Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Pelatihan di Tempat Kerja (OJT) adalah pendekatan pelatihan untuk melatih seseorang mempelajari
suatu pekerjaan sambil mengerjakannya.Misal : Coaching atau understudy, pelatihan magang
(apprenticeship training), dan lain-lain. Langkah-langkah dalam OJT adalah berikut ini:
penyajian operasi
tindak lanjut.
Metode OJT merupakan metode tertua dan paling banyak digunakan.Dalam metode ini, peserta latihan
berada langsung dalam pekrjaannya di bawah bimbingan seorang operator atau supervisor
berpengalaman; metode ini bisa disebut belajar sambil bekerja.
Keunggulannya adalah dalam bidang ekonomi, perusahaan tidak perlu menyediakan fasilitas untuk
pelatihan, biaya untuk pelatih pun tidak perlu dikeluarkan karena dapat menggunakan
supervisor.Namun, dalam jangka panjang juga dapat menimbulkan kerugian ekonomi. Karyawan lama
atau supervisor harus mengambil waktu kerja mereka untuk melatih karyawan baru, maka akan ada
pengurangan produktivitas, bahkan kerusakan alat-alat kerja pun tidak dapat dihindari. Metode ini
dianggap sebagai metode termurah karena biaya yang digunakan untuk metode ini tidak terlihat.
Keuntungan lainnya adalah akan terjadi positive transfer karena pelatihan dilakukan dalam lapangan
kerja yang sebenarnya. Karyawan baru juga akan dapat mengetahui hasil latihannya saat itu juga, sedikit
kesalahan dapat membuat kerusakan dalam produktivitas. Tapi sebenarnya kerugiannya sangat besar
dibandingkan dengan keuntungan yang didapatkan. Seperti yang dibahas sebelumnya, walaupun
seseorang bekerja dengan baik, belum tentu ia dapat membagi keterampilannya pada orang lain.