ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO:

¿QUÉ ES ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO?

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a

todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a un proyecto de inversión,
alcanzar determinados objetivos a corto, mediano y largo plazo.

Toda forma empresarial tiene que nacer bajo estructuras sólidas y una de ellas es su
organización, en la que se definen la estructura funcional de la empresa y la función de
cada persona relacionada con ella.

La organización consta de cinco propósitos básicos los cuales son:

1. Ser de carácter continuo

2. Buscar la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social

3. Suministrar métodos para desarrollar las actividades con eficiencia

4 Evita la lentitud e ineficiencia delas actividades

5 Reducir y eliminar la duplicidad de las actividades.

Hay cuatro aspectos específicos que se refieren a la organización y esto son:

1. La estructura, es quizás la parte más típica de los elementos que corresponden a la

mecánica administrativa.

2 Se refiere a cómo deben ser las funciones, las jerarquías y las actividades.

3 A las funciones, niveles o actividades que están por estructurarse.

4 La organización constituye el dato final del aspecto estático o mecánica.

FACTORES RELEVANTES PARA LA DEFINICION DE LA ORGANIZACIÓN DE UN

PROYECTO

El proyecto en el que se sustenta la organización desde el punto de vista lógico, en el

proceso de constitución de una organización, el proyecto está primero. Toda institución
encierra una idea que está referida a algo que puede ser creado para satisfacer
necesidades de una audiencia externa y de esta manera también satisfacer
necesidades de los miembros de la organización. Aquello que necesita se creado
puede ser un objeto o servicio. La idea constituye el aspecto más general y abstracto
que justifica la existencia de una organización. Nace de la cristalización de intuiciones
que se van transformando Progresivamente a través de distinta etapas, primero en un
proyecto y luego en un plan de acción. Una vez definido este último estamos frente a la
etapa de la realización de la idea en el mundo externo, que representa el testeo de
realidad de esa idea imaginada.

La realización implica riesgos y éstos a su vez provocan la emergencia de ansiedad,

puesto que siempre en la concreción de ideas y proyectos está implícito el riesgo de
fracaso.

De manera que una organización no sólo necesita contar con un buen proyecto, sino
que éste

Para ser transformado en plan de acción requiere de su operacionalización en

objetivos, metas y programas. También se puede hablar de estrategias, tácticas y
técnicas.