TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

APELLIDOS: _García Lemus______________________________NOMBRES: _José

Alberto__________________________

CARNÉ: _16008419_________________ CEI: _la

Asunción_______________________FECHA: _13/02/19__________________

TUTOR:__Felipe Robles_____________________________________ NOTA:

__________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué representa para una organización contar con una estructura organizacional acorde a
su razón de ser?

2. ¿De qué manera se interrelaciona la estructura organizacional con las estrategias?

3. ¿En qué medida influye en la capacidad de respuesta de una organización que pueda
emplear con oportunidad las normas y recomendaciones técnicas para diseñar, elaborar o
actualizar su organigrama?

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
 TAREA 4 CAPITULO 4 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES:

1. ¿Qué representa para una organización contar con una

estructura organizacional acorde a su razón de ser?

Todo proyecto u organización debe contar con cierta estructura dentro

del mismo.

Esta característica es la que permite crear la división del trabajo entre

los miembros del equipo y facilitar que se utilicen los talentos,
capacidades o aptitudes de los mismos para alcanzar sus objetivos. La
necesidad de crear una estructura organizacional está fuertemente
unida a la importancia de establecer las funciones de cada uno de los
miembros. La estructura de una organización puede ser formal o
informal. Es formal cuando se cuenta con un organigrama por escrito
y allí se establecen las relaciones de jerarquía y funciones entre las
personas o subgrupos. Es informal cuando cada uno conoce sus
funciones y su lugar en la organización, pero porque la misma le fue
transmitida en forma verbal, sin existir ninguna definición escrita de por
medio.

Muchas empresas han funcionado por años con una estructura

organizacional informal y han salido adelante a pesar de esto. Esta
situación se da, por lo general, cuando existen pocos competidores en
el mercado, la organización es pequeña (pocos miembros) o los
clientes no son exigentes. Sin embargo, no formalizar la estructura de
un grupo humano crea muchos inconvenientes que pueden ir
aumentando con el tiempo y evitando que sean eficientes para
alcanzar lo que desean lograr.

2. ¿de qué manera se interrelaciona la estructura organizacional

con las estrategias?

La estrategia y la estructura están relacionadas, esta reciprocidad

hace que la estructura se derive o se presente después de la elección
de la estrategia de la empresa. Una vez instituida la estructura, esta
influye en las acciones estratégicas actuales, así como en la elección
de estrategias futuras. La naturaleza general de la relación entre
estrategia y estructura significa que los cambios aplicados a la
estrategia de la organización imponen la necesidad de cambiar la
forma en que esta desempeña su trabajo.

Cuando la estructura influye en la estrategia, las empresas deben

estar atentas a sus actividades con el fin de constatar que la forma en
que su estructura requiere que haya más estrategias para desarrollar
bien la estructura organizacional.

Existen dos corrientes de la Teoría Contingencia: el de "La Escuela de

los Sistemas Socio- técnicos” y el de “La corriente Contingencia", el
primero hace énfasis en los estudios de Emery y Trist quienes en
Londres en los años 60’s, tratan de identificar el proceso y las
reacciones que ocurren en el ambiente, clasificándolo según su
naturaleza, afirmando que existen cuatro tipos de contextos
ambientales que regulan la estructura y comportamiento
organizacional, estos son:
• El entorno Estático y Aleatorio (Tranquilo)
• Entorno Estático y Segmentado
• Entorno Perturbado y Reactivo
• Entorno de Campos Turbulentos
3. ¿en qué medida influye en la capacidad de respuesta de una
organización que pueda emplear con oportunidad las normas y
recomendaciones técnicas para diseñar, elaborar, o actualizar su
organigrama?

Al diseñar el organigrama permite que la empresa se mantenga bien

organizada todas sus áreas es muy importante que el organigrama de
una empresa deba actualizarse ya que se va incorporando más
personal y van fluyendo nuevas áreas.

Se deben respetar los pasos, normas para su elaboración y así evitar

errores o incomodidades con el personal de la empresa.