, facturación, pago y administración de nómina.
De manera paralela, la evolución de las computadoras favoreció el crecimiento de
estos sistemas en cuanto al número de empresas que optaban por ellos. Claro
que esas computadoras eran muy rudimentarias pero contaban con la capacidad
de almacenamiento y recuperación de datos que facilitaban el poder procesar
transacciones.
En las décadas de los años 60 y 70 evolucionaron para ayudar a las empresas a
reducir los niveles de inventario, lo que reducía los gastos de la empresa, ya que
solo compraban cuando era necesario.
OBJETIVO PRINCIPAL
El objetivo principal de estos sistemas es controlar el proceso de producción en
empresas cuya actividad se desarrolla en un entorno de fabricación. La producción
en este entorno supone un proceso complejo, con múltiples etapas intermedias, en
las que tienen lugar procesos industriales que transforman los materiales
empleados, se realizan montajes de componentes para obtener unidades de nivel
superior que a su vez pueden ser componentes de otras, hasta la terminación del
producto final, listo para ser entregado a los clientes externos. La complejidad de
este proceso es variable, dependiendo del tipo de productos que se fabriquen.
Los sistemas básicos para planificar y controlar estos procesos, abordan el
problema de la ordenación del flujo de materiales en la empresa para alcanzar
eficientemente los objetivos de producción, constando todos ellos de las mismas
etapas:
OBJETIVOS
El MRP determina cuántos componentes se necesitan, así como cuándo hay que
llevar a cabo el Plan Maestro de Producción, que se traduce en una serie de
órdenes de compra y fabricación de los materiales necesarios para satisfacer la
demanda de productos finales.
Disminuir inventarios.
Disminuir los tiempos de espera en la producción y en la entrega.
Determinar obligaciones realistas.
Incrementar la eficiencia.
Proveer alerta temprana.
Proveer un escenario de planeamiento de largo plazo.
Un sistema MRP debe satisfacer las siguientes condiciones:
Procedimiento
El MRP, es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks (o
inventarios) que responde a las preguntas: ¿qué? ¿cuánto? y ¿cuándo?, se debe
fabricar y/o aprovisionar material.
El procedimiento del MRP está basado en dos ideas esenciales:
Horizonte
Periodo
Frecuencia
VENTAJAS DE LAS MRP.
Entre las ventajas de un sistema MRP se pueden considerar los siguientes ítems:
MRP I
QC (Control de Calidad)
QA (Aseguramiento de la Calidad)
Control de planta
Gestión de pedidos
Compras
Inventario
Cálculo de costos
Informe de costos
Contabilidad general
Flujo de efectivo
Cálculo de impuestos
Pago de impuestos
Para ser considerado como tal, un ERP tiene que cumplir las siguientes
atribuciones: ser integral (administrar todos los aspectos de una empresa), ser
modular (dividir sus aspectos según los diferentes departamentos de la empresa),
y ser adaptable (es decir, amoldarse a las particularidades de cada institución).
El manejo del ERP tiene sus desventajas, se necesita instruir a los trabajadores de
cada modulo que se vaya a asignar, la especialización de los trabajadores genera
un costo y tiempo que tiene que emplear la persona para hacer un cambio en su
estructura operativa, lamentablemente la resistencia al cambio presenta un
problema muy grande en este punto.
Requiere la misma información que los perfiles de recurso, además de las órdenes
planificadas y abiertas del MRP.
Bibliografía
https://sistemas.com/erp.php
https://www.gestiopolis.com/sistema-erp-definicion-funcionamiento-ventajas-desventajas/
http://www.aner.com/que-es-un-erp.html
https://www.definicionabc.com/tecnologia/erp.php
https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_los_requerimientos_de_material
https://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Planificacion-de-recursos-de-
manufactura-MRP-II
http://www.grupoalbe.com/beneficios-de-implementar-un-drp-disaster-recovery-plan-en-las-
organizaciones-pymes/
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/odin/odin_desktop.php?path=Li4vb3Zhcy9kaXBs
b21hZG9zL2RpcGxvbWFkb19kZV9sb2dpc3RpY2FfaW50ZWdyYWwvdW5pZGFkXzIv#slide_7