MARGEN SUPERIOR Y

DERECHO 2.5 c.m.

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TL (14)

Recuerda: La carátula cambia de

TL (14) letra. Tipo: Times New Roman.
Tamaños: Variados
ENSAYO
“Importancia del reclutamiento del personal en las PYME”

El título debe describir el contenido del trabajo de forma clara y precisa, de

TL (12) modo que el lector pueda identificar el tema fácilmente. (Debe ser corto).

AUTORES:

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 2

Desde esta segunda hoja la letra es TIMES NEW ROMAN (12), interlineado
1.5, a partir de acá empieza a numerar (esta sería tu hoja N° 2).

ÍNDICE
Incluir
numeración

I. INTRODUCCIÓN

II. ARGUMENTACIÓN
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Sub temas si EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPE
requiere RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYME
ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYME

III. CONCLUSIONES

REFERENCIAS

Sólo se incluye la bibliografía

que ha sido citada en el ensayo

El ensayo no lleva dedicatoria.

Recuerda que se debe seguir el

modelo de la Guía de Productos
Observables.
 I. INTRODUCCIÓN
La Introducción del ensayo, por lo general se
compone de 6 párrafos. Cada párrafo deberá

A lo largo de la historia, el análisis del proceso de reclutamiento del personal ha sido

Primer párrafo: Breve presentación del tema

muy importante. Obviamente, en épocas de globalización lo es aún mucho más. Esta

relevancia radica en el hecho de que permite atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Así mismo, ofrece al mercado
oportunidades de empleo ya sea interno o externo. En nuestro país, años atrás ha habido
tener como mínimo 7 líneas.

fracasos de diferentes empresas, por ejemplo Nike, debido a que su proceso de

reclutamiento de su personal no era el óptimo, pues no hubo capacidad creativa y sólo se
dedicaron a la elaboración de un solo modelo de producto, y no pensaron en la necesidad
del cliente, en lo cambiante del tiempo, en lo voluble del mercado; esto hizo que fracasará.
Cuando ya la empresa estaba envuelta en el problema, el gerente general decidió traer nuevo
personal, buscando en ellos innovación, creatividad y competitividad para lograr el
bienestar de su empresa.

Para nadie es un secreto que las empresas pequeñas juegan un papel muy importante
en el crecimiento económico del país, pues generan fuentes de trabajo; es justamente en
este punto en que el administrador interviene, pues es él quien debe velar por el futuro de
párrafo:
presentación del título e

dicha empresa y así mismo por generar rentabilidad para su localidad. Estas y otras razones
importancia del ensayo

nos llevan a presentar la investigación: Importancia del reclutamiento de personal en las

PYME. Sabedores de la influencia que ejerce este tema sobre el crecimiento de las PYME,
pues se debe desestimar el viejo mito de que por ser pequeñas no generan rentabilidad. Esta
Segundo

problemática se ha convertido en un tema de alto interés para cada pequeño empresario,

pues reconoce que de la calidad de su personal dependerá también la calidad de servicio que
pueda ofrecer. Así mismo, el futuro de su empresa dependerá de que él escoja de manera
adecuada al personal que lo acompañara.

Luego de haber contextualizado de manera breve la relación entre reclutamiento de

presentación de la
párrafo:

realidad problemática.
Se plantea la pregunta

personal y existencia de la pequeña empresa, nos podemos preguntar: ¿Por qué es

importante el reclutamiento del personal en las PYME? Chiavenato, I. (2008) señala lo
siguiente: “la selección de personal es el procedimiento, técnico, mediante el cual se
pretenden descubrir y medir atributos personales, con el fin de determinar que postulantes
general.
Tercer

se encuentran en mejores condiciones para desempeñar determinadas actividades, y lograr

mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal” (p. 185) Por lo tanto, se debe
entender que este proceso de selección debe ser humano muy humano, pues se trata,
estrictamente, de mantener la eficiencia de dicho personal. Lo que genera el hecho
motivacional, pues el personal no se va a mantener si el empresario no genera las condiciones
propicias y necesarias para que esto suceda de la mejor manera.
 5

que has planteado en el párrafo anterior.

objetivo. Este responde a la pregunta
Cuarto párrafo: presentación del

La temática referente a la importancia del reclutamiento del personal en las PYME no

es simplemente un punto adicional, es aquello que nos va facilitar una mejor selección de
nuestros trabajadores, ya sean internos o externos. Por eso, el presente ensayo tiene como
objetivo señalar la importancia en el reclutamiento del personal en las PYME, pues en el
ámbito laboral hay muchas situaciones, donde el trabajador quizás no se siente satisfecho
con sus funciones, normas y el clima organizacional que posee una pequeña empresa. La idea
es conocer la importancia en toda su magnitud para de esa manera potenciar la empresa,
pues como se sabe la alta rotación nos es conveniente, ya que afecta la calidad de servicio de
dicha empresa. Señalar esta importancia nos permitirá adquirir buenos trabajadores con
nuevas experiencias y expectativas nuevas para el crecimiento de las pequeñas empresas.

Para Chiavenato, I. (2008), la selección de personal intenta solucionar dos problemas

presentar la teoría que dará
de la justificación. Puedes
Quinto párrafo: presentación

básicos: la adecuación del hombre al cargo, y la eficiencia del hombre en el cargo. Se debe
entender, por lo tanto que los individuos que son cuidadosamente seleccionados, de acuerdo
sostén a tu investigación.

con las especificaciones establecidas, probablemente aprendan sus tareas específicas con
mayor facilidad, pues han sido seleccionados para eso, según sus capacidades. Las mismas
que deben ser potenciadas. La idea de desarrollar esta investigación tiene su asidero teórico
es estas ideas. El hecho de mostrar la relevancia del proceso de selección disminuirá la alta
rotación y se podrán generar planes a largo plazo bajo un mismo equipo de trabajo y eso es
lo que se necesita en las PYME. Pues teniendo planes a mediano y largo plazo se generan
mayores expectativas económicas.
contenido. Se trata de mencionar los
serán
párrafo: presentación del

desarrollados a lo largo del ensayo

Habiendo señalado la temática general sobre el reclutamiento de personal, en este

que

ensayo se mostrarán cuatro puntos –a consideración del investigador– los más importantes:
la gestión del talento humano, reclutamiento del personal en las PYME, reclutamiento
principales

interno y externo en las PYME y entorno de reclutamiento en las PYME; pues estos sirven
para argumentar el trabajo que aquí se presenta, a través de estos sub temas se mostrara
como se concluye sobre la importancia del reclutamiento de personal.
puntos
Sexto

La INTRODUCCIÓN abarcará máximo 2 hojas

 6

II. ARGUMENTACIÓN
Dentro de cada sub capítulo puedes incluir
algún otro punto que te ayude a argumentar

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

Cuando se habla de gestión del talento humano nos referimos a un conjunto de políticas,
conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar objetivos
organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz, haciendo uso de las técnicas de las
buenas relaciones humanas. Según Ibáñez (2011), es “el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo humano, las experiencias, la salud, el
conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de
la organizaciones beneficio de la propia organización y del país en general” (p. 7).
tu ensayo.

Para Eslava (2010) se trata de “un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es
obtener la máxima creación de valor para la organización a través de un conjunto de acciones
dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en
la obtención de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro”
(p.36). Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de conservar, de enriquecer,
de obtener la maximización del Recurso Humano. No sólo se trata de tener personas trabajando
Las citas cortas o largas refuerzan tu

para alguien, sino de tener Recursos, y debe entenderse ampliamente esta palabra. A través de
lo que han señalado los autores mencionados.

Por su parte, Lledo (2011) manifiesta que “un enfoque de aplicaciones y practica de las
Pero debes comentarlas.

actividades más importantes dentro de la organización o empresa siendo un filar fundamental

para el desarrollo exitoso de los procesos donde las personas son los responsables de ejecutar
argumentación.

las actividades por que los proyectos no se desarrollan por si solos” (p. 56). Aquí encontramos
la noción de responsabilidad, ya no sólo como valor, sino como algo más, como la idea de futuro.
Por tanto, el recurso humano se hará responsable del futuro, por eso es de suma importancia
que el proceso previo a contar con éste sea el indicado.

Por ello, la gestión del talento humano tiene como propósito alcanzar los objetivos de la
empresa de manera eficiente y eficaz, así mismo aplicando todas las cualidades que posee el ser
humano como miembro de la organización donde las personas son los responsables de ejecutar
las actividades por que los proyectos no se desarrollan por sí esto le permite un mayor desarrollo
en la organización.
 7

EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES

El proceso de reclutamiento del personal constituye el medio por el que las empresas
Recuerda que el formato de la cita

encuentran trabajadores con mayor intensidad cuando se inicia un nuevo negocio o cuando se
compromete la expansión o nuevas direcciones en un negocio existente, con una extensa
larga es DIFERENTE.

planificación que sucede detrás de puertas cerradas y continúa con las, entrevistas y al final la
selección de personal. De acuerdo a Ibáñez (2011):
El reclutamiento del personal es el proceso técnico administrativo del potencial humano
que se encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a aquellos que cumplen, en
estricto orden de mérito, con el perfil de competencias establecido en la especificación
de puestos para ocupar el puesto vacante ofertando por la institución en su convocatoria.
(p. 23).

Para Chiavenato (2008) “es un conjunto de técnicas y procedimientos que pretender atraer
a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización
y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo” (p. 45).
Hacer comentario de las

Según Cuesta (2010).

Es un proceso que es realizado mediante concepciones y técnicas efectivas, consecuente
con la dirección estratégica de la organización y las políticas con objetivo de encontrar al
candidato que mejor se adecue a las características requeridas presentes y futuras
previsibles de un puesto de trabajo o cargo laboral y de una empresa concreta o
específica. (p. 294).
citas.

El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a

petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil,
porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. Así mismo tiene en cuenta
las necesidades del puesto, características de la persona y solicita información adicional
poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.
El reclutamiento y contratación de personal resultan especialmente importantes para las
pequeñas empresas. El éxito de una empresa limitada de ingresos a menudo depende del
desempeño del personal. Contratar al personal adecuado puede significar el éxito y la expansión,
mientras que la contratación del personal inadecuado pone un negocio de vuelta al punto de
partida. Existen varias agencias de reclutamiento y dotación de personal, incluyendo empresas
de trabajo temporal, que identifican a los empleados temporales y empleados potenciales para
pasar de temporales a permanentes, y estandarizados de reclutamiento y agencias de empleo.
Las agencias estándar realizan la contratación de personal y los procesos de dotación de personal
para un negocio, desde la planificación inicial hasta la final de contratación. Las agencias
internacionales de personal ofrecen la opción de fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto
rara vez responde a un propósito práctico para una pequeña empresa. Otras opciones
 8

alternativas incluyen la compra de un programa informático de reclutamiento y contratación de

personal, que los dueños de negocios pueden utilizar en lugar de una agencia de contratación, y
la contratación de personal de recursos humanos para llevar a cabo esta función.
Entonces se puede concluir que el índice básico del reclutador es muy importante para las
pequeñas y medianas empresas ya que hoy en día están innovando poco a poco, buscando
buenos trabajadores con un espíritu emprendedor, innovador quienes están dispuestos a ocupar
un puesto de trabajo y poner en práctica todos sus conocimientos para el bienestar de las
pequeñas empresas también las agencias internacionales de personal ofrecen la opción de
fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito práctico para una
pequeña empresa.

Recuerda que la argumentación es la parte

fundamental de tu ensayo. (3 a 4 páginas)

III. CONCLUSIONES
 9

1. Se logró señalar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los argumentos

esbozados, pues el propósito de todo empresa es funcionar de manera eficiente y eficaz,
así mismo aplica todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de la
organización donde las personas son los responsables de ejecutar las actividades; porque
los proyectos no se desarrollan por sí solos, el reclutamiento constituye al medio por el
cual las empresas encuentren trabajadores con mayor intensidad, para lo cual pretenden
atraer a candidatos potencialmente calificados para una buena dirección estratégica
requeridas para el puesto de trabajo, para todo esto se necesita de un reclutador con la
debida capacidad y experiencia para poder seleccionar a la persona idónea.

2. Por ello tenemos dos tipos de reclutamiento que viene a ser internamente y externamente
estos dos tipos de reclutamiento es una ventaja para las pymes porque les ayuda a reclutar
trabajadores exitosos, prestigiosos, innovadores, etc. Quienes están comprometidos con
su labor y demostrar que son buenos en el puesto que se les otorga a la vez compartir
experiencias, conocimientos, habilidades con los trabajadores internos. Por qué el índice
básico del reclutador es muy importante para las pequeñas y medianas empresas ya que
hoy en día están innovando poco a poco, buscando buenos trabajadores con un espíritu
emprendedor, innovador quienes están dispuestos a ocupar un puesto de trabajo y poner
en práctica todos sus conocimientos para el bienestar de las pequeñas empresas también
las agencias internacionales del personal ofrecen la opción de fuentes de trabajo
extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito práctico para una pequeña
empresa .

RECUERDA: La conclusión se corresponde con el objetivo

planteado en la introducción

REFERENCIAS

Chiavenato I. (2OO8). Gestión del talento humano. (3. ª ed.). México: McGraw Hill.
 10

Cuesta, A. (2010). Gestión del talento humano y del conocimiento. Colombia: ECOE ediciones.

Ibáñez, M. (2011). Gestión del talento humano en las empresas. Perú: San Marcos.

Vásquez, A. (2008).Gestión del talento humano. (4. ª ed.). Ecuador: ECOE ediciones.

Werther, W, Keith. (2008). Administración de recursos humanos: el capital humano de las empresas.
(6. ª ed.). México: Mc Graw Hill.

La referencia se registra en orden alfabético y

respetando el modelo APA, VANCOUVER o ISO
donde corresponda.

El ensayo en total no debe exceder 8 páginas (sin

contar la carátula…sin embargo esta se considera en
la numeración

Revisar Guía de Productos Observables para no caer en contradicción en cuanto al número

de páginas que se piden para el Ensayo.