GASTCOLUMN MARTIJN ASLANDER

We moeten af van het woord

We leven in wonderlijke tijden. Ontwikkelingen Mensen houden doorgaans niet van veranderen. En de enkeling die roept van wel
volgen zich, mede aangejaagd door technologie, bedoelt eigenlijk dat hij de oude situatie beu is of zo verschrikkelijk nieuwsgierig dat
hij ongeacht de uitkomst dat spoor wil verkennen. Evolutionair zijn wij, of beter gezegd
in een rap tempo op. Veel zaken lijken aan de onze hersenen, volstrekt niet geoptimaliseerd tot veranderen. We zijn namelijk
oppervlakte gelijk te blijven, terwijl onder de gewoontedieren. Inclusief onze slechte gewoontes. We hebben nog steeds dezelfde
genenset als 20.000 jaar geleden. In die tijd was het lastiger om aan snelle calorieën
oppervlakte, of onder de motorkap zoals je wilt, te komen dan in het chips-, cola- en mars-tijdperk. Normaliter verstookt ons brein
de fundering van veel zaken die we gewoon zijn zo'n 25% van alle energie van ons lijf en wellicht zelfs 30% nu je dit stukje leest.
Precies om die reden is ons brein dol op routinematige zaken. Die kosten namelijk
muteren, transformeren of zelfs transmuteren. tot maar liefst 8(!) keer minder energie dan zaken die nieuw en anders zijn. En daar
Dat vergt nogal wat van ons als mens. Maar dat wringt hem de schoen. Elk keer als iemand anders bepaalt dat jij moet veranderen,
vergt al helemaal wat van organisaties, of ze nu dan kost het tot 8 keer meer energie om die taak of taken uit te voeren. En als dat
te vaak gebeurt en te lang duurt raakt je brein biochemisch uit balans en krijg je
bedrijf, instelling of overheid zijn. Gelukkig staan een burn-out. Dus ik pleit voor stoppen met mensen dwingen tot veranderen en
de hulptroepen klaar en willen vele trainers, zelfs maar het gebruik van het woord veranderen. Dat leidt tot acute stress.
Mensen zijn overigens wel, mits met liefde en oprechte aandacht te verleiden.
coaches en management gurus dolgraag aan de Maar het zal nog wel even duren voordat managers verleidkundigen een klus
bak om de organisatie te helpen ‘Futureproof’ te geven in plaats van verandermanagers....
worden. Op zich een goed idee, alleen al in het En voor de cynische mensen, deze tekst van Nicollò Machiavelli geeft
kader van “baat het niet, dan schaadt het niet”. Maar nog een ander perspectief op waarom we van het woord veranderen af
moeten:
toch lijkt me het handig, zeker gezien de kosten van
een dergelijk avontuur, om het volgende in “Men dient namelijk voor ogen te houden dat niets qua voorbereiding moeilijker,
qua succes twijfelachtiger en qua uitwerking gevaarlijker is dan zich opwerpen
ogenschouw te nemen. als iemand die vernieuwingen wil doorvoeren. Want hij die dat doet, heeft hen
die van de oude toestand profiteren tot vijanden, terwijl hij slechts lauwe
verdedigers vindt in hen die van de nieuwe toestand zouden kunnen profiteren.
Een lauwheid die gedeeltelijk voortkomt uit vrees voor de tegenstanders, die
immers de wet aan hun kant hebben en gedeeltelijk uit het wantrouwen van
de mensen, die in feite pas geloven aan vernieuwing als zij deze in de
werkelijkheid ervaren hebben.”

Martijn Aslander is stand-up filosoof, boardroom sparring

partner en mede-auteur van de bestseller Nooit Af. Hij
bouwde handmatig het grootste hunebed ter wereld, stond
aan de wieg van lifehacking.nl en is mede-oprichter van
Permanent Bèta. Zowel op het podium als in zijn publicaties
brengt hij met hartstocht en humor de complexe impact
van technologie op de samenleving in kaart.

 Daniel Maissan

LEVEN! 999