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Julio Alvitres Izquierdo, Geidy Alcalde Deza, Marco Benites, Vanessa Berrospi
Garay, Marco Benites Puelles, Diana Burga Angeldones, Alexis Cornejo Briceño, Rosita
Guzmán Cosanatan, Bruce Cruz Cabos & Herry Rodríguez Capellán.
Nota
funciones de los presupuestos, etapas, uso del presupuesto, objetivos del presupuesto y la
El presupuesto de una organización expresa la forma en que se van a aplicar los recursos
disponibles en el futuro para conseguir los objetivos fijados en la estrategia, así mismo se
entiende que el presupuesto posee unas características esenciales que lo convierten en una
planificación.
superación de la recesión estructural reside en gran medida, en las propias empresas, pues
tienen que ser generadoras de credibilidad y confianza a través del propio control
a) Según Ramírez (1994) podemos decir que “…el presupuesto en una empresa
consiste en cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones anticipada
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia
hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factores
financiero de la organización.
Los presupuestos es una herramienta que tiene un gran valor cuando hablamos de
Los presupuestos sólo serán de utilidad para el control financiero si son detallados,
organización.
comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar
los flujos de efectivo y de caja ayudan al tren ejecutivo a cumplir los siguientes objetivos:
El análisis estratégico que debe hacer la empresa exige tanto el análisis interno
como del entorno, discriminando las posibilidades que se nos ofrecen y aprovechando
aquellas que nos puedan ser útiles. El entorno se debe analizar desde lo político, pasando
por lo económico hasta llegar a lo local. Los enfoques se hacen en el campo virtual y real y
establecen que productos y/o servicios son viables y cuáles no. Se analizan los productos
que no son productivos por si mismos pero que colaboran con la venta de otros artículos y
se controlan los gastos asociados a estos. Se detectan costos de oportunidad se analiza qué
analizada. Procedimientos y tareas que son susceptibles de ser mejorados y otros que deben
terminan siendo descuidados o que tienen la misma información y son realizados por
es más probable coordinar las tareas entre las divisiones de la empresa de manera más
De esta comparación debe resultar un análisis serio de las desviaciones y su porque, para
así adoptar las medidas correctivas y ajustar las bases de pronóstico, de ser necesario.
El conocer hacia dónde va la empresa, el saber la causa de las medidas que se están
adoptando, los niveles de exigencia que se esperan del personal y los resultados por los
cuales seremos evaluados, sientan las bases para una comunicación más fluida y clara y
permite que los colaboradores se sientan más identificados con los objetivos de la
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en
forma integral.
Ejemplo: Puede ser el caso de un(a) jefe(a) de familia que mensualmente estima el monto de
sus entradas y del uso que dará a las mismas con el fin de mantener un control sobre sus
presupuestos cumplen la misma función señalada anteriormente, claro está que el proceso
Para que un presupuesto cumpla en forma adecuada con las funciones que de él se esperan,
Conocimiento de la empresa
Los presupuestos van siempre ligados al tipo de empresa, a sus objetivos, a su organización,
y a sus necesidades; su contenido y forma varían de una entidad a otra, por lo cual es
hayan de aplicar.
busca con la implantación del presupuesto, deberá exponer en forma clara y concreta por
medio de manuales o instructivos, cuyo propósito será, uniformar el trabajo y coordinar las
precisen las fechas en que cada departamento deberá tener disponible la información
necesaria, para que las demás secciones puedan desarrollar sus estimaciones. La
Dirección y Vigilancia
Es un estudio minucioso de las diferencias que surjan de la comparación de los datos reales
Apoyo Directivo
1. Conocimiento de la entidad
4. La cuantificación.
5. El control.
Presupuesto De Operación.
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la
empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o
etc.)
Presupuesto Financiero
1. Planificación Fundamentada
• Instrumento importante
3. Administración
que:
organización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las
necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos. Este instrumento también
sirve de ayuda para la determinación de metas que sean comparables a través del tiempo,
de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas y/o proyectadas para
presupuesto para cualquier persona, empresa o gobierno, es un plan de acción de gasto para
En este sito web Factufacil, (s.f.), nos da conocer sobre porque utilizar el
empresa. Saber cómo funciona todos los departamentos y controlar el gasto y los ingresos
que se realizan en el negocio. El control administrativo de la empresa es posible gracias a
empresa. Pero este se compone del presupuesto de ventas, para saber cuánto se va a vender
empresa.
integran el negocio
estimación.
Es un plan
Integrador
Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Dirigido a
cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible
Coordinador
Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser
presupuesto maestro no será igual a la suma de las partes y creará confusión y error.
Operaciones
ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir. Esta
En términos financieros
monetaria para que sirva como medio de comunicación, ya que de otra forma surgirían
Recursos
No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe
planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con
- Presupuesto de efectivo.
- Presupuesto de adiciones de activos.
por ello antes de enunciarlos es necesario resaltar el hecho de que sirven de guías
principios y aclara que no todos son de obligatorio cumplimiento. Este autor los clasifica
dirección y de control.
1. De previsión
• Principio de predictibilidad
• De determinación cuantitativa
Se debe determinar unidades monetarias para cada uno de los planes de la empresa
• De objetivo
2. De planeación
áreas de responsabilidad.
• De precisión
• De costeabilidad
• De flexibilidad
Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan, en razón de la parte
• De unidad
Debe existir un solo presupuesto para cada función y todos los que se aplican a la
• De confianza
presupuestal por parte de todos los directivos de la empresa son importantísimos para su
buena marcha.
• De participación
• De oportunidad
Los planes deben finalizarse antes de iniciar el periodo presupuestal, para tener
3. De organización
• De orden
• De comunicación
Implica que dos o más personas entienden del mismo modo un asunto determinado
4. De dirección
Indican el modo de conducir las actuaciones del individuo hacia el logro de los
delegación de autoridad no sea jamás tan absoluta como para eximir totalmente al
funcionario de la responsabilidad final que cabe por las actividades bajo su jurisdicción.
• De coordinación
5. De control
• De reconocimiento
• De excepciones
sin preocuparse por los asuntos que marchen de acuerdo a los planes.
• De normas
Los presupuestos constituyen la normal por excelencia para todas las operaciones
• De conciencia de costos
Para el éxito del negocio, cada decisión de un individuo tiene algún efecto sobre los
cotos; cada supervisor debe comprender el impacto de sus decisiones sobre los cotos, para
elaboración de presupuestos.
1. PREINICIACIÓN
específicos para el año siguiente, basado en los logros del ejercicio corriente.
tendencias de los principales empleados para calificar la gestión gerencial (ventas, costos,
2. ELABORACIÓN
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la
gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismo adquieren dimensión monetaria
Con base en los requerimientos del personal planteados por cada jefatura, según los
3. EJECUCIÓN
los planes" y con el consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados, con el comité de
propuestas.
4. CONTROL
cada una de las actividades empresariales, puede afirmarse que su concurso sería parcial al
no incorporar esta etapa en la cual es viable determinar hasta qué punto puede marchar la
todas y cada una de las etapas iniciales y reconocer los éxitos, al juzgarse que esta clase de
materializado en presupuestos.
CONCLUSIÓN
formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos
monetarios.
objetivos:
establecidos.
ayudar a especificar los objetivos a mediano y largo plazo, ayudar a analizar los problemas
1- PRESUPUESTO DE VENTAS
PRECIO
PRODUCTO UNIDADES IMPORTE
UNITARIO
ESTANTES 50 600.00 30000.00
MESAS 40 400.00 16000.00
TOTAL POR
VENTAS 46000.00
ESTANTES MESAS
INV. FINAL 5 5
VENTAS 50 40
TOTALES 55 45
(-) INV. INICIAL 7 6
PRODUCCION 48 39
TORNILLOS VIDRIO
MADERA (MT)
(UNID) (MT)
INV. FINAL 20 40 10
CONSUMO 174 426 48
TOTALES 194 466 58
(-) INV. INICIAL 22 45 12
COMPRAS 172 421 46
PRECIO %
CANTIDADES IMPORTE
UNITARIO PARTICIPACION
MADERA (MT) 90 172 15480.00 73.57
TORNILLOS
0.1 421
(UNID) 42.10 0.20
VIDRIO (MT) 120 46 5520.00 26.23
TOTAL DE
COMPRAS 21042.10 100.00
PRECIO %
N° HORAS IMPORTE
UNITARIO PARTICIPACION
MESAS 1860.00 49.73
CORTE 120 6.00 720.00 19.25
ARMADO 140 5.00 700.00 18.72
ACABADO 80 5.50 440.00 11.76
ESTANTES 1880.00 50.27
CORTE 140 7.00 980.00 26.20
ARMADO 100 6.00 600.00 16.04
ACABADO 60 5.00 300.00 8.02
TOTAL MOD 3740.00 100.00
%
IMPORTE
PARTICIPACION
MATERIALES 21042.10 80.07
MANO DE OBRA DIRECTA 3740.00 14.23
CIF 1496.00 5.69
TOTAL COSTO DE PRODUCCION 26278.10 100.00
CIF = MO * 40%
http://cristhianamangandi.blogspot.com/2012/04/usos-del-presupuesto.html
https://es.slideshare.net/francistorres29/usos-del-presupuesto
presupuesto-empresarial.html