Вы находитесь на странице: 1из 3

INTRODUCCIÓN

En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable


para la administración de las empresas, las decisiones de tipo gerencial no se
toman únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se
debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos a
corregir hechos negativos y tomar esas decisiones oportunamente para
obtener soluciones que nos ayuden a la economía de una empresa.

Los presupuestos comerciales son cada vez más importantes, estos no se


pueden considerar de forma aislada dentro de la empresa, sino totalmente
coordinado y congruente con el plan estratégico, siendo necesario realizar las
correspondientes adaptaciones con respecto al plan general de la empresa, ya
que es la única manera de dar respuesta válida a las necesidades y temas
planteados.
PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la
mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de
contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle
operatividad al sistema. Debe ser lo más austero posible sin que ello implique
un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa. Las
remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y
no en forma paralela a la inflación. Son gastos indirectos. Son gastos
considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio. Regir su
aspecto legal en la legislación laboral vigente.

Características
•Las remuneraciones se fijan según la realidad económica de la empresa y no
en forma paralela a la inflación.
•Son gastos indirectos.
•Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.
•Rige su aspecto legal en la legislación laboral vigente.
•Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deducción de las
retenciones y aportaciones por ley de cada país.
Los gastos de administración son los que se generan del manejo o dirección de
la empresa, es decir, todos los gastos que se generan en las oficinas y por
causa del personal administrativo.
Observemos un ejemplo, salarios de gerentes, jefes, secretarias y mensajeros;
energía eléctrica de las oficinas, renta de las oficinas, etc. Es la parte medular
de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son
estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de
personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.
El objetivo es determinar en forma anticipada para el período de la proyección
todos los gastos del período que no correspondan directamente a la
financiación o la gestión de ventas. Las partidas integrantes de los gastos de
administración, se han de determinar de acuerdo a las necesidades derivadas
de la estructura organizativa y de la administración de ventas.
Se clasificaran de la siguiente manera:
 Sueldos
 Cargas sociales
 Amortizaciones
 Seguros
 Mantenimiento de oficinas
 Papelería y útiles de librería.
Debe ser lo más austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo
de los planes y programas de la empresa.
Ejemplos de Gastos Administrativos
 Renta
 Salarios
 Limpieza de oficinas
 Papelería
 viáticos
 Transporte de personal administrativo
 Combustible de gerentes, jefes u otro personal administrativo
 Capacitación de personal de oficina
 Seguro social de empleados de oficina
 Seguro de vehículos de personal administrativo Etc.

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA


Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona
y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados
proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para
asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.

Características:
 Comprende todo el Marketing.; Es base para calcular el Margen de
Utilidad.
 Es permanente y costoso.; Asegura la colocación de un producto.
 Amplia mercado de consumidores.
 Se realiza a todo costo.
Desventajas:
 No genera rentabilidad.
 Puede ser mal utilizado

Вам также может понравиться