Diagnosticando para mejorar a través de una Estrategia de Liderazgo Instrucciones: Deberán

realizar un trabajo teórico-práctico estudiando una empresa a libre elección por parte del grupo
(se recomienda poder considerar la empresa donde trabajan, a fin de poder evaluar de mejor
manera y tener acceso a las interacciones entre jefaturas y colaboradores). La idea, es desarrollar
un diagnóstico en la empresa o en algún área funcional, describiendo objetivamente el estado
actual en las interacciones del equipo de trabajo con las jefaturas a cargo, determinando una
estrategia de liderazgo para mejorar el diagnóstico realizado.

Para poder seleccionar una empresa les podemos sugerir algunos rubros y algunas marcas
como las siguientes: Alimenticias, Bebidas, Energía y Combustible, Inmobiliarias, Retail, Pesqueras,
Viñas. Carozzi, Iansa, Watt ś , Ipal, Agrosuper, Andina, Embonor, CCU, Cementos Melón, Bío Bío,
Polpaico, Enap, Gasto, Lipigas, Besalgo, Ingevec, Salfacorp, Socovesa, Hites, La Polar, Ripley,
Eperva, Corpesca, Camanchaca, Coloso, Viña San Pedro, Viña Concha y Toro, Santa Rita, Los
Vascos, en estas empresas podrás encontrar información en línea a través de sus sitios web y la
memoria anual de los últimos dos años.

El trabajo se realiza en forma grupal, siendo los grupos mínimo dos personas y máximo
tres.

Full On Line DuocUC 3 Instrucciones Específicas

1.- Seleccionen una empresa y área funcional, a la cual puedan tener acceso para poder
investigar y determinar el diagnóstico de las relaciones o interacciones que se dan entre los
colaboradores y cargos de jefatura.

2.- Se recomienda revisar los diversos recursos de aprendizaje e investigar en la web,

sobre diagnóstico organizacional para complementar y poder definir la situación.

3.- Deberán considerar seguir los pasos de un diagnóstico organizacional:

3.1 Revisión de información secundaria dentro de la organización. (Entrega Parte 1)

3.2 Identificación de actores o públicos involucrados (mapa de públicos). (Entrega Parte 1)

3.3 Creación de cuestionario de observación. (Entrega Parte 1)

3.4 Entrevistas a públicos relevantes en la empresa. (Entrega Parte 2)

3.5 Enunciado del problema en base al diagnóstico. (Entrega Parte 2)

4.- Realizar conclusión sobre el diagnóstico realizado, considerando dar apreciaciones

sobre el desarrollo de la actividad, estableciendo la importancia de generar un plan de
mejora en base a la situación detectada, así como también de lo aprendido en la
realización de la actividad. (Entrega Parte 3)
5.- Establecer una estrategia de liderazgo que permita dar cuenta de cómo mejorar el
diagnóstico realizado. (Entrega Parte 3) Full On Line DuocUC 4 FORMATO DE ENTREGA DEL
INFORME - Documento con una portada que incluya nombre de los integrantes, nombre
de la empresa, nombre de la experiencia de aprendizaje, asignatura, sección y nombre del
profesor(es). - Tamaño hoja carta, fuente Calibri tamaño 12, interlineado 1,5. - Márgenes:
Superior e inferior: 3, Izquierdo 4 y derecho 2. - Páginas numeradas al lado inferior
derecho. - Redactado en tercera persona. - El informe no debe presentar faltas de
redacción y de ortografías. - El informe debe considerar la siguiente estructura: Portada,
Índice; Introducción, Desarrollo, Conclusión